【正文】 參考文獻(xiàn)：.《贏在執(zhí)行力》北京科學(xué)技術(shù)出版社 .《提升執(zhí)行力》軍事科學(xué)出版社 .《中國式執(zhí)行力》中國言實(shí)出版社。作為一名員工，要時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問題。還需要滿懷激情和恒心去工作。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問題的監(jiān)督者。一項(xiàng)決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行過程的監(jiān)督。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題等。做到“四個(gè)行”，即快速執(zhí)行，聞風(fēng)而行，立說立行，雷厲風(fēng)行；達(dá)到“四個(gè)一”，即一說就干，一抓到底，一以貫之，一流水平，及時(shí)處理和解決好工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益。時(shí)間本身就是一種成本，做一項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間越長，需要的成本越高，創(chuàng)造的效益越低。執(zhí)行要講及時(shí)性。作為員工，在執(zhí)行的過程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營造融洽的人際關(guān)系。執(zhí)行要講互動性。如果決策有誤，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，久而久之，就會挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。執(zhí)行要講科學(xué)性。因?yàn)橐陨线@些事情并不是執(zhí)行者可以決定的，但這些事情是最大的客觀。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，要營造執(zhí)行文化。：在必要時(shí)合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。：一是把你對下屬前一階段工作狀況的分析與評估（好的與不足的）回饋給下屬，并提出改進(jìn)要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長期望）；三是傾聽屬員的想法、期望、要求、建議，并提供相關(guān)的必要的協(xié)助與支持。：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題占大多數(shù)是由于溝通不力造成的，而大多數(shù)的問題也可以由溝通得到解決。其四，倡導(dǎo)“真誠企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的團(tuán)隊(duì)必須具備一流的執(zhí)行力。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來做事，才能自動自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。這就要提高執(zhí)行者對對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。還有就是執(zhí)行者的主動性的調(diào)動。提高執(zhí)行力，保證執(zhí)行力質(zhì)效，關(guān)鍵是要不甘平庸，積極進(jìn)取，追求最好。二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實(shí)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。并且要經(jīng)常對執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，責(zé)任劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會被執(zhí)行的環(huán)境困阻。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自己的中長期計(jì)劃。二是目標(biāo)制定的是否合理。奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)同時(shí)付出額外的努力?；突ブ翰粌H是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地組織執(zhí)行。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！一、明確思想認(rèn)識，提高管理能力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響著組織各項(xiàng)政令措施的執(zhí)行效果。提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。第五篇：淺談影響項(xiàng)目執(zhí)行力的因素淺談如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力許昌勘測設(shè)計(jì)研究院：張超陽 許昌方圓工程監(jiān)理有限公司 ：李 婭何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。通過培訓(xùn)，員工就會認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。（4）可以降低損耗。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。（2）可以改善工作質(zhì)量。講責(zé)任從小事做起。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。n 心態(tài)吸納知識，n知識啟蒙思維，n思維成就思想，n思想決定行動，n行動改變命運(yùn)。n營造執(zhí)行力文化n 、講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；n 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；n 、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；n 、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明n 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；n 、用人文化：文化始于招聘。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。n倡導(dǎo)“真誠（案例：三請諸葛亮）n修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。（案例：龜與兔的第二次賽跑）n找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。n 解決執(zhí)行力問題的九個(gè)關(guān)鍵n只尋找自己的原因都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本n不求完美，先試行再完善只有執(zhí)行才有結(jié)果n討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果行動！快速行動！立即行動！n改善永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤n拒絕借口沒有任何理由n干部教練化培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)n減少制度，凈化流程但堅(jiān)決執(zhí)行n建立具有激勵的薪酬體系激發(fā)活力n態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退態(tài)度決定一切n 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟n要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。n 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。n“播下一個(gè)動作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。n 行動第一成敗第二。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。把這一切說在前頭，員工就會對自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。n 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。n 因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)