【正文】 ,招標(biāo)采購 實(shí)操,其他,招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機(jī)關(guān)。 B類適用范圍：①技術(shù)要求較高；②投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大；在滿足以上兩個(gè)條件的同時(shí)，謹(jǐn)慎選擇談判，談判至不超過最低價(jià)3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)。 技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，宜采用兩階段評(píng)標(biāo)法，先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評(píng)比結(jié)果確定后再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。,招標(biāo)采購 實(shí)操,集團(tuán)于2014年2月17日在深圳萬科國際會(huì)議中心召開“集團(tuán)合作伙伴春茗會(huì)”。 招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時(shí)回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開封裝，以方便我方評(píng)標(biāo)。,招標(biāo)采購 實(shí)操,招標(biāo)采購—前期工作—招標(biāo)計(jì)劃,招標(biāo)工作具體實(shí)施前，由采購負(fù)責(zé)部門組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)策劃。,招標(biāo)采購 實(shí)操,招標(biāo)采購原則,分公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。 檢查附件和投標(biāo)合計(jì)是否正確。（洽談編號(hào)中存放的是招標(biāo)方發(fā)布的相關(guān)資料和文件）,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè)—指引,點(diǎn)擊“保存”按鈕，選擇需要保存的路徑，“保存”。,如采購集中度低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)沒有帶來明顯規(guī)模效益（尤其是中小型公司）。 約翰國大是石家莊當(dāng)?shù)刈畲蟮倪B鎖便利店品牌，擁有24小時(shí)營業(yè)的城市便利店400多家，農(nóng)村便利店800多家，形成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)城鄉(xiāng)一體化的零售網(wǎng)絡(luò)。,實(shí)踐與選擇：,招標(biāo)采購管理總體戰(zhàn)略思考與模式 招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) 招標(biāo)采購的狀況及分析 構(gòu)建招標(biāo)采購體系 采購信息化 招標(biāo)采購管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 各主要環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐總結(jié) 預(yù)結(jié)算及工程變更管理 原則、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流,主要 內(nèi)容,招標(biāo)采購管理總體戰(zhàn)略思考與模式 招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) 招標(biāo)采購的狀況及分析 構(gòu)建招標(biāo)采購體系 采購信息化 招標(biāo)采購管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 各主要環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐總結(jié) 預(yù)結(jié)算及工程變更管理 原則、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流,主要 內(nèi)容,采購（purchasing）定義 是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)；采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從外界攝入的過程。 在新的宏觀政策調(diào)控下，企業(yè)面臨外部市場緊縮與內(nèi)部管理提升的壓力，只有更加注重產(chǎn)品定位、客戶需求的把握、內(nèi)部資源的整合、精細(xì)化的管理，才能更好的適應(yīng)市場變化。 控制原則：準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測新項(xiàng)目成本。 再次比較（硬性）標(biāo)桿指標(biāo)：約41個(gè)分公司、500個(gè)項(xiàng)目、2000億元、300人、7100人；2000億元/7100人=0.282億元/人。,成本管理的必要性,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,土地招標(biāo)等項(xiàng)目成本目前市況利潤情況,可研階段數(shù)據(jù)、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本。,成本管理 目標(biāo),創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì),——成本管理優(yōu)勢(shì) ——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì) ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),意義,建立和發(fā)揮現(xiàn)代化成本管理優(yōu)勢(shì)，向管理要效益； 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本； 從企業(yè)的規(guī)模效益取得成本競爭優(yōu)勢(shì)。 因此，大家在一起學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理》！,房地產(chǎn)市場分析與成本管理,主要 內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標(biāo) 正確認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動(dòng)向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標(biāo)成本管理 責(zé)任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計(jì)階段的成本控制 實(shí)踐總結(jié),成本管理 定位,成本,成本管理 定位,成本定義,成本概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程造價(jià)等領(lǐng)域 各不同…… 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本： 從投資者（房地產(chǎn)）角度，為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期效益， 是指建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資 費(fèi)用，或指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、決策、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等所有 作業(yè)環(huán)節(jié)的全部支出費(fèi)用的疊加。,中長期 房地產(chǎn)市場分析與判斷有利因素：,房地產(chǎn)市場 形勢(shì)分析,金融危機(jī)未見徹底好轉(zhuǎn),國內(nèi)與宏觀經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)濟(jì)低迷下探。 在此背景下，房企應(yīng)多管齊下加快去化，深化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步精細(xì)化管理（包括成本管理），以應(yīng)對(duì)全新的地產(chǎn)市場環(huán)境。成本管理是項(xiàng)目運(yùn)營管理的重要組成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力之一； （彼得.德魯克：一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。,招標(biāo),簽約,變更,結(jié)算,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,成本管理工作重心,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,成本形成－成本支出曲線,支出的成本,形成的成本,成本控制重點(diǎn)放那兒好？,70%～80%,20%,銷售及物管,新項(xiàng)目發(fā)展,工作重心后置,費(fèi)率招標(biāo)； 變更、簽證事后補(bǔ)簽； 工程結(jié)算后延； ,責(zé)任成本制度，無效成本通報(bào)制度，成本管理工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制…,成本水平是專業(yè)水平的反映,成本管理 理念,缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)、缺少成本意識(shí)不能算是合格的專業(yè)人員。,目標(biāo)成本形成,目標(biāo)成本執(zhí)行,目標(biāo)成本模式,成本管理方法 －目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)成本 = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本,成本管理方法 －目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成,成本管理方法 －目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)成本管理要求,成本管理方法 －目標(biāo)成本管理,其他：,案例：《目標(biāo)成本》,主要 內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標(biāo) 正確認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動(dòng)向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標(biāo)成本管理 責(zé)任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計(jì)階段的成本控制 實(shí)踐總結(jié),成本管理 方法,責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。,成本管理方法,設(shè)計(jì)階段成本管理原則,《設(shè)計(jì)階段成本管理辦法》,成本管理方法,設(shè)計(jì)階段成本管理,《地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本系統(tǒng)控制指引》,成本管理方法,設(shè)計(jì)階段成本管理,《設(shè)計(jì)階段成本管理車庫》,成本管理方法,設(shè)計(jì)階段成本管理,成本管理方法,設(shè)計(jì)階段的成本管理,案例： （附件） 某項(xiàng)目地下車位比例 。 (政府工作報(bào)告) 我的理解：物聯(lián)網(wǎng)的概念有狹義和廣義之分?！?杰克如果對(duì)方相關(guān)各方的利益不協(xié)調(diào)一致，這不光是他們的問題，也是你的問題。 同時(shí)請(qǐng)注意，為保證上傳速度。僅限供應(yīng)商使用 核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)可看到“附件”中，有剛剛添加的附件。 廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)集團(tuán)工程及采購管理部、成本審算中心備案。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求、工程量清單報(bào)價(jià)表、甲控材料表(含甲供、甲指乙供)、施工圖、擬簽的合同文本。總包工程招標(biāo)必須保證每年有至少兩個(gè)新入圍的投標(biāo)單位，或每次有至少一個(gè)新入圍的投標(biāo)單位參與；分包工程力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與。 如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由采購負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一安排，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至采購負(fù)責(zé)部門。,招標(biāo)采購 實(shí)操,澄清與商務(wù)談判,評(píng)定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判；若意向中標(biāo)人的合作條件符合市場行情，避免再就中標(biāo)條件進(jìn)行反復(fù)談判。,招標(biāo)采購 實(shí)操,簽約與后續(xù)工作,在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽訂時(shí)間之內(nèi)，采購負(fù)責(zé)部門會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 乙方不以工程結(jié)算存在爭議、結(jié)算未完成或工程虧損等任何理由，而不及時(shí)給甲方交付、工程竣備等；如乙方采用該類方式，影響甲。 上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場，并填寫《工程約談?dòng)涗洝贰?招標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信，謹(jǐn)慎選擇談判。 招標(biāo)答疑會(huì)上還需對(duì)集團(tuán)的價(jià)值觀及工程中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)(如客戶索賠)等事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)交底，引導(dǎo)和培養(yǎng)投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，避免事后引起不必要的爭端。 為規(guī)避推薦風(fēng)險(xiǎn)，推薦人回避與推薦單位的相關(guān)業(yè)務(wù)決策。對(duì)于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，采購負(fù)責(zé)部門應(yīng)組織相關(guān)人員編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”。 設(shè)計(jì)管理部主要職能：在裝修類、園林類等工程招標(biāo)前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì) 理念、重點(diǎn)和難點(diǎn)；提供圖紙、方案，產(chǎn)品定樣，并對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的外觀效果進(jìn)行 評(píng)價(jià)。,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè)—指引,招標(biāo)采購 信息化,供應(yīng)商平臺(tái)—戰(zhàn)略合作伙伴公布,招標(biāo)采購管理總體戰(zhàn)略思考與模式 招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) 招標(biāo)采購的狀況及分析 構(gòu)建招標(biāo)采購體系 采購信息化 招標(biāo)采購管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 各主要環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐總結(jié) 預(yù)結(jié)算及工程變更管理 原則、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流,主要 內(nèi)容,透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。 點(diǎn)擊“瀏覽”按鈕，選擇需要添加的文件。,IT采購管理平臺(tái)應(yīng)屬于地產(chǎn)公司信息化建設(shè)的一部分,升級(jí)采購平臺(tái)工作屬于信息化建設(shè)項(xiàng)目的一部分,項(xiàng)目管理平臺(tái),招標(biāo)采購 信息化,IT采購管理平臺(tái) 實(shí)例,招標(biāo)采購 信息化,招標(biāo)預(yù)告,招標(biāo)采購 信息化,手冊(cè)的目的是指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)操作。出其不意地襲擊對(duì)方是不明智的做法，因?yàn)槿绻麑?duì)方的承諾是他們無法兌現(xiàn)的，那么雙方都是輸家。,“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。,基本 認(rèn)識(shí),搶奪優(yōu)秀短缺資源,培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商,降低合作機(jī)會(huì)直至零關(guān)系成本,招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí) “選擇”供應(yīng)商的途徑,采購基本認(rèn)識(shí)地產(chǎn)行業(yè)采購基本策略,基本 認(rèn)識(shí),招標(biāo)采購基本認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)\物聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,基本 認(rèn)識(shí),物聯(lián)網(wǎng)指通過信息傳感設(shè)備，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。,成本管理方法,動(dòng)態(tài)測算、及時(shí)反饋： 設(shè)計(jì)各階段及時(shí)準(zhǔn)確測算成本，根據(jù)項(xiàng)目成本水平調(diào)整設(shè)計(jì)以滿足公司的經(jīng)營要求。德魯克出版《管理的實(shí)踐》，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。,主要 內(nèi)容,成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標(biāo) 正確認(rèn)識(shí)成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動(dòng)向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標(biāo)成本管理 責(zé)任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計(jì)階段的成本控制 實(shí)踐總結(jié),成本管理≠省錢,省錢＝賺錢,成本管理＝賺錢,省錢 ? 賺錢 ? 成本管理,成本管理 理念,長期以來，充斥“造價(jià)提升，到時(shí)可以賣回來”； 正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提煉成本管理理念,成本管理 理念,注重資本效率資金成本,凈資產(chǎn)回報(bào)率,權(quán)益乘數(shù),[即1/(1–資產(chǎn)負(fù)債率)],凈利潤,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售凈利率,資產(chǎn)總額,銷售收入,銷售收入,資產(chǎn)總額,所有者權(quán)益,=,=,=,凈利潤,資產(chǎn)總額,資產(chǎn)總額,所有者權(quán)益,凈利潤,所有者權(quán)益,=,資本的效率 VS 成本 杜邦公司舉例,成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢(shì),成本管理 理念,成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)。,正確認(rèn)識(shí) 成本管理,質(zhì)量 管理,工期 管理,成本 管理,財(cái)務(wù) 管理,成本 管理 協(xié)同、定期對(duì)賬,技術(shù),經(jīng)濟(jì),項(xiàng)目發(fā)展,施工,規(guī)劃設(shè)計(jì),竣工,從項(xiàng)目角度出發(fā)： 最基本要能回答單方可售面積多少元成本；其直接用于測算與確定經(jīng)營績效。 復(fù)合型人才,成本管理 定位,成本管理人員的綜合資質(zhì)要求,知識(shí)結(jié)構(gòu)： 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、流程，通曉： 工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律 等多方面知識(shí)。當(dāng)然，大部分中小地產(chǎn)企業(yè)正承受兩方面的擠壓（總量、結(jié)構(gòu)），處境堪憂。 流動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)，錢緊成常態(tài)化，其資金成本成本上升； 市場進(jìn)入調(diào)整期； 觀望和看跌，價(jià)量下跌； 一、二、三、四線城市繼續(xù)分化、弱化； 住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)都面臨挑戰(zhàn)； 市場時(shí)刻在變,客戶(包括拆遷維權(quán))更挑剔。 美國造價(jià)師協(xié)會(huì)的定義 全過程的成本管理 不局限于預(yù)結(jié)算，介入事前、事中的成本決策。百度將基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，為萬科商業(yè)地產(chǎn)提供智能化升級(jí)解決方案，這將是大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)的首次落地。,工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：,事前定價(jià)，利于控制成本，并減輕后期結(jié)算工作壓力； 總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競爭； 總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)； 有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更； 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫； 可降低25%； 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員個(gè)人水平的依賴性降低。,成本控制的重心前移；,成本管理 理念,成本信息是企業(yè)的財(cái)富。 控制原則：經(jīng)濟(jì)合理性最大。但是，行業(yè)企業(yè)在以往的信息化建設(shè)中也遇到了一些困惑，如信息孤島、功能欠缺、性能優(yōu)化、系統(tǒng)整合和平臺(tái)擴(kuò)展等，信息化的實(shí)際價(jià)值受到了極大的制約，行業(yè)急需先進(jìn)的管理思想和技術(shù)架構(gòu)升級(jí)行業(yè)信息化管理水平。 招標(biāo)是采購的一種方式。京東則負(fù)責(zé)提供開放平臺(tái)、流量入口，線下的上網(wǎng)設(shè)備、店面招牌，并負(fù)責(zé)引資。 公司一定要與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目。,招標(biāo)采購狀況采購人員,狀況 分析,大部分公司采購未能模塊化管理； 供方評(píng)估體系、評(píng)估滯后。 選擇“是”，點(diǎn)“應(yīng)用” 創(chuàng)建投標(biāo)回應(yīng)準(zhǔn)備完投標(biāo)文件后，依然進(jìn)入 PDC 系統(tǒng)，點(diǎn)開洽談編號(hào)，在查看招標(biāo)界面的“活動(dòng)”下拉菜單中，選擇“創(chuàng)建投標(biāo)”，點(diǎn)“執(zhí)行”，創(chuàng)建一個(gè)投標(biāo)回應(yīng)，并在回應(yīng)上上傳投標(biāo)文件。 如檢查完全正確，點(diǎn)擊提交。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目按額度授權(quán)總監(jiān)或部門經(jīng)理確定。避