【正文】 創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機(jī)制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強(qiáng)班組長。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動(dòng)，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動(dòng)，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。構(gòu)建富有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。（二）技能型班組。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。四、效益型班組：(一)創(chuàng)建效益型班組方案：各工段根據(jù)自身情況，以車間下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為依據(jù)，制定本工段產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率及各項(xiàng)消耗目標(biāo)（包括耗電、水、蒸汽、壓縮空氣、煤氣、原材料等）；對(duì)工段產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算出單爐產(chǎn)率，并與去年同期相比、與工段目標(biāo)相對(duì)比，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；車間依據(jù)《焦化分廠能源管理》編寫節(jié)能講義，下發(fā)至各工段長處，并要求工段長進(jìn)行自學(xué)后在工段學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行能源管理相關(guān)知識(shí)的教育，以此促進(jìn)員工對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工節(jié)約能源、增加效益的意識(shí)；完善工段工藝指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的考核制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高工段生產(chǎn)效率；加強(qiáng)設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照公司、分廠下發(fā)的設(shè)備運(yùn)行周期倒換設(shè)備，并強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范員工的日常操作，杜絕設(shè)備的空轉(zhuǎn)、頻繁倒換及跑冒滴漏現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率；工段每月核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并逐月進(jìn)行對(duì)比，分析查找不足，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善成本管理制度；樹立工段節(jié)約理念，加強(qiáng)班組的日常管理工作，建立低值易耗品等小材料的登記、領(lǐng)取、使用臺(tái)賬，從日常基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高員工節(jié)約意識(shí)，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的節(jié)約氛圍，明確節(jié)約目標(biāo)，建立節(jié)約管理制度，使員工逐漸養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣；五、安康型班組：(一)創(chuàng)建安康型班組方案：一切參照去年“安全示范班組”創(chuàng)建方案；各工段統(tǒng)計(jì)本工段的各類習(xí)慣性違章現(xiàn)象（包括日常操作、個(gè)人行為等），建立反習(xí)慣性違章制度，大致細(xì)節(jié)如下：違反一例習(xí)慣性違章，根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)分值，若一周內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，返還扣分分值的10%，若半月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還扣分分值的35%，若一月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還最后的55%分值，若一周內(nèi)重復(fù)違反此習(xí)慣性違章，加倍扣分；每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)各員工扣分分值，轉(zhuǎn)換成罰金金額進(jìn)行考核；若全月無習(xí)慣性違章，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；以此來培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和安全行為習(xí)慣。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。通過認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)，把綜采隊(duì)各班組建設(shè)成使各項(xiàng)工作把綜采隊(duì)黨支部真正建設(shè)一支政治堅(jiān)定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。（四）創(chuàng)新型班組。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、著力推動(dòng)“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅(jiān)持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧組織為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)搭建平臺(tái)，不斷提高廣大職工勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識(shí)型、創(chuàng)新型、技能型、專家型人才，更好地為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧建功立業(yè)。（六）創(chuàng)建“安康型班組”以維護(hù)職工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動(dòng)為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。二〇XX年X月X日。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。第五篇：六型班組關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見司屬各單位：根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會(huì)及省經(jīng)貿(mào)工會(huì)關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查考核的通知》的文件精神。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動(dòng)，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；，使材