【正文】 此規(guī)范員工日常言行，提高班組成員個人素養(yǎng)，以班組無違紀(jì)為最終目標(biāo)；對員工的違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，不能光粗暴罰款了事，應(yīng)與之交流談心，要批評教育在先，并加以相關(guān)知識的教育，使之真正明白自己錯在哪里；注重對班組長素質(zhì)的提升，所有班組長要達(dá)到以下五點要求：堅持原則、維護(hù)形象、公私分明、善待下屬、率先垂范等，并建立班組長考核制度，加強班組長的考核與管理工作；各工段長注重對“團(tuán)隊協(xié)作”有關(guān)資料的搜集，并定期對員工實施思想教育，提高員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力；工段組織開展“六必談”活動：員工思想波動要必談，員工受到批評要必談，員工人際關(guān)系緊張要必談，員工工作變動要必談，員工完不成工作任務(wù)要必談，員工發(fā)生“三違”要必談，并做好記錄；根據(jù)公司相關(guān)文件，認(rèn)真開展“三工轉(zhuǎn)換”工作，并積極查找不足積累經(jīng)驗。四、效益型班組：(一)創(chuàng)建效益型班組方案：各工段根據(jù)自身情況，以車間下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為依據(jù)，制定本工段產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率及各項消耗目標(biāo)（包括耗電、水、蒸汽、壓縮空氣、煤氣、原材料等）；對工段產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計，核算出單爐產(chǎn)率，并與去年同期相比、與工段目標(biāo)相對比，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；車間依據(jù)《焦化分廠能源管理》編寫節(jié)能講義，下發(fā)至各工段長處，并要求工段長進(jìn)行自學(xué)后在工段學(xué)習(xí)會上對員工進(jìn)行能源管理相關(guān)知識的教育，以此促進(jìn)員工對節(jié)能降耗的認(rèn)識，培養(yǎng)員工節(jié)約能源、增加效益的意識；完善工段工藝指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的考核制度，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高工段生產(chǎn)效率；加強設(shè)備管理及現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照公司、分廠下發(fā)的設(shè)備運行周期倒換設(shè)備，并強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范員工的日常操作，杜絕設(shè)備的空轉(zhuǎn)、頻繁倒換及跑冒滴漏現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率；工段每月核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并逐月進(jìn)行對比，分析查找不足，積累成本管理經(jīng)驗，逐漸完善成本管理制度；樹立工段節(jié)約理念，加強班組的日常管理工作，建立低值易耗品等小材料的登記、領(lǐng)取、使用臺賬，從日常基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高員工節(jié)約意識，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的節(jié)約氛圍，明確節(jié)約目標(biāo)，建立節(jié)約管理制度，使員工逐漸養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣；五、安康型班組：(一)創(chuàng)建安康型班組方案：一切參照去年“安全示范班組”創(chuàng)建方案；各工段統(tǒng)計本工段的各類習(xí)慣性違章現(xiàn)象（包括日常操作、個人行為等），建立反習(xí)慣性違章制度，大致細(xì)節(jié)如下：違反一例習(xí)慣性違章，根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)分值，若一周內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，返還扣分分值的10%，若半月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還扣分分值的35%，若一月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還最后的55%分值，若一周內(nèi)重復(fù)違反此習(xí)慣性違章，加倍扣分；每月月底進(jìn)行統(tǒng)計各員工扣分分值，轉(zhuǎn)換成罰金金額進(jìn)行考核；若全月無習(xí)慣性違章，進(jìn)行相應(yīng)獎勵；以此來培養(yǎng)員工的安全意識和安全行為習(xí)慣。第三篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。安康型班組考核內(nèi)容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（二）技能型班組。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。構(gòu)建富有鮮明時代特點的先進(jìn)班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。為促進(jìn)職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，創(chuàng)新進(jìn)取，效益明顯，團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，為全面完成“十二五”的目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：一、成立X公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設(shè)辦公室、 辦公室主任及成員：XXX二、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機(jī)制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配