【正文】 4）根據(jù)項目的具體情況，不定期的向銷售經(jīng)理匯報銷售情況并對存在的問題進行分析后提出解決建議。10）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進展情況，并完成上級臨時下達的工作任務(wù)。審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。注意節(jié)約用水用電，經(jīng)常檢查是否有常流水不熄燈現(xiàn)象，以減少不必要的浪費。入庫、出庫物資必須認(rèn)真清點，確認(rèn)無誤后，經(jīng)有關(guān)人員辦理出、入庫手續(xù)。1負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。及時清理材料價款，凡能確定價格的要將發(fā)票及時報財務(wù)部門，賒欠的材料要自制原始憑證到財務(wù)報賬。出納員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和結(jié)算制度的規(guī)定，復(fù)核收付憑證，辦理收付。對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。要及時整改，并建檔上報。新材料，新工藝的運用。（二）制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織制定公司的各項管理制度，起草本總門的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時提出制度的修訂方案；（三）文檔管理、合同正本，建立合同臺賬，考核履約率，提高簽約質(zhì)量；，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；（四）后勤管理；，營造文明辦公的良好氛圍； ； ，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實相符；、勞保用品的采購、保管和發(fā)放；（五）協(xié)調(diào)工作，處理公司糾紛訴訟事宜；，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的進度和問題，進行綜合協(xié)調(diào)，必要時寫出專題調(diào)查報告，提供總經(jīng)理決策參考；、公司與集團以及與集團下屬各公司之間的關(guān)系；；（六）費用控制負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項費用，建立相關(guān)登記臺賬；（七）人力資源管理，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動其有效實施；，梳理各部門職責(zé)、流程，展開工作分析，進而整理員工工作說明書及操作手冊；，參照行業(yè)、地域勞動力市場等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)的書面計劃草案；，對公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；，向集團人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；，人事檔案的管理，解決勞動糾紛，以及員工社會保險辦理等業(yè)務(wù)；（八）股權(quán)激勵配合集團相關(guān)機構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對員芝行有效、必要的股權(quán)激勵；（九）企業(yè)文化建設(shè)，并積極提煉、總結(jié)公司的個性文化特色； 、開展各類健康向上的活動，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；五、經(jīng)營部崗位職責(zé)（一）企劃工作、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； ，負(fù)責(zé)項目的整合營銷方案的撰寫并報審； ，對新項目產(chǎn)品開發(fā)提出建議； (戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等)設(shè)計階段的研究確定工作；、執(zhí)行及調(diào)整；負(fù)責(zé)營銷活動的策劃與實施；；，負(fù)責(zé)項目整體形象、品牌的策劃與實施，負(fù)責(zé)項目系列品牌策劃與實施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護與管理；(包括廣告設(shè)計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行； ；（二）銷售工作； 、培訓(xùn)及管理；對銷售隊伍進行合理配置與優(yōu)化；、匯總、分析；；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無咎置業(yè)的工作； ，合理分布各銷售階段；，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計劃；；；售價調(diào)整及工程進度的建議；；（三）協(xié)調(diào)工作，組織各部門聯(lián)席會議，對前期部門提出建議和要求；，針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對工程進度和工程質(zhì)量提出要求和建議。堅持定期例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。組織甲方與建設(shè)單位對隱蔽工程的檢測驗收，整理檢測記錄，并交有關(guān)人員保管，為下道工序進行做好準(zhǔn)備。對空白支票要嚴(yán)格保管，不簽發(fā)空白支票。熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。切實抓好安全知識教育工作。4保安部主管崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律規(guī)范和公安部門關(guān)于保安工作的有關(guān)規(guī)定，建立健全物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項保安工作制度，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)保安工作。本集團擁有美好的發(fā)展前景,具有一定的經(jīng)濟實力,人脈資源廣闊,現(xiàn)急招聘工作人員如下,望有志之士前來踴躍應(yīng)聘,在我集團公司這一廣闊的大舞臺上施展您的才能和智慧,實現(xiàn)您的理想和抱負(fù),體現(xiàn)您的人生價值:集團副總裁一名。協(xié)助項目施工范圍內(nèi)的項目報批、報建工作。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上 報上級領(lǐng)導(dǎo)。14）根據(jù)銷售現(xiàn)場不同階段的狀況，制定相應(yīng)的答客問或銷售說辭。9）銷售部各項文檔的處理及公文流轉(zhuǎn)工作。22）處理好案場銷售人員內(nèi)部矛盾，維護銷售人員的穩(wěn)定與團結(jié)。5）協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé) 對各項目提供服務(wù)和控制；6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。(上)第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)由總經(jīng)理提名，董事會任命。定期召開保安工作例會，通報工作情況，收集信息，努力改進工作方法，提升工作質(zhì)量。保管員崗位職責(zé)認(rèn)真保管好所有物資，做到分類建賬，分類保管，不允許損壞和變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生。對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。1根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。并做到工完場清、活完腳下凈、文明施工。材料進場必須手續(xù)清楚完備，接收手續(xù)確認(rèn)后，及時到有關(guān)部門進行核銷。負(fù)