【正文】 資金：我們初期需要投入資金為4萬元。創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。稅收：主要是營業(yè)稅，按收入的5%計算。這是維拓的業(yè)務重點，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟最簡潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。（二）在室內(nèi)設計這塊業(yè)務領(lǐng)域，主要的目標客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。（三）機會：市場容量較大，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務；專業(yè)的三維動畫和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場；市場可以進一步細分，且具有可盈利性。、總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資采購部七、財務計劃(一)收入預估表(見表)項目/單位(萬元)第一年第二年第三年營業(yè)收入468減：營業(yè)成本233。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，有別于傳統(tǒng)廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。財務部——：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。3． 把廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡永州的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。如果我們能夠做到服務于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。（四）公司目標作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、led電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項目。市場調(diào)查，分析研究。善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。公關(guān)活動策劃。開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案（1）：與永州芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。（五）創(chuàng)業(yè)理念接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。2臺辦公電腦市場部用3000元/臺。培訓招聘公司人員。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。客戶服務。具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。第三章 市場分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。展示制作。4． 知名度不高。2．市場風險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。可見永州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群?？蛻舫鲎猓簯c典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——十二人。培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。為以后在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團做好充分的準備。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。2．個性化的業(yè)務服務3．為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務 4．其他——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。廣告噴繪。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。（二）人力資源（三）風險分析 1．外部風險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。2．以學院出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔保。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務負擔，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個市場空白點，即三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。規(guī)劃局及規(guī)劃設計院。這一塊目標市場的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿?。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設工程現(xiàn)場監(jiān)理。（二）盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學分析方法。第一年的目標是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、寫真、車貼、字牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、單頁、海報、標簽、條幅等小的業(yè)務支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務打基礎(chǔ)。第四章 財務分析 （一）投資金額擬總投資為100000元人民幣。3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設盈虧平衡點時的月收入為X，則有： X=固定成本+變動成本X=1028+8500+X*5%+10700+X*15%+5000+2000 X=34035元盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業(yè)務。五、營銷戰(zhàn)略和實施策略基于對目標客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設計院的客戶資源，重點開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。私人別墅。因此，維拓的業(yè)務范圍可以更廣泛一些，主營業(yè)務范圍為：三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設計和裝飾、裝潢；兼營業(yè)務范圍為：廣告設計策劃、平面廣告制作設計、VI設計；媒介廣告代理；戶外廣告（、燈箱、路牌廣告的設計制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務；電視廣告及電子網(wǎng)絡廣告制作發(fā)布等。(三)目標客戶目標客戶初期主要定位在福州大學以及鼓樓區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主(四)營銷概述創(chuàng)世浮華廣告公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設計也日新月異。提高公司在社會的知名度。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。工業(yè)攝影。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務宣傳員。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化（二）目標市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質(zhì)疑。之后根據(jù)客戶的需求進行備貨。以及為客戶制作公司的銷售廣告。公司在學生中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。（五）經(jīng)營資源 第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個零陵學院的各方面優(yōu)勢資源。（二）經(jīng)營策略對公司的管理。商鋪招牌制作。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。目標客戶初期主要定位在零陵學院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務其他——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。接觸廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關(guān)學科的發(fā)展。（三）合理性和可實現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為北京市具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。銷售1名，外聯(lián)1名信息部——：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。周邊市場的主要表現(xiàn)為樓盤的宣傳單頁、各商鋪、門面的廣告需求和婚慶策劃，以及為各個方面的客戶進行策劃服務。第一篇：廣告公司計劃書計劃書第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1公司名稱 …………………………………………………………………………公司性質(zhì) …………………………………………………………………………公司宗旨 …………………………………………………………………………公司目標 …………………………………………………………………………創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………公司服務 …………………………………………………………………………第 三 章 市場分析 ………………………………………………………………………… 3市場描述 …………………………………………………………………………目標市場 …………………………………………………………………………目標客戶…………………………………………………………………………建設進度 …………………………………………………………………………市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………第 四 章 公司經(jīng)營 ………………………………………………………………………… 4公司業(yè)務 …………………………………………………………………………經(jīng)營策略 …………………………………………………………………………成本核算 …………………………………………………………………………經(jīng)營障礙 …………………………………………………………………………第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………人力資源 ……………