【正文】 單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集?！砺?lián)系舉行活動所需禮儀小姐。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性北京市其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。市場調(diào)查，分析研究。場地面積：____（四）經(jīng)營障礙1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。商鋪招牌制作。（二）目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場：以母公司為依托，接攬內(nèi)部的業(yè)務(wù)?；閼c服務(wù)，一對一、DIY設(shè)計婚慶logo、海報請?zhí)?。第一篇：廣告公司計劃書計劃書第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1公司名稱 …………………………………………………………………………公司性質(zhì) …………………………………………………………………………公司宗旨 …………………………………………………………………………公司目標(biāo) …………………………………………………………………………創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………公司服務(wù) …………………………………………………………………………第 三 章 市場分析 ………………………………………………………………………… 3市場描述 …………………………………………………………………………目標(biāo)市場 …………………………………………………………………………目標(biāo)客戶…………………………………………………………………………建設(shè)進(jìn)度 …………………………………………………………………………市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………第 四 章 公司經(jīng)營 ………………………………………………………………………… 4公司業(yè)務(wù) …………………………………………………………………………經(jīng)營策略 …………………………………………………………………………成本核算 …………………………………………………………………………經(jīng)營障礙 …………………………………………………………………………第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………人力資源 …………………………………………………………………………風(fēng)險分析 …………………………………………………………………………合理性和可實現(xiàn)性 ………………………………………………………………第 六 章 財務(wù)分析 ………………………………………………………………………… 6投資風(fēng)險 …………………………………………………………………………計劃費用 …………………………………………………………………………公司收入 …………………………………………………………………………第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ………………………………………………………………………… 9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述 ……………………………………………………………………第一章 前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是與眾不同之處。按照客戶要求設(shè)計出合理的婚慶策劃案。周邊市場的主要表現(xiàn)為樓盤的宣傳單頁、各商鋪、門面的廣告需求和婚慶策劃，以及為各個方面的客戶進(jìn)行策劃服務(wù)。廣告噴繪。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費者的滿意程度。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。銷售1名，外聯(lián)1名信息部——：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。（三）合理性和可實現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為北京市具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計劃，由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。接觸廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)其他——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場三十多個，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。目標(biāo)客戶初期主要定位在零陵學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。商鋪招牌制作。科技攝影。（二）經(jīng)營策略對公司的管理。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。（五）經(jīng)營資源 第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個零陵學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。同時培養(yǎng)更多年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。以及為客戶制作公司的銷售廣告。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。之后根據(jù)客戶的需求進(jìn)行備貨。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質(zhì)疑?！闪?nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化（二）目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。工業(yè)攝影。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。（五）經(jīng)營資源 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。提高公司在社會的知名度。人力資源部——：負(fù)責(zé)完善廣告公司的人事制度。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。（2）合資、合作、股份制。我們計劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度，以擴(kuò)大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。中國創(chuàng)世浮華廣告公司目前與各個新老廣告公司直接競爭但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學(xué)生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司。四、市場和銷售戰(zhàn)略分析(一)市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。(三)目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在福州大學(xué)以及鼓樓區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主(四)營銷概述創(chuàng)世浮華廣告公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學(xué)生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。九、附錄 ，比如專利證書 第四篇：廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書**廣告公司 創(chuàng)業(yè)策劃書一、策劃目的本策劃書是為**廣告有限公司的開業(yè)前期做準(zhǔn)備，基于對市場環(huán)境和目標(biāo)客戶的分析，明確了公司的營銷戰(zhàn)略和實施措施，制訂公司的組織機構(gòu)方案，并對經(jīng)濟(jì)可行性做了詳細(xì)的分析。因此，維拓的業(yè)務(wù)范圍可以更廣泛一些，主營業(yè)務(wù)范圍為：三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設(shè)計和裝飾、裝潢；兼營業(yè)務(wù)范圍為：廣告設(shè)計策劃、平面廣告制作設(shè)計、VI設(shè)計；媒介廣告代理；戶外廣告（、燈箱、路牌廣告的設(shè)計制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務(wù)；電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。根據(jù)維拓過去開展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無法成為穩(wěn)定的收入來源。私人別墅。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標(biāo)市場。五、營銷戰(zhàn)略和實施策略基于對目標(biāo)客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計院的客戶資源，重點開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營人員、建筑設(shè)計公司、中小開發(fā)商決策人員的手機，利用節(jié)日等時點定期發(fā)送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點，吸引注意力；建立公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業(yè)務(wù)。房租費用：5000元/月。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設(shè)盈虧平衡點時的月收入為X，則有： X=固定成本+變動成本X=1028+8500+X*5%+10700+X*15%+5000+2000 X=34035元盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。3． 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。（五）經(jīng)營風(fēng)險以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機： 選擇經(jīng)營場地不合理；對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓； 原材料性價比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快； 稅務(wù)問題；投資多過預(yù)算，致使資金緊張；客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實地考察，結(jié)合不同意見進(jìn)行分析；對周邊同行進(jìn)行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價；多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作； 盡量走合法程序；時時注意投資款的預(yù)算和運用，絕不鋪張浪費。第四章 財務(wù)分析 （一）投資金額擬總投資為100000元人民幣。（四）經(jīng)營資源俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。第一年的目標(biāo)是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、寫真、車貼、字牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、單頁、海報、標(biāo)簽、條幅等小的業(yè)務(wù)支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。因此，開辦費合計約為91600元。（二）盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。日常費用（合計8500元/月）：