【正文】 自2011年9月份進(jìn)場(chǎng)以來，就把紀(jì)檢監(jiān)察作為一項(xiàng)重要工作來抓。為此，我們注重抓了四個(gè)方面的教育：一是抓理論教育。雨天要加強(qiáng)金鳳橋基坑邊坡、紅星街互通滑塌段邊坡監(jiān)控，確保應(yīng)對(duì)及時(shí)。2．總監(jiān)辦每年評(píng)選出3～5名廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，給予1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。，初次罰款 50元。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未向總監(jiān)辦報(bào)告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評(píng)的，對(duì) 該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款 100 元；書面通報(bào)的，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組罰款 200 元。含口頭約定記錄與電話記錄。未經(jīng)請(qǐng)假離開工地的以曠工論處。其他如電視機(jī)、熱水器等公共設(shè)施由后勤負(fù)責(zé)管理。，不準(zhǔn)單獨(dú)到娛樂場(chǎng)所游玩。做好監(jiān)理日記、臺(tái)帳，及時(shí)整理監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作金海公路（浦南運(yùn)河平莊西路）改建工程監(jiān)理制度和崗位職責(zé)十六、廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”不準(zhǔn)擅離職守、超時(shí)限及在工作場(chǎng)地之外辦理相關(guān)驗(yàn)收、簽認(rèn)手續(xù)；不準(zhǔn)濫用職權(quán)吃拿卡要、刁難施工單位；不準(zhǔn)用手中權(quán)力作交易、欺上瞞下、弄虛作假；不準(zhǔn)自己及親朋好友在所轄施工單位承攬工程、推銷材料、租賃設(shè)備；不準(zhǔn)以任何名義和事由收取或索要任何形式的禮金、有價(jià)證券、物品、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等；不準(zhǔn)參加任何形式的賭博和色情活動(dòng)；不準(zhǔn)接受施工單位提供的交通車輛、通訊工具和辦公、生活用品；不準(zhǔn)在施工單位報(bào)銷任何費(fèi)用；不準(zhǔn)以任何理由參加施工單位組織的娛樂、休閑消費(fèi)活動(dòng)；不準(zhǔn)在上崗前及工作時(shí)間飲酒。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。派出旁站人員，檢查其旁站工作，掌握旁站情況。簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令。根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。建立工程質(zhì)量的日常檢查、驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度開展工作，確保工程的實(shí)體質(zhì)量。３、易燃、易爆劇毒藥品不準(zhǔn)私自帶出試驗(yàn)室，不準(zhǔn)做人情，給予其它人員。內(nèi)的辦公用品及儀器等物品被盜，應(yīng)按被盜物品的全價(jià)賠償。（2）上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況，主要存在的問題和原因分析及解決措施和計(jì)劃。（3）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行分析，提出當(dāng)前存在問題，要求施工單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)。５、如果發(fā)生被盜情況，應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)警，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待公安人員的調(diào)查和處理。４、使用帶電的儀器時(shí)，應(yīng)注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。加強(qiáng)巡視、旁站力度，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。組織召開監(jiān)理例會(huì)。簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。起草監(jiān)理指令，報(bào)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并對(duì)承包人就監(jiān)理指令有關(guān)事項(xiàng)的整改落實(shí)情況作現(xiàn)場(chǎng)檢查，并在承包人的回復(fù)單上簽字。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。第三篇：總監(jiān)辦制度總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度一、工作管理制度“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對(duì)于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，下達(dá)口頭指令無效時(shí)，及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書面指令要求整改。有事外出必須請(qǐng)假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。，月底匯總填寫考勤表。、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損 失的，對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個(gè)月。，初次罰款20元。3．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項(xiàng)目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主停止工程承包。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?？偙O(jiān)辦利用每月的辦公會(huì)向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)政府關(guān)于反腐倡廉的會(huì)議精神及重要講話，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)文件、制度。為了確保工程計(jì)量支付工作的透明度，總監(jiān)辦利用信息管理平臺(tái)的支付系統(tǒng)，通過設(shè)置不同的審批權(quán)限，對(duì)支付流程中各審批環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象的滋生。其次，建立了內(nèi)部制約機(jī)制。二、狠抓思想教育，強(qiáng)化法紀(jì)觀念作為監(jiān)理單位，要保護(hù)員工不犯錯(cuò)誤，首先要抓好預(yù)防教育工作，在全體監(jiān)理人員中構(gòu)筑起思想道德防線。各工區(qū)要對(duì)可能存在地質(zhì)災(zāi)害路段，指派專人負(fù)責(zé)定期巡查工作。1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500～1000元廉政獎(jiǎng)。三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者，初次罰款 20元。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)； 第三次扣發(fā)當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，返程 費(fèi)用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。、項(xiàng)目管理處往來的文書函件。、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。，每人限領(lǐng)一套。，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。按規(guī)定進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查、取樣、測(cè)量等工作，按規(guī)定填寫有關(guān)記錄并簽 字。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。按規(guī)定進(jìn)行巡視，檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施的落實(shí)情況。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制程序及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行日常管理工作。２、使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗(yàn)臺(tái)擦洗干凈。分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的一律返工重做或采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。會(huì)議的議程及主要內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)當(dāng)月工程建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的情況。求，如有遺漏或不符合之處應(yīng)退回施工單位修改、補(bǔ)充、完善；如符合有關(guān)規(guī)定應(yīng)在報(bào)審表上填寫意見，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)。三、安全防火制度１、每位員工都必須牢固樹立“防火安全、人人有責(zé)”的思想，保持高度的警惕性。５、試驗(yàn)人員應(yīng)不定期的檢查試驗(yàn)室的電器設(shè)備有無異?，F(xiàn)象和儀器的零件有無松動(dòng)情況等，防止以后使用發(fā)生事故。重視資料管理，工程資料要真實(shí)、及時(shí)、完整。組織審核分包單位資格。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠。簽認(rèn)關(guān)鍵工序，組織道路、橋梁工程的中間交工驗(yàn)收，參加質(zhì)量評(píng)定。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償?？偙O(jiān)辦工作制度一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律 。含口頭約定記錄與電話記錄。，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。，有關(guān)責(zé)任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元。4．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。各工區(qū)安全巡查人員要及時(shí)阻止社會(huì)閑雜人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。四、加強(qiáng)法制宣傳教育，作好綜合治理工作充分利用局域網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、等各種宣傳媒介進(jìn)行法制宣傳，同時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，溝通信息，提醒全體參建人員增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，認(rèn)清職務(wù)犯罪的危害性，自覺抵制不良誘惑和侵襲，增強(qiáng)抵御犯罪的能力和自我保護(hù)能力，促進(jìn)監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德，從而提高自身的“免疫力”。為加強(qiáng)廉政建設(shè)的管理力度，總監(jiān)辦將廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個(gè)部門，與各部門各監(jiān)理人員分別簽訂了廉政責(zé)任書，明確了各部門廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)起到了積極的作用。先后出臺(tái)了《監(jiān)理工作計(jì)劃》、《監(jiān)理工作細(xì)則》、《監(jiān)理部廉政建設(shè)制度》、《監(jiān)理人員須知》及《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》等管