【正文】 ,11/13/2019,90,結(jié)構(gòu)化面試題庫,八、責(zé)任感與歸屬意識(shí) 請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)。,11/13/2019,77,結(jié)構(gòu)化面試題庫,四、靈活應(yīng)變能力(也涉及工作態(tài)度) 您為何要離開目前服務(wù)的這家公司？ (答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問) 您跟您的主管或直接上司有沒有針對(duì)以上問題溝通過？ (如果沒有，問其原因；如果有，問其過程和結(jié)果),11/13/2019,78,結(jié)構(gòu)化面試題庫,除了簡歷上的工作經(jīng)歷，您還會(huì)去關(guān)注哪些領(lǐng)域？ (或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè))？ (若有，繼續(xù)發(fā)問)您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系？ (若無，繼續(xù)發(fā)問)您不覺得您的知識(shí)結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計(jì)劃？,11/13/2019,79,結(jié)構(gòu)化面試題庫,您在選擇工作中更看重的是什么？(可能是成長空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)揮平臺(tái)、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，問)您可不可以說說你在薪酬方面的心理預(yù)期？ (待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期，對(duì)嗎？ (若薪酬顯得不太讓步，可問) 有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？ (若薪酬排在第一，問) 有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？,11/13/2019,80,結(jié)構(gòu)化面試題庫,您覺得您在以前類似于我司提供的這個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足？ (若答有，問)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？ (待回答完畢后，繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補(bǔ)充改善措施？ (若答無，問)您好像不太連續(xù)去追求卓越，您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？,11/13/2019,81,結(jié)構(gòu)化面試題庫,您認(rèn)為《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更為重要？ (若答羅文，問)您不認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)面臨著“千里馬常有，而伯樂不常有的狀態(tài)嗎”？ (若答加西亞，問其理由) (若答兩者兼有，問其理由),11/13/2019,82,結(jié)構(gòu)化面試題庫,五、興趣愛好(知識(shí)廣博度) 您工作之余有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較拿手的？ 您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問)談?wù)勀鷮?duì)所在興趣的相關(guān)看法?！?《民族區(qū)域自治法》第 23條規(guī)定：“民族自治地方的企事業(yè)單位在招收人員的時(shí)候，要優(yōu)先招收少數(shù)民族人員。,11/13/2019,55,行為描述面試,行為描述面試簡稱面試，這種面試是基于行為的連貫性發(fā)展起來，其假設(shè)前提是：一個(gè)人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為。,11/13/2019,44,面試,面試是最常見的招聘方式。 同樣，到農(nóng)村招聘體力勞動(dòng)型工人最好在農(nóng)閑時(shí)節(jié)。,11/13/2019,21,招聘需求的產(chǎn)生,招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始。 (一)人與事總量配置分析 (二)人與事結(jié)構(gòu)配置分析 (三)人與事質(zhì)量配置分析 (四)人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析 (五)人員使用效果分析,11/13/2019,9,什么是人員配置,發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的配置上，堅(jiān)持大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。 一次成功的招聘過程，通俗地說，就是組織找到了想要的員工，個(gè)人找到了理想 (想去)的單位，人與事兩者的匹配過程。,11/13/2019,17,人員的使用效果分析,由于績效的好壞以及能力的高低，可以將人員使用效果分為四個(gè)區(qū)間。,11/13/2019,33,招聘地點(diǎn)選擇的規(guī)則,地點(diǎn)相對(duì)固定才能更節(jié)約招聘成本。 人員選擇是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步，難度也最大 。,11/13/2019,53,面試中的暈輪效應(yīng)偏見,就是“以點(diǎn)代面”，從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者其他方面。在錄用職工時(shí)，除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。這些因素不為組織所決定，卻對(duì)組織的生存發(fā)展有重大影響。 談?wù)勀J(rèn)真追求過的一件事或一個(gè)人，并說說過程和結(jié)果。,11/13/2019,92,結(jié)構(gòu)化面試題庫,九、領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力 請(qǐng)問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？ 課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？ 在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？ 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？,11/13/2019,93,結(jié)構(gòu)化面試題庫,在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？ 假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？ 您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？,11/13/2019,94,結(jié)構(gòu)化面試題庫,十、計(jì)劃與控制能力 您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。 如果讓您重新選擇一次，您對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎？,11/13/2019,84,結(jié)構(gòu)化面試題庫,六、情緒控制力(壓力承受力) 我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？ (如果回答無此經(jīng)歷，問) 您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？,11/13/2019,85,結(jié)構(gòu)化面試題庫,請(qǐng)您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對(duì)困難或挫折有一定的承受力？ 假如你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利、弊？ 您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？ (如