【正文】 用戶的鈔票是企業(yè)的選票。三、爭創(chuàng)一流佳績 打造名園品牌一份耕耘，一份收獲。（2）教職工利用暑假時(shí)間，為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適的教育環(huán)境。緊緊圍繞“提高教育教學(xué)水平、當(dāng)人民滿意的教師、辦人民滿意的教育”這一主題展開了大討論。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我園黨支部緊緊圍繞原州區(qū)教育局關(guān)于“思想大解放，樹立新形象”和“樹師德新風(fēng)，促質(zhì)量提升”等活動(dòng)要求，堅(jiān)持“立足教學(xué)抓黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的原則，以“五好”支部的創(chuàng)建為目標(biāo)，以“在繼承中謀發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中尋突破”為工作思路，全方位多層次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。近兩年來，我們通過定期召開居民座談會(huì)和樓棟長會(huì)議的形式，及時(shí)掌握居民的所需所求所愿，不斷改進(jìn)自己的工作。為了保證安全，公司領(lǐng)導(dǎo)每天都有一人早、晚在孩子接送高峰期深入各園進(jìn)行巡回檢查，切實(shí)做到了防患于未然，幼兒家長非常滿意、放心。先后派科級(jí)干部、班隊(duì)長150多人次到北京去學(xué)習(xí)，班站長與長城物業(yè)人員一同做班、上崗，實(shí)地實(shí)習(xí)。二是以物防為保障。高度重視品牌經(jīng)營。繼續(xù)探索完善我縣作為全國4個(gè)水產(chǎn)服務(wù)體系改革運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)的方式方法，加強(qiáng)漁業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)與縣、鎮(zhèn)、村各級(jí)各類漁業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和協(xié)會(huì)的聯(lián)系合作，形成專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)+協(xié)會(huì)+漁農(nóng)民的新型漁業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用有效運(yùn)行機(jī)制。立足生態(tài)高效漁業(yè)基地建設(shè)，夯實(shí)“寶應(yīng)湖”品牌基礎(chǔ)。進(jìn)一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。不斷擴(kuò)大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。特別是“寶應(yīng)湖”牌大閘蟹、中華鱉、地方小品種及“蝦類”等特種水產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展迅猛，特水養(yǎng)殖連續(xù)多年在全市第一、全省領(lǐng)先、全國有名。在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型新型漁農(nóng)民上下功夫。高度重視品牌推介。堅(jiān)持三防措施并舉，構(gòu)筑小區(qū)安全化氛圍。二是借鑒前沿，提高品質(zhì)。目前，“老年人服務(wù)”活動(dòng)已在老年比例最大的幸福小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，并形成可行性方案全面推開。為品牌的創(chuàng)建提供助推器。調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)品牌的積極性和工作熱情，使之振奮精神、勤奮工作，為創(chuàng)建品牌做貢獻(xiàn)。同時(shí)，對幼兒園的黨員們創(chuàng)先爭優(yōu)提出了要求，就是要立足本職、立足崗位，在幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)中都要身先士卒、率先垂范、積極投入，要做好“五個(gè)帶頭”，既“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)家長、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”，努力創(chuàng)造一流成果，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。（三）開展豐富多彩的活動(dòng) 提升名園品位結(jié)合創(chuàng)建風(fēng)清氣正的校園環(huán)境，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)黨 員群眾的活力和工作激情，著力提升活動(dòng)品質(zhì)。我園還重點(diǎn)開展了以“享受閱讀生活，培育校園文化”為主題的閱讀節(jié)活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，分“閱讀宣傳活動(dòng)”、“閱讀節(jié)開幕活動(dòng)”、“圖書漂流活動(dòng)”、“親子閱讀活動(dòng)、“專題活動(dòng)”、“讀好書慶六一活動(dòng)”幾個(gè)階段進(jìn)行。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓我們的質(zhì)量意識(shí)不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天?！吨袊逃龍?bào)》在2011年10月24日頭版頭條以《塞上江南繪新圖》為題做了專題報(bào)道。（4）以幼兒發(fā)展為目的，以服務(wù)家長為宗旨。班子以“引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、辦人民滿意教育”為主題，打造原州區(qū)一幼品牌、創(chuàng)建一流幼兒園.。因而，建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子是我園創(chuàng)先爭優(yōu)工作的第一目標(biāo)。針對居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，公開做出承諾，如居民反映較明顯的雨季房屋漏雨的問題，我們做出了“不因資金的問題讓一戶居民漏雨”的承諾，今年，我們還專門聘請22位物業(yè)服務(wù)義務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督指導(dǎo)我們的日常服務(wù)，有效的增進(jìn)了與廣大居民的親和力。從08年開始，我們每年投入4萬元，通過移動(dòng)公司的MAS平臺(tái)進(jìn)行手機(jī)短信服務(wù)，在每個(gè)小區(qū)大門口處安裝了24小時(shí)滾動(dòng)的LED顯示屏，由最初簡單的節(jié)日祝福、緊急通知、天氣預(yù)報(bào)，到目前推出的生活小常識(shí)、應(yīng)知法律法規(guī)、安全警示、公益宣傳等，讓居民得到越來越豐富實(shí)用的各種信息，目前已無償向居民發(fā)送各類信息60多萬條。今年來，公司落實(shí)“人才興企”的方針，以加大培訓(xùn)工作力度為提升素質(zhì)的重要舉措，從培訓(xùn)制度的健全上、培訓(xùn)內(nèi)容的豐富上、培訓(xùn)方式的創(chuàng)新上、培訓(xùn)考核的落實(shí)上均進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。加強(qiáng)對技防人員專業(yè)技能培訓(xùn)，對技防監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)檢查，建立技防維修流程，確保完好率保持在100%。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真制訂完善“寶應(yīng)湖”品牌管理辦法，維護(hù)品牌聲譽(yù)，不斷放大品牌效應(yīng)。穩(wěn)定全縣25萬畝河蟹養(yǎng)殖面積，著力推廣“稀、大、高”生態(tài)養(yǎng)殖模式，全縣到2010年確?！跋〈蟾摺蹦Ｊ酵茝V10萬畝以上；重點(diǎn)投資發(fā)展寶應(yīng)湖中華鱉野生養(yǎng)殖，全縣力爭每年遞增12萬畝，確保到2010年形成10萬畝養(yǎng)殖規(guī)模；大力發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖，全縣按照每年不低于5000畝的發(fā)展速度，加速形成龍蝦產(chǎn)業(yè)園，確保2010年龍蝦養(yǎng)殖突破5萬畝；加快“六小”品種上市批量，到2010年全縣形成10萬畝粗放養(yǎng)殖面積，其中精養(yǎng)比例占50%，努力形成1萬噸的上市批量。08年以來，縣委、縣政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策意見，積極引導(dǎo)廣大漁農(nóng)民加快生態(tài)高效漁業(yè)基地建設(shè)。三、抓好市場的管理規(guī)范重點(diǎn)抓好市場內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進(jìn)場經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。為進(jìn)一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)?！八母摹保创蟾男?、粗改精、普改特、洼改水）是發(fā)展現(xiàn)代高效漁業(yè)的基礎(chǔ)配套工程。三是制定品牌爭創(chuàng)激勵(lì)政策。健全考核激勵(lì)機(jī)制，推行檢查常態(tài)化運(yùn)作。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)身固本，以提升素質(zhì)求突破、創(chuàng)品牌 結(jié)合企業(yè)發(fā)展及新知識(shí)、新技術(shù)在物業(yè)管理上的廣泛應(yīng)用，公司開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和工作能力，為品牌的創(chuàng)建打造生力軍。一是實(shí)施延伸服務(wù)，由淺入深、由點(diǎn)到面。五型五好班組建成率達(dá)到80%。近年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐。二是以典型事例為線索、以研討為核心、以教師原有經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵性問題為