【正文】 “切入點”、以教師的思考為主動學習的基點、以教師自我領悟自我構建為目的，使教師在問題的引導下，提高了認識，達到了共識；三是走出去觀摩學習；四是積極開展園內(nèi)教學觀摩課；五是教師通過寫反思、點滴、論文等形式，不斷地總結(jié)出保教工作經(jīng)驗，大家相互學習，取長補短，達到共同提高的目的。建設標準化園舍。而園本文化只有被廣大黨員、教師所認同，才能變成他們的自覺行動。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸，作為一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關去接受來自市場的嚴峻考驗!很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。原州區(qū)第一幼兒園黨支部2012年4月28 日第五篇：視質(zhì)量為生命打造一流品牌視質(zhì)量為生命打造一流品牌 在座的各位領導和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。對在工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀保教人員進行表彰鼓勵。二是專業(yè)化發(fā)展工程。（二）抓業(yè)務學習提高隊伍素質(zhì)提高教師隊伍專業(yè)素養(yǎng)是一項任重道遠的工作。近年來，按照油田“家”文化的整體要求和部署，我們結(jié)合物業(yè)行業(yè)的實際，積極培育獨俱行業(yè)特色的物業(yè)“家”文化，形成了服務文化、共建文化、安全文化、感恩文化、樓道文化等多個子文化。堅持選樹各行各崗先進典型，開展一年一度的雙文明標兵、感動“振興”人物和“崗位明星”的評選。六月，在總結(jié)管理崗位競聘工作的基礎上，對公司近150名站隊長進行了競聘，競聘采取知識答題、競聘演說等內(nèi)容，全面考查了競聘人員素質(zhì)，結(jié)合基層單位的任用需求，最終近135名站隊長競聘上崗。全力提高服務標準。為此，公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以深化油田黨委“五個一”系統(tǒng)工程為主線，認真履行“保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定”的職責，精心打造第一品牌，努力為構建平安和諧示范礦區(qū)做出積極的貢獻。一是組建專門創(chuàng)建班子。圍繞“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”，有計劃地建設漁業(yè)示范園，培植高效漁業(yè)示范戶，到2010年，全縣計劃建設20個單體規(guī)模在1000——10000畝的高效漁業(yè)園區(qū)，培植1000戶帶動力強的典型示范戶，帶動全縣面上高效漁業(yè)的整體發(fā)展。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設。第一篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場————提升市場管理、落實目標責任新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領導下，憑借準確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標和有針對性的整改方案。三是科技促動。由縣分管領導牽頭，相關職能部門參加，集中力量，整合優(yōu)勢，提高品牌爭創(chuàng)的組織程度。幾年來，公司多次榮獲。公司先后編制完善了《物業(yè)管理手冊》、《小區(qū)居民公約》等具體操作手冊，并全面推行服務承諾制、掛牌上崗制、質(zhì)量投訴查處制、質(zhì)量考核制、首問負責制、干部跟班制、用戶回訪制，對日常維修、計量與收費、保潔、綠化養(yǎng)護等10項工作利用板報、櫥窗等形式公開向居民進行承諾，接受監(jiān)督。通過這種機制，使得更加有責任心、有能力的人才為公司的服務做貢獻，有效地提升了物業(yè)服務水平。通過還結(jié)合“五型五好班組”創(chuàng)建和礦區(qū)系統(tǒng)的“星級評比”活動，開展了 “準軍事化”試點、品牌示范站隊和明星示范樓評選等活動。一年一度內(nèi)容涵蓋電影巡展、消夏晚會、文藝節(jié)目展演、游泳比賽及各種球類比賽等內(nèi)容“繽紛夏日”系列活動；經(jīng)?；顒釉诖蠼中∠?、各個小區(qū)、居民家中的“青年志愿者”；建管一體、活動豐富、百姓喜愛的遼河石油廣場都已深深地走了了油城百姓的視野里，并親身感受、親身參與“振興物業(yè)”的多元化服務。培養(yǎng)一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構合理、在工作中發(fā)揮先鋒模范作用的教師隊伍是我園創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第二目標。采取多種形式有計劃、有重點、有深度、有實效地學習新課程的理論，科學完整地理解、感悟新課程的理念。（6）抓好園本文化。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術經(jīng)驗交流。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中江淮汽車可謂獨樹一幟。自覺主動地創(chuàng)建和發(fā)展園所文化，不僅能夠增強幼兒園自身的凝聚力，提高保教質(zhì)量，而且能夠提升幼兒園在社會上的品牌形象，影響和促進社區(qū)、家庭精神文明和諧、健康發(fā)展。三是新園建設工程。針對我園新調(diào)入 25名教師（轉(zhuǎn)崗21人）的情況，為了使她們盡快適應幼兒園的工作環(huán)境，我們一是通過“創(chuàng)造條件—發(fā)展典型—跟蹤培養(yǎng)—亮相展示”等手段，使一批教研骨干應運而生。豐富職工生活，增強隊伍的凝聚力。去年以來，振興液化石油氣灌裝站、遼河石油廣場先后被命名為遼河油田精神文明建設示范點、企業(yè)文化建設示范點。三、把握需求，知行合一，以特色服務求突破、創(chuàng)品牌 按照油田公司提出的 “三優(yōu)三化”和“七型礦區(qū)”目標要求，我們始終堅持“不斷滿足業(yè)主的需求是我們不懈的追求”和“百分之百的滿意才是真正的滿意、百分之百的精細服務才是真正的品牌服務”理念，準確把握業(yè)主需求，扎扎實實地推進服務品牌的培育和創(chuàng)建，努力為業(yè)主提供高品質(zhì)、全方位、人性化的物業(yè)服務，為品牌的創(chuàng)建贏得好口碑。設立并公布投訴電話和以體現(xiàn)“靈、快、優(yōu)、情”為特色的“440”熱線便民服務電話，嚴格服務過程中的每一個動作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一文明用語，統(tǒng)一工作紀律，腳套塑料袋，身背工具兜，維修后留下跟蹤服務意見單，并進行質(zhì)量回訪，直到用戶滿意為止。今年以來，公司從管理上抓嚴細，通過完善落實一系列管理、考核、檢查、獎懲制度，堅決避免管理的無序、缺位、弱化現(xiàn)象，從管理源頭上把好關，為品牌的創(chuàng)建明確坐標尺。按照資源共享、誰受益誰投資等原則，多元化增加品牌收入，以每年不低于100萬元的投入，確?！皩殤逼放茽巹?chuàng)所需經(jīng)費。四是“四改”助動。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明