【正文】 “切入點(diǎn)”、以教師的思考為主動(dòng)學(xué)習(xí)的基點(diǎn)、以教師自我領(lǐng)悟自我構(gòu)建為目的，使教師在問(wèn)題的引導(dǎo)下，提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了共識(shí)；三是走出去觀摩學(xué)習(xí)；四是積極開展園內(nèi)教學(xué)觀摩課；五是教師通過(guò)寫反思、點(diǎn)滴、論文等形式，不斷地總結(jié)出保教工作經(jīng)驗(yàn)，大家相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園舍。而園本文化只有被廣大黨員、教師所認(rèn)同，才能變成他們的自覺行動(dòng)。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無(wú)旁貸，作為一位員工就是要永不滿足，追求永無(wú)止境，讓生產(chǎn)線上完美無(wú)缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)!很多的員工正始終堅(jiān)持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動(dòng)，每個(gè)人都進(jìn)行換位體驗(yàn)，通過(guò)不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)做“質(zhì)量無(wú)事故、操作零違章、用戶無(wú)反饋”質(zhì)量能手。原州區(qū)第一幼兒園黨支部2012年4月28 日第五篇：視質(zhì)量為生命打造一流品牌視質(zhì)量為生命打造一流品牌 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系。對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀保教人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。二是專業(yè)化發(fā)展工程。（二）抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍素質(zhì)提高教師隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。近年來(lái)，按照油田“家”文化的整體要求和部署，我們結(jié)合物業(yè)行業(yè)的實(shí)際，積極培育獨(dú)俱行業(yè)特色的物業(yè)“家”文化，形成了服務(wù)文化、共建文化、安全文化、感恩文化、樓道文化等多個(gè)子文化。堅(jiān)持選樹各行各崗先進(jìn)典型，開展一年一度的雙文明標(biāo)兵、感動(dòng)“振興”人物和“崗位明星”的評(píng)選。六月，在總結(jié)管理崗位競(jìng)聘工作的基礎(chǔ)上，對(duì)公司近150名站隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了競(jìng)聘，競(jìng)聘采取知識(shí)答題、競(jìng)聘演說(shuō)等內(nèi)容，全面考查了競(jìng)聘人員素質(zhì)，結(jié)合基層單位的任用需求，最終近135名站隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。全力提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化油田黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程為主線，認(rèn)真履行“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”的職責(zé)，精心打造第一品牌，努力為構(gòu)建平安和諧示范礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。一是組建專門創(chuàng)建班子。圍繞“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”，有計(jì)劃地建設(shè)漁業(yè)示范園，培植高效漁業(yè)示范戶，到2010年，全縣計(jì)劃建設(shè)20個(gè)單體規(guī)模在1000——10000畝的高效漁業(yè)園區(qū)，培植1000戶帶動(dòng)力強(qiáng)的典型示范戶，帶動(dòng)全縣面上高效漁業(yè)的整體發(fā)展。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。第一篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場(chǎng)————提升市場(chǎng)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績(jī)，目前商城一、二期市場(chǎng)整體出租率100%，市場(chǎng)內(nèi)商家經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。完善、規(guī)范公司及市場(chǎng)管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對(duì)性的整改方案。三是科技促動(dòng)。由縣分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)職能部門參加，集中力量，整合優(yōu)勢(shì)，提高品牌爭(zhēng)創(chuàng)的組織程度。幾年來(lái)，公司多次榮獲。公司先后編制完善了《物業(yè)管理手冊(cè)》、《小區(qū)居民公約》等具體操作手冊(cè)，并全面推行服務(wù)承諾制、掛牌上崗制、質(zhì)量投訴查處制、質(zhì)量考核制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、干部跟班制、用戶回訪制，對(duì)日常維修、計(jì)量與收費(fèi)、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等10項(xiàng)工作利用板報(bào)、櫥窗等形式公開向居民進(jìn)行承諾，接受監(jiān)督。通過(guò)這種機(jī)制，使得更加有責(zé)任心、有能力的人才為公司的服務(wù)做貢獻(xiàn)，有效地提升了物業(yè)服務(wù)水平。通過(guò)還結(jié)合“五型五好班組”創(chuàng)建和礦區(qū)系統(tǒng)的“星級(jí)評(píng)比”活動(dòng)，開展了 “準(zhǔn)軍事化”試點(diǎn)、品牌示范站隊(duì)和明星示范樓評(píng)選等活動(dòng)。一年一度內(nèi)容涵蓋電影巡展、消夏晚會(huì)、文藝節(jié)目展演、游泳比賽及各種球類比賽等內(nèi)容“繽紛夏日”系列活動(dòng)；經(jīng)?；顒?dòng)在大街小巷、各個(gè)小區(qū)、居民家中的“青年志愿者”；建管一體、活動(dòng)豐富、百姓喜愛的遼河石油廣場(chǎng)都已深深地走了了油城百姓的視野里，并親身感受、親身參與“振興物業(yè)”的多元化服務(wù)。培養(yǎng)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、在工作中發(fā)揮先鋒模范作用的教師隊(duì)伍是我園創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的第二目標(biāo)。采取多種形式有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有深度、有實(shí)效地學(xué)習(xí)新課程的理論，科學(xué)完整地理解、感悟新課程的理念。（6）抓好園本文化。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進(jìn)行操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。在中國(guó)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中江淮汽車可謂獨(dú)樹一幟。自覺主動(dòng)地創(chuàng)建和發(fā)展園所文化，不僅能夠增強(qiáng)幼兒園自身的凝聚力，提高保教質(zhì)量，而且能夠提升幼兒園在社會(huì)上的品牌形象，影響和促進(jìn)社區(qū)、家庭精神文明和諧、健康發(fā)展。三是新園建設(shè)工程。針對(duì)我園新調(diào)入 25名教師（轉(zhuǎn)崗21人）的情況，為了使她們盡快適應(yīng)幼兒園的工作環(huán)境，我們一是通過(guò)“創(chuàng)造條件—發(fā)展典型—跟蹤培養(yǎng)—亮相展示”等手段，使一批教研骨干應(yīng)運(yùn)而生。豐富職工生活，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。去年以來(lái)，振興液化石油氣灌裝站、遼河石油廣場(chǎng)先后被命名為遼河油田精神文明建設(shè)示范點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。三、把握需求，知行合一，以特色服務(wù)求突破、創(chuàng)品牌 按照油田公司提出的 “三優(yōu)三化”和“七型礦區(qū)”目標(biāo)要求，我們始終堅(jiān)持“不斷滿足業(yè)主的需求是我們不懈的追求”和“百分之百的滿意才是真正的滿意、百分之百的精細(xì)服務(wù)才是真正的品牌服務(wù)”理念，準(zhǔn)確把握業(yè)主需求，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)服務(wù)品牌的培育和創(chuàng)建，努力為業(yè)主提供高品質(zhì)、全方位、人性化的物業(yè)服務(wù)，為品牌的創(chuàng)建贏得好口碑。設(shè)立并公布投訴電話和以體現(xiàn)“靈、快、優(yōu)、情”為特色的“440”熱線便民服務(wù)電話，嚴(yán)格服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一文明用語(yǔ)，統(tǒng)一工作紀(jì)律，腳套塑料袋，身背工具兜，維修后留下跟蹤服務(wù)意見單，并進(jìn)行質(zhì)量回訪，直到用戶滿意為止。今年以來(lái)，公司從管理上抓嚴(yán)細(xì)，通過(guò)完善落實(shí)一系列管理、考核、檢查、獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決避免管理的無(wú)序、缺位、弱化現(xiàn)象，從管理源頭上把好關(guān)，為品牌的創(chuàng)建明確坐標(biāo)尺。按照資源共享、誰(shuí)受益誰(shuí)投資等原則，多元化增加品牌收入，以每年不低于100萬(wàn)元的投入，確?！皩殤?yīng)湖”品牌爭(zhēng)創(chuàng)所需經(jīng)費(fèi)。四是“四改”助動(dòng)。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開展市場(chǎng)管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場(chǎng)的差距，制定明