【正文】 3. 長(zhǎng)期的資本運(yùn)作以高科技研發(fā)及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為 核心， 經(jīng)過(guò) 3～ 5 年的培育后分拆項(xiàng)目公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)外資本 市場(chǎng)上市。 b. 營(yíng)銷中心：重組后，集團(tuán)公司將統(tǒng)一運(yùn)作各控股公司的產(chǎn) 品銷售，合并重組公司的產(chǎn)品營(yíng)銷及維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 ，如本人愿意， 可參照市 勞動(dòng)和社會(huì)保障局寧醫(yī)改辦 [20xx] 1 號(hào)文的規(guī)定， 參加職 工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。 、高效為原則調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 ，持股額超過(guò)60％下浮 10％，持股額達(dá) 100％再下浮 10％，吸納原企業(yè)職工 85％以上的可再下浮 10％。南京已成為我國(guó)文、理、工、農(nóng)、林、醫(yī)、藥、藝術(shù)、師范等學(xué)科門類較全的高等教育基地。南京也是長(zhǎng)江三角洲僅次于上海的商埠重鎮(zhèn)，年社會(huì)商品零售總額居全國(guó)城市前十位。 要努力在困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的兩大難點(diǎn)上尋求突破 ，即“一是解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的歷史包袱，特別是富余人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)輕裝上陣，走向市場(chǎng)；二是解決企業(yè)管理體制僵化，機(jī)制缺乏活力的問(wèn)題。今天的南京是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份江蘇省的省會(huì)，長(zhǎng)江流域四大中心城市之一，在全國(guó)宏觀生產(chǎn)力布局中居于重要地位。 南京市的投資環(huán)境 南京人文薈萃，人才濟(jì)濟(jì)，是我國(guó)重要的科研和教育基地。公共交通能力增強(qiáng)。 第二章 A 集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況 信創(chuàng)公司董事會(huì)決定：切實(shí)領(lǐng)會(huì)南京市振興工業(yè)“三聯(lián)動(dòng)”改革的精神，以穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為前提，以激活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為核心，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，“積極審慎地參與 A集團(tuán)的重組”。 4. 徹底剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使其面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈 虧。重組 A集團(tuán)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉面廣，在資金籌措上將采取新公司自有資本投入 30％約 萬(wàn)元；銀行貸款解決 30％約 萬(wàn)元；吸引外資解決 40％約39094 萬(wàn)元。在二、三年內(nèi)，將主要安排 CRT 和 TFT 彩色顯示器、 DVD、及其他整機(jī)和部件的加工生產(chǎn)。 20xx 年 6 月 31 日前，中介公司進(jìn)場(chǎng)，組織審計(jì)評(píng)估。 4 制造基地將隨著企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程不斷發(fā)展。 b. 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)：加強(qiáng)與某公司的合作，擴(kuò)大打印機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷售規(guī)模，爭(zhēng)取引入筆記本電腦的加工制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和維修服務(wù)，充分利用國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)降低成本 ，增加 盈利。 ，按照《勞 動(dòng)法》及有關(guān)政策規(guī)定辦理。新 A 的組織架構(gòu)的簡(jiǎn)圖如下： 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)專門委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 總經(jīng)理 職能部門 全資公司 控股公司 參股公司 重組后，新 A將建立良好的內(nèi)部與外部控制機(jī)制，對(duì)管理層實(shí)行股票期權(quán)加年薪制的分配制度。為了徹底改變南京市的滯后面貌，落實(shí)南京市第十一次黨代會(huì)提出的“富民強(qiáng)市、加快發(fā)展”的總體部署，南京市委、市政府決定用 2～3 年的時(shí)間，以資產(chǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、債務(wù)“三聯(lián)動(dòng)”的改革方式對(duì)南京市屬 5家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司以東宇汽車集團(tuán)公司所屬的共 320家國(guó)有（控股）、集體企業(yè)實(shí)施調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、理順勞動(dòng)關(guān)系、降低企業(yè)負(fù)債的改革，這次改革將以發(fā)展為主題，以調(diào)整為主線，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，通過(guò)大力吸引外資、民資，吸引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和管理、技術(shù)骨干入股， 以及法人之間相互參股的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)抓大放小、有進(jìn)有退的戰(zhàn)略目標(biāo)，把國(guó)有企業(yè)改造成為多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，促使南京市經(jīng)濟(jì)贏得新的更大發(fā)展的目的，其具體目標(biāo)是：將 60 家企業(yè)做強(qiáng)做大，150 家企業(yè)徹底改制、完全民營(yíng)， 100家左右企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)。 改革開(kāi)放以來(lái)，南京國(guó)際科技交往日益頻繁，已與日本、意大利、美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、臺(tái)灣、香港等 50多個(gè) 國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了廣泛的科技合作與交流。南京是中國(guó)高等教育和科研四大基地之一。 ： ； :； 群： 重組 A 集團(tuán)有限公司 方 案 ： ； :； 群： 目 錄 前言 第一章 本次收購(gòu)行動(dòng)的宏觀背景 P 5 南京市簡(jiǎn)介 P 5 南京市的投資環(huán)境 P 6 南京市“三聯(lián)動(dòng)”改革的背景 P 9 三聯(lián)動(dòng)”改革的優(yōu)惠政策 P 10 本次收購(gòu)的戰(zhàn)略意圖 P 11 第二章 A 集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況 P 12 集團(tuán)歷史沿革 P 12 集團(tuán)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總 P 12 集團(tuán)對(duì)外投資的 22 家企業(yè)的情況 P 13 第三章 收購(gòu)重 組 A 集團(tuán)價(jià)值分析 P 15 收購(gòu)所獲得的資產(chǎn)價(jià)值 P 15 其他股權(quán)收購(gòu)和債務(wù)重組的資產(chǎn)升值 P 15 收購(gòu)所獲得的土地及商品房開(kāi)發(fā)價(jià)值 P 15 收購(gòu)所獲得的資本運(yùn)作價(jià)值