【正文】 員會(huì) 董事會(huì)辦公室 總經(jīng)理 職能部門 全資公司 控股公司 參股公司 重組后，新 A將建立良好的內(nèi)部與外部控制機(jī)制，對管理層實(shí)行股票期權(quán)加年薪制的分配制度。 2. 已虧損或面臨虧損的全資下屬公司，以剩余資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)、人員安置整體處置的方式，向社會(huì)或現(xiàn)有經(jīng)營者及職工轉(zhuǎn)讓。 ，按照《勞 動(dòng)法》及有關(guān)政策規(guī)定辦理。土地開發(fā)方式一是招標(biāo)、二是合作。 b. 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)：加強(qiáng)與某公司的合作，擴(kuò)大打印機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售規(guī)模，爭取引入筆記本電腦的加工制造、市場營銷和維修服務(wù)，充分利用國內(nèi)的勞動(dòng)力優(yōu)勢降低成本 ，增加 盈利。 該項(xiàng)目的實(shí)施，主要是為了解決企業(yè)部分富余職工的再上崗安置問題，同時(shí)也是為了平衡在重組后二、三年內(nèi)部分現(xiàn)金流入的需要。 4 制造基地將隨著企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程不斷發(fā)展。 20xx 年元月中旬前，重組方與政府有關(guān)部門、債權(quán)人及 A 集 團(tuán)對重組方案進(jìn)行充分論證。 20xx 年 6 月 31 日前，中介公司進(jìn)場，組織審計(jì)評估。 5 外資合作對象，通信產(chǎn)業(yè)為高通、京瓷、思科；計(jì)算機(jī)產(chǎn) 業(yè)為富士通。在二、三年內(nèi)，將主要安排 CRT 和 TFT 彩色顯示器、 DVD、及其他整機(jī)和部件的加工生產(chǎn)。 c. 信息家電業(yè)：引進(jìn)專利技術(shù)發(fā)展投影儀產(chǎn)業(yè)。重組 A集團(tuán)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉面廣，在資金籌措上將采取新公司自有資本投入 30％約 萬元；銀行貸款解決 30％約 萬元；吸引外資解決 40％約39094 萬元。 、六十年代精簡下放人員 、職 工供養(yǎng)的直系親屬等有關(guān)人員的費(fèi)用由新公司承擔(dān)。 4. 徹底剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，使其面向社會(huì)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈 虧。作 為企業(yè)吸引杰出管理人才的有效手段，重在突出、強(qiáng)化特定的人才資源與企業(yè)發(fā)展業(yè)績之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，即知識(shí)、才能、創(chuàng)造性等人力資源不 僅要作為生產(chǎn)要素參與生產(chǎn)，而且要參與分配。 第二章 A 集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況 信創(chuàng)公司董事會(huì)決定：切實(shí)領(lǐng)會(huì)南京市振興工業(yè)“三聯(lián)動(dòng)”改革的精神，以穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為前提，以激活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為核心，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)，“積極審慎地參與 A集團(tuán)的重組”。這次改制涉及 300 多億國有資產(chǎn)，改革后只保留 4個(gè)億，國有資產(chǎn)在工業(yè)總資產(chǎn)中的份額將降到 30％，新發(fā)展的民營企業(yè)將達(dá) 10000 戶，比上年增長 ％。公共交通能力增強(qiáng)。近十年來完成各類研究開發(fā)項(xiàng)目數(shù)萬項(xiàng)，其中有一批是處于學(xué)科前沿的重大研究和開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)國家級科技計(jì)劃項(xiàng)目千余項(xiàng)，取得重要科技成果萬余項(xiàng)，其中獲國家級獎(jiǎng)勵(lì)400 多項(xiàng)。 南京市的投資環(huán)境 南京人文薈萃，人才濟(jì)濟(jì)，是我國重要的科研和教育基地。 四是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。今天的南京是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份江蘇省的省會(huì)，長江流域四大中心城市之一，在全國宏觀生產(chǎn)力布局中居于重要地位。引進(jìn)符合國家“十五”發(fā)展綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的通訊網(wǎng)絡(luò)類高科技項(xiàng)目，重塑 A集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 要努力在困擾國有企業(yè)發(fā)展的兩大難點(diǎn)上尋求突破 ，即“一是解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的歷史包袱，特別是富余人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)輕裝上陣，走向市場；二是解決企業(yè)管理體制僵化，機(jī)制缺乏活力的問題。 二是交通通訊優(yōu)勢。南京也是長江三角洲僅次于上海的商埠重鎮(zhèn)，年社會(huì)商品零售總額居全國城市前十位。擁有體系完善、功能齊全的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中科技推廣、科技信息、科技出版、專利、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢測等專門科技服務(wù)機(jī)構(gòu)百余家。南京已成為我國文、理、工、農(nóng)、林、醫(yī)、藥、藝術(shù)、師范等學(xué)科門類較全的高等教育基地。 在注重城市建設(shè)的同時(shí)，南京市加大了環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和園林綠化方面的建設(shè)力度，全市綠化覆蓋率超過 40%，人均 占有綠地近9 平方米，垃圾無害化處理率 86%。 ，持股額超過60％下浮 10％，持股額達(dá) 100％再下浮 10％，吸納原企業(yè)職工 85％以上的可再下浮 10％。 A集團(tuán)有限公司是通信與計(jì)算機(jī)結(jié)合、主機(jī)與外設(shè)配套、軟件與硬件兼?zhèn)涞闹袊笮碗娮诱麢C(jī)企業(yè)。 、高效為原則調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。重組后，將通過內(nèi)部資源的重新配置，妥善安置目前的在崗職工；將通過引進(jìn)技術(shù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)增加上崗機(jī)會(huì)，盡可能充分地消化集團(tuán)內(nèi)目前已下崗的職工；進(jìn)而通過發(fā)展主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，使集團(tuán)公司能夠提供更多的就業(yè)崗位。 ，如本人愿意， 可參照市 勞動(dòng)和社會(huì)保障局寧醫(yī)改辦 [20xx] 1 號文的規(guī)定， 參加職 工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。 ： a. 通信產(chǎn)業(yè)：以某通信設(shè)備公司為基礎(chǔ)，把南京發(fā)展成為某產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和維修服務(wù)基地。 b. 營銷中心：重組后，集團(tuán)公司將統(tǒng)一運(yùn)作各控股公司的產(chǎn) 品銷售，合并重組公司的產(chǎn)品營銷及維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 上述產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級方案主要數(shù)據(jù)匯總見下表 單位：萬元 項(xiàng)目名稱 總投資 銷售收入 利稅總額 提供就業(yè)崗位 通信 61499 154000 1100 人 計(jì)算機(jī) 15000 315000 450 人 信息家電 15000 90000 500 人 制造基地 6236 48000 20xx 492 人 合計(jì) 97735 607000 2542 人 說明： 1 通信產(chǎn)業(yè)以核心路由器為主，包含部分某通信公司及 NDSC 的其他通信產(chǎn)品。 3. 長期的資本運(yùn)作以高科技研發(fā)及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為 核心， 經(jīng)過 3～ 5 年的培育后分拆項(xiàng)目公司進(jìn)入國內(nèi)外資本 市場上市。