【正文】 人。本世紀(jì)末、下世紀(jì)初，將是南京發(fā)展史上十分重要的時期。 三是教育科技優(yōu)勢。”（摘自南京市委 [20xx]16 號文） 第一章 本次收購行動的宏觀背景 南京市簡介 南京是一座古老、美麗的城市，地處中國長江下游平原，東望大海，西達(dá)荊楚，南接皖浙， 北聯(lián)江淮。 ： ； :； 群： 重組 A 集團(tuán)有限公司 方 案 ： ； :； 群： 目 錄 前言 第一章 本次收購行動的宏觀背景 P 5 南京市簡介 P 5 南京市的投資環(huán)境 P 6 南京市“三聯(lián)動”改革的背景 P 9 三聯(lián)動”改革的優(yōu)惠政策 P 10 本次收購的戰(zhàn)略意圖 P 11 第二章 A 集團(tuán)的現(xiàn)實情況 P 12 集團(tuán)歷史沿革 P 12 集團(tuán)基本財務(wù)數(shù)據(jù)匯總 P 12 集團(tuán)對外投資的 22 家企業(yè)的情況 P 13 第三章 收購重 組 A 集團(tuán)價值分析 P 15 收購所獲得的資產(chǎn)價值 P 15 其他股權(quán)收購和債務(wù)重組的資產(chǎn)升值 P 15 收購所獲得的土地及商品房開發(fā)價值 P 15 收購所獲得的資本運(yùn)作價值 P 16 第四章 重組后的內(nèi)部資源整合 P 16 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實行股票期權(quán)的分配機(jī)制 P 16 優(yōu)化管理運(yùn)行模式，強(qiáng)化集團(tuán)公司核心地位 P 17 推進(jìn)下屬公司優(yōu)化資產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) P 18 建立新的勞動關(guān)系，合理安置人員 P 18 “退二進(jìn)三”充分利用土地資源 P 20 第五章 重組后的產(chǎn)業(yè)升級及資本運(yùn)作初步計 劃 P 20 集中力量，尋求突破，發(fā)展和形成新的核心盈利能力 P 21 積極開展資本運(yùn)作，拓展企業(yè)成長空間 P 26 第六章 重組步驟及時間安排 P 26 前 言 在我國“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國企改革的大背景下，上海信創(chuàng)公司及其聯(lián)合投資體將組織多元化的社會資金，通過積極參與南京市國有工業(yè)企業(yè)的“三聯(lián)動”改革重組 A 集 團(tuán)，推動社會資源的優(yōu)化配置。境內(nèi)山水環(huán)抱，地理條件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富。南京是中國高等教育和科研四大基地之一?！赌暇┦袊窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計劃和 20xx 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱 要》明確提出要把南京建設(shè)成為功能齊全、服務(wù)一流的省會城市；成為長江三角洲地區(qū)和長江下游的經(jīng)濟(jì)、金融、商貿(mào)區(qū)域性中心城市；成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、融古都風(fēng)貌與現(xiàn)代化文明于一體的現(xiàn)代化江濱城市。 改革開放以來，南京國際科技交往日益頻繁，已與日本、意大利、美國、德國、荷蘭、臺灣、香港等 50多個 國家和地區(qū)開展了廣泛的科技合作與交流。滬寧高速公路的通車，南京祿口國際機(jī)場的通航，南京長江第二大橋的建成和南京地鐵的開工建設(shè)，形成了得天獨(dú)厚的大交通格局。為了徹底改變南京市的滯后面貌，落實南京市第十一次黨代會提出的“富民強(qiáng)市、加快發(fā)展”的總體部署，南京市委、市政府決定用 2～3 年的時間，以資產(chǎn)、勞動關(guān)系、債務(wù)“三聯(lián)動”的改革方式對南京市屬 5家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司以東宇汽車集團(tuán)公司所屬的共 320家國有（控股）、集體企業(yè)實施調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、理順勞動關(guān)系、降低企業(yè)負(fù)債的改革，這次改革將以發(fā)展為主題，以調(diào)整為主線，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，通過大力吸引外資、民資，吸引企業(yè)經(jīng)營管理者和管理、技術(shù)骨干入股， 以及法人之間相互參股的方式實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)抓大放小、有進(jìn)有退的戰(zhàn)略目標(biāo)，把國有企業(yè)改造成為多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動經(jīng)營者的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，促使南京市經(jīng)濟(jì)贏得新的更大發(fā)展的目的，其具體目標(biāo)是：將 60 家企業(yè)做強(qiáng)做大，150 家企業(yè)徹底改制、完全民營， 100家左右企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)。 本次收購的戰(zhàn)略意圖 上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學(xué)家、投資銀行家、企 業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢，在我國“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，用市場的力量推進(jìn)國企改革的大轉(zhuǎn)變格局中，決意通過組織多元組合的社會資金收購 A 集團(tuán)，推動社會資源的優(yōu)化配置，引入符合家“十五”綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)通訊類高科技項目，將巨大的“知本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的社會生產(chǎn)力，使傳統(tǒng)體制下積淀的社會財富 恢復(fù)活力，從而推動南京地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。新 A 的組織架構(gòu)的簡圖如下： 股東會 監(jiān)事會 董事會 董事會專門委