【正文】 通過學習來統(tǒng)一思想認識，通過學習來研究探討工作，大力提高學習質(zhì)量和成效。為此，公司新一屆領導班子堅持以班子建設為龍頭，強化班子的自身素質(zhì)、工作作風建設，提出“班子好，企業(yè)就能發(fā)展”的口號。要按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規(guī)范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。（四）強化領導干部培訓。班子成員沒有違紀違規(guī)問題。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業(yè)務和政策法規(guī)。我們體會到，“四好”領導班子創(chuàng)建活動能否真正見到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實際，解決領導班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點是推進班子建設、推進企業(yè)更好更快的發(fā)展。一年來，我單位在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設為先導，以組織建設為前提條件，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，以反腐倡廉建設為監(jiān)督，“四好”領導班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。二是加大對外宣傳力度。凈資產(chǎn)為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風險準備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達***%，較上年提高**個百分點。無重大決策失誤，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大質(zhì)量事故，無嚴重環(huán)境污染事故，無重大群體性事件，為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了積極貢獻。4．作風形象好堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時點余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會代訓，臺上灌輸、臺下被動受訓的培訓方式，而把側(cè)重點放在員工的培訓考核上，通過對閑置電教室進行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓機考教室。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。三是明確開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設要創(chuàng)造一流的業(yè)績。三、創(chuàng)建標準及內(nèi)容（一）政治素質(zhì)好堅持理論學習。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要緊密圍繞“推動科學發(fā)展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現(xiàn)“四個確保”的載體，結(jié)合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、與加強黨的建設等實際結(jié)合起來，形成上下一心謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的良好局面。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創(chuàng)建“四好”班子先進單位。堅決貫徹落實上級的各項部署和決策，班子成員有大局意識，正確處理局部利益和整體利益、分管工作與全面工作的關(guān)系。二、把團結(jié)協(xié)作作為創(chuàng)建“四好”班子的體現(xiàn)加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。領導班子成員對此項活動高度重視，均能認真結(jié)合本人履職情況，全面進行“六個怎么樣”的對照檢查，寫出了較深刻地檢查整改的書面材料，并報送市公司黨委，得到了市公司黨政的高度好評。XXX集團有限公司黨委2009年3月20日第五篇：創(chuàng)建四好領導班子自查報告創(chuàng)建四好領導班子自查報告文章標題：創(chuàng)建四好領導班子自查報告今年以來，公司通過大力抓領導班子建設，積極開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，使領導班子的學習力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到不斷增強，有力地推動了公司的改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。（七）建立健全制度。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責任意識強不強；查經(jīng)營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。領導班子團結(jié)協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，整體功能發(fā)揮好。貫徹落實科學發(fā)展觀。隨后針對“四好”領導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。工作缺乏高標準、嚴要求。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務的需求，主動把金融知識、金融服務送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務實現(xiàn)了新突破。堅持民主集中制的原則，堅持班子成員集體研究關(guān)系職工利益的重大決策；6．堅持廉潔奉公、嚴于律己、誠實守信，不做違法亂紀之事；7．堅持“質(zhì)量第一”、堅持“三不”原則，嚴把出廠關(guān)，確保質(zhì)量，確保交貨期，滿足用戶要求。第一篇：領導班子創(chuàng)建“四好”規(guī)劃****創(chuàng)建“四好”領導班子規(guī)劃為認真貫徹落實黨的十七大精神，繼續(xù)加強**領導班子建設，鑄造一支適應企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領導班子隊伍，現(xiàn)結(jié)合**實際，制定該創(chuàng)建規(guī)劃：一、創(chuàng)建目標1．政治素質(zhì)好認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)。二、具體計劃及措施1．堅持二級中心組學習制度，把中心組學習與深入貫徹落實十七屆五中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深入學習實踐科學發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，將思想和行動統(tǒng)一起來，立足工作實際，切實推進各項工作順利、高效的開展；、六次全會精神及黨和國家政策法規(guī)，提高政治素養(yǎng)，增強黨性修