【正文】 做好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，%。；,%，%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），增量居全省第一。實(shí)施公私聯(lián)動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護(hù)工作，落實(shí)分級分層建檔維護(hù)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。針對黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報材料一、基本情況護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。穩(wěn)定工作得到新鞏固?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。同時，建議上級黨委多指導(dǎo)，多考核，定指標(biāo)量化，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使創(chuàng)建活動深入各級領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，持之以恒。二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓“四好”班子建設(shè)，真抓實(shí)干為企業(yè)改制與發(fā)展我公司領(lǐng)導(dǎo)班子分為恒信公司和伊帕爾汗公司，即兩塊牌子，一套班子，相互交叉任職，共有4名成員。對質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量的控制，實(shí)行全面設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計文件復(fù)核、審核、會簽、批準(zhǔn)制度，保障工程設(shè)計文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術(shù)質(zhì)量事故。（三）2009年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團(tuán)公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅持以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。通過學(xué)習(xí)和溝通，班子成員的理論水平進(jìn)一步提高。各項指標(biāo)完成較好，員工的收入得以增長。相對控股的伊帕爾汗香料發(fā)展有限責(zé)任公司以薰衣草為原料進(jìn)行自主研發(fā)、提煉、加工生產(chǎn)的天然香薰產(chǎn)品，涉及日常生活、美容、醫(yī)療、按摩、汽車、保健等多個領(lǐng)域，自2005年11月成立以來，始終以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，努力提高產(chǎn)品科技含量，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，到目前為止已開發(fā)出17大系列126品種，產(chǎn)品正逐步走俏市場，被廣大消費(fèi)者接受與信賴。我們認(rèn)為，抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，確實(shí)對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制及社會穩(wěn)定大有益處，應(yīng)長期堅持下去，確保此創(chuàng)建活動更加具有實(shí)效。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號；全員工效高。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個“通”字。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。修改完善了《全面預(yù)算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預(yù)算審查會，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對存在的問題提出整改措施。（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。（五）抓勤政務(wù)實(shí)，突出工作效果通過廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了較大成績。認(rèn)真執(zhí)行各項工作制度。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。狠抓新開戶工作，全年新開結(jié)算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財超市”寶貝成長卡首發(fā)活動等。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。班子成員堅持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關(guān)系。二是加強(qiáng)防范信貸風(fēng)險，加快不良清收。加大重點(diǎn)產(chǎn)品營銷，全力拓展中間業(yè)務(wù)。市分行黨委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)全行干部員工面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質(zhì)量和效益，堅持轉(zhuǎn)型升級，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中采取了如下一些措施：加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一是積極競爭公司客戶市場。除完善財經(jīng)制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項制度，同時認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范性。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動的開展，增強(qiáng)了班子的工作活力。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月一次學(xué)習(xí)。，保障安全生產(chǎn)。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。2007年以來，廠針對洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時，對審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。廉潔自律好。概括起來主要有：班子建設(shè)喜見新氣象。班子核心力明顯，作風(fēng)形象得到職工認(rèn)可一個企業(yè)的成功與否，一個好班子和一個好班長的作用至關(guān)重要。我們積極支持工會及共青團(tuán)開展活動，推進(jìn)了我院精神文明建設(shè)。（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作是班子成員開展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設(shè)這個根本，堅持通過建立健全制度來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，班子成員之間坦誠相待、互相信任、傾力支持。以十七大精神為指導(dǎo)，努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平。二、推進(jìn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅定不移地以經(jīng)營為中心。2012年5月28日第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)新疆伊犁恒信國際貿(mào)易物流有限責(zé)任公司開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作小結(jié)根據(jù)師黨委組織部、師國資委黨委《關(guān)于在印發(fā)的通知》文件精神，圍繞以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動開展工作，取得了一定成效。三是班子成員從嚴(yán)要求，模范帶頭，保證了全體干部的勤政廉政。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。企業(yè)管理取得新佳績。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。對住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室