【正文】 在進(jìn)行報表檢查時，我讓學(xué)生詳細(xì)講解報表數(shù)據(jù)是如何填制出來的，并與盤面進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假的模擬企業(yè)進(jìn)行懲罰。再比如，財務(wù)總監(jiān)對會計職業(yè)認(rèn)識不清，認(rèn)為會計不過是“寫寫算算”、“收收支支”、“瑣瑣碎碎”的工作，就不可能激發(fā)出工作的熱情，從而無法在沙盤實(shí)訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)管理作用。這樣，育人才不會成為空洞無物的說教或有氣無力的口號，學(xué)生才不會產(chǎn)生枯燥乏味的感覺，“育人”就會育到點(diǎn)子上。我以為金融危機(jī)直接扼殺了學(xué)生的所有機(jī)會，直到有一次，一名物流專業(yè)的畢業(yè)生告訴我，她在被面試的時候，面試官竟然問她“你知道人力資源管理的實(shí)質(zhì)嗎？請說說你的感想”。第三年，因為面臨將要還的一筒長期貸款一筒短期貸款，我們的資金更始周轉(zhuǎn)不開，沒辦法擴(kuò)大生產(chǎn)更新生產(chǎn)線，始我們的生產(chǎn)力較其他組而言明顯不足。而我組在這一點(diǎn)做得相當(dāng)好。以下是 我在這兩天半ERP沙盤模擬中的總結(jié)和得到的一些感悟關(guān)鍵詞：團(tuán)結(jié)團(tuán)隊精神ERP沙盤模擬過本次實(shí)驗，給我最大的一個感受就是金錢對于一個企業(yè)的重要性。我們F組取得最后230多M的權(quán)益，首先在于我們組組員在開始訂下生產(chǎn)策略時的團(tuán)結(jié)一致，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后慢慢走向低谷。很快的，我們就開始做報表。然后，這一年的發(fā)展已經(jīng)是很好，但我們依舊很有壓力，我原先的計劃也早已用不上。很明顯我們組的優(yōu)勢出來了，我們有著最大的產(chǎn)能。難道就沒有想到，如何是老大，以后我的廣告費(fèi)將是很少的。這樣的發(fā)展，我們無意會是最大的贏家。不過當(dāng)然，要減少庫存的存在，因為它占了我們的流動資金。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。在公司經(jīng)營一帆風(fēng)順的時候能帶領(lǐng)團(tuán)隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。在一個不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù) 市場和產(chǎn)品的變化，快速建立與之相適應(yīng) 的業(yè)務(wù)流程。很感謝我們F公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)！第二篇：ERP沙盤模擬感想沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。因為最后一年幾乎沒碰到什么認(rèn)證的訂單。某些總監(jiān)總是幫其他總監(jiān)干活，而自己的活有沒有進(jìn)行完畢，造成了我們工作的延誤，為此我們團(tuán)隊出現(xiàn)了不小的分歧。在生產(chǎn)過程中我們考慮生產(chǎn)單位產(chǎn)品P1毛利潤非常少的產(chǎn)品，我們決定。實(shí)踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們在進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達(dá)到四條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價格很高需要也很多。開始的廣告費(fèi)用一直是營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，我也沒弄清楚這經(jīng)營的流程是如何進(jìn)行的。結(jié)果我們痛失了三個老大的地位，全隊很痛心！不過后來我們痛定思痛，決定不減少生產(chǎn)，集中力量與最后一年的沖刺。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。BPR認(rèn)為改變必須追根溯 源，對現(xiàn)狀不是做表面的修飾或膚淺的調(diào)整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和 過程，營造全新的工作方法和管理規(guī)則。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實(shí)踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。一般人都不會開發(fā)P4，如果我選擇P4，那我們就少了很多競爭的樂趣，所以我們放棄了對P4的研究與開發(fā)。大體是第一年，購買三條全自動，第二年二條，第三年一條，第四年二條。在考慮了成本和可能毛利的情況下，我覺得最多21個廣告費(fèi)是完全可以接受的。按照我的計劃，再考慮了下一年沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）的發(fā)展和壓力，我認(rèn)為這40個貸款是必須的也是安全的。春天說來就來，讓人感到溫暖，這么多的訂單，我們可以有很多收入，曾加很多權(quán)益。這一年應(yīng)該說是，每組的訂單都會在十個左右，可以賣掉很多產(chǎn)品，然而我們竟然只有3個訂單，只賣掉了9個產(chǎn)品。還有就是我的大意，白白丟掉了本地市場的老大，這可不在我的計劃內(nèi)。但是，親身參加了這次ERP課程，才發(fā)現(xiàn)，ERP竟然可以像游戲一樣來學(xué)習(xí)。第四篇：ERP沙盤模擬感想ERP沙盤模擬感想摘要： 歷時兩天半的ERP沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號。在一個企業(yè)里，每個部門、每個人都有自己的職責(zé)，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。我們的用錢方面過于保守，沒有認(rèn)清貸款的重要性。而其他參加過該課程學(xué)習(xí)的學(xué)生，剛開始往往免不了把失誤推給同組組員，甚至埋怨老師沒有把規(guī)則說明白?！癊RP沙盤模擬”課程對學(xué)生綜合知識運(yùn)用和綜合能力培養(yǎng)的作用已達(dá)成共識，但是否具有育人功能，育人的任務(wù)又是什么呢？這是值得探討的問題。教師要經(jīng)常提醒學(xué)生工作失誤會給企業(yè)帶來損失，甚至是企業(yè)破產(chǎn)的最壞結(jié)果，以幫助學(xué)生養(yǎng)成對自己的工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣。這時教師要進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，可以引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行共同決策，一段時間的經(jīng)營結(jié)束后，讓學(xué)生根據(jù)經(jīng)營的結(jié)果評判先前不同意見的優(yōu)劣，在不斷的交流中最終形成團(tuán)隊特有的溝通方式。教師的治學(xué)態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，工作作風(fēng)能否一絲不茍，對學(xué)生會產(chǎn)生舉足輕重的影響。（三）培養(yǎng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的習(xí)慣企業(yè)的生存與企業(yè)間的競爭不僅要遵守國家的各項法規(guī)及行政管理規(guī)定，還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定。但有團(tuán)隊意識并意味著妥協(xié)，而是要在每個成員都能夠盡自己的能力說出自己想法的基礎(chǔ)上，最后達(dá)成一個最適合的實(shí)施方案的共識。后來，這名學(xué)生被公司錄用，先從最基本的工作做起，不到一年就獲得了提升。兩天的CEO當(dāng)下來，讓我知道了一個CEO的決定對于一個企業(yè)是多么的重要。通過學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。大家站在同一條起跑線上，可以說，起始年的時候每個組的成員們都是雄心壯志，準(zhǔn)備大干一場。因為我們的戰(zhàn)略目的很明確，放棄本地與區(qū)域的市場地位，因為我們產(chǎn)品單一，在小市場的競爭力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他多產(chǎn)品的企業(yè)，我們前兩年的優(yōu)勢在于其他企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的時期上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們，所以P3產(chǎn)品的市場被我們牢牢掌握在手中，也足于維持我們在前兩年的企業(yè)管理與支出?？偨Y(jié)這次模擬經(jīng)驗，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊協(xié)作。 模擬總結(jié)在這一次的沙盤模擬中，我們沒有取得很好的戰(zhàn)績。如果有10來個訂單，賣出我們所有的產(chǎn)品，那么我們將重新具有強(qiáng)力的競爭力。經(jīng)過預(yù)算，我們還有資金買一條全自動生產(chǎn)線，但是壓力有點(diǎn)大，原因在于，上年我們的權(quán)益太低，這一年無法貸款。我的經(jīng)驗告訴我，第一年是最富裕的時候，因為你的權(quán)益是最高的，所以第一年把可以貸的長期貸款全貸了。讓每個人對自己的角色有一定的了解，知道自己要做什么，該怎么做。 改進(jìn)工作的思路作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)組員經(jīng)營好公司，做好整體的規(guī)劃，選好發(fā)展的方向。產(chǎn)能決定才是競爭的核心力量，所以我從一開始就用力鋪生產(chǎn)線。在原有的本地市場的基礎(chǔ)上，我們直接開發(fā)了開發(fā)國內(nèi)市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場和亞洲市場，放棄了對國際市場的開發(fā)。對于人、時間、空間、資金、物資、流程等，凡是不能在生產(chǎn)中增值的 就要去掉。ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實(shí)驗平臺。最后我們的利潤排名在第二位，而且我們最后又六條全自動生產(chǎn)線和完全無庫存無積壓。為了讓財務(wù)總監(jiān)能盡快得到數(shù)據(jù)交上報表，我把每個總監(jiān)面前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作分配到個人。作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員經(jīng)營好公司。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。在公司經(jīng)營一帆風(fēng)順的時候能帶領(lǐng)團(tuán)隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。實(shí)踐證明我們是明智的，放棄使用時間短并且利薄的國際市場，使我們集中精神集中資金，讓我們在最后兩年有了一個新的提升。但是考慮到PP4和投入之前的市場需要，再加上開發(fā)時間很長而且開發(fā)資金很多，我們決定延遲這兩種產(chǎn)品的開發(fā)。不過強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，其他公司竟然有出道27M的廣告費(fèi)用，其出價之狠令人咋舌！不過我也感嘆幸虧沒有投入太多，不然真是竹籃打水一場空！后來我們經(jīng)過研究決定走穩(wěn)健政策，并不爭取市場老大的地位，并不把所有的希望放在廣告費(fèi)的角逐上，實(shí)踐證明這是正確的選擇。我們決定以后用更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。而我們的財務(wù)總監(jiān)也異常敬業(yè)，常常課程結(jié)束大家都頭暈?zāi)X脹時還堅持做好報表，甚至做好了好幾年的報表，使得我們幾乎每次都考前交報表，為我們爭取到了太多訂單的機(jī)會。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適 應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處 理的同時自動生成會計核算分錄，保證了 資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。我們在進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。再考慮到各個市場的需求量與其他各公司的競爭，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時P3的利潤是最高的。銷售總監(jiān)懂得了如何分析市場和總體競爭力，然后打出合理的廣告