【正文】 ........................................................9II沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）ERP原理與沙盤(pán)模擬感想 ERP相關(guān)理論ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及資源進(jìn)行管理的思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)資源不可 能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分 銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高 效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期待進(jìn)一步 提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。教授認(rèn)為:業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì)，從而獲得可 以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率方面的業(yè)績(jī) 來(lái)衡量的巨大成就。在一個(gè)不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù) 市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化，快速建立與之相適應(yīng) 的業(yè)務(wù)流程。 體現(xiàn)敏捷制造過(guò)程敏捷制造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)制造技術(shù)。ERP從經(jīng)營(yíng)管理的角度奠 定了敏捷制造的基礎(chǔ)，特別對(duì)于供應(yīng)鏈的 管理，極大地支持了敏捷制造 貫徹事前計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系覆蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈，包括經(jīng)營(yíng)決策、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì) 劃、能力需求計(jì)劃、加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù) 算和人力資源計(jì)劃等。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）ERP沙盤(pán)模擬感想 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。在公司經(jīng)營(yíng)一帆風(fēng)順的時(shí)候能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冷靜思考，而在公司遇到挫折的時(shí)候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品量需求少，開(kāi)發(fā)成本也較高。 ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。我們第一年就開(kāi)發(fā)了ISO9000和ISO14000。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線、購(gòu)買(mǎi)多少、什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題。因?yàn)槲蚁嘈?，只有產(chǎn)能上去了，你才能做自己想做的事情，才能主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)?？紤]到PP3的市場(chǎng)需要，再加上開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，所以我們決定盡早開(kāi)發(fā)這兩種產(chǎn)品，越早開(kāi)發(fā)完，就越早使用。因?yàn)镻4的開(kāi)發(fā)成本較高，而且前期沒(méi)有需求量。不過(guò)當(dāng)然，要減少庫(kù)存的存在，因?yàn)樗剂宋覀兊牧鲃?dòng)資金。首先我已經(jīng)玩過(guò)ERP沙盤(pán)，我對(duì)其中的怎么經(jīng)營(yíng)公司、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、引進(jìn)生產(chǎn)線，以及各種規(guī)則都有了很大的了解。采購(gòu)總監(jiān)會(huì)很好的進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)提前期有了很好的把握，可以很好的下材料訂單。作為我們組的CEO，我有著自己的規(guī)劃。這樣的發(fā)展，我們無(wú)意會(huì)是最大的贏家。以及大大小小的規(guī)則和一些注意事項(xiàng)。這是我們大家開(kāi)始的起點(diǎn)。如何第一年拿下了本地老大，那么對(duì)以后長(zhǎng)期的發(fā)展有著重大的意義。難道就沒(méi)有想到，如何是老大，以后我的廣告費(fèi)將是很少的。我們貸來(lái)了90個(gè)現(xiàn)金作為下一年的投資，并且把生產(chǎn)完的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線賣(mài)了，這樣可以減少幾個(gè)維護(hù)費(fèi)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了三條全自動(dòng)。由于我想盡早拋棄P1這個(gè)每年都在下降的產(chǎn)品，所以我們第二年的產(chǎn)量是，3個(gè)P1和3個(gè)P2。但是，這對(duì)我們這一年的發(fā)展，沒(méi)有造成很大的影響。很明顯我們組的優(yōu)勢(shì)出來(lái)了，我們有著最大的產(chǎn)能?？梢杂?jì)劃總是計(jì)劃，如果沒(méi)有走到拿訂單的一步，我怎么也不會(huì)想到，我們的公司會(huì)在這一年，掉入了懸崖。迫于無(wú)奈，我們只能停產(chǎn)，并且把廠房也賣(mài)了，看著五條全自動(dòng)擺在那里，卻起不了什么作用，真是讓人心痛。我們將我們唯一的12個(gè)現(xiàn)金全部投入了廣告費(fèi)，意料不到的事總是會(huì)發(fā)生，這一次我們居然拿到了8個(gè)訂單了，一共賣(mài)了11個(gè)產(chǎn)品。然后，這一年的發(fā)展已經(jīng)是很好，但我們依舊很有壓力，我原先的計(jì)劃也早已用不上。我們的產(chǎn)能依舊是最大的，這讓我很吃驚他們?cè)趺炊疾毁I(mǎi)生產(chǎn)線，要是我們按照計(jì)劃發(fā)展順利，現(xiàn)在都8條生產(chǎn)線了。就這樣，我們走完了第五年。然而，事情發(fā)展得沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）讓我們只能接受。很快的，我們就開(kāi)始做報(bào)表。作為CEO的我，有著不小的責(zé)任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營(yíng)銷(xiāo)打廣告費(fèi)造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。也許失敗就是成功，只有失敗了，你才會(huì)自己的不足。這就好象空有一身好本事，卻無(wú)處施展。最后慢慢走向低谷。我們每個(gè)人都全情投入，并沒(méi)有任何人偷懶。我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！他們每個(gè)人都做好了自己的工作，并且干的非常漂亮。很感謝我們A公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)！沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）參考文獻(xiàn)[1] 羅鴻.《ERP原理?設(shè)計(jì)?實(shí)施》. [2] 張毅.《制造資源計(jì)劃MRPⅡ及其應(yīng)用》.清華大學(xué)出版社，2000 [3] 劉永澤、陳力軍.《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, [4] 劉平.《用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007 [5] 石焱主編.《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》.清華大學(xué)出版社，2005 [6] 汪定偉.《MRPⅡ與JIT結(jié)合的生產(chǎn)管理辦法》.北京：科學(xué)出版社，1996 [7] 羅鴻.《ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施》.電子工業(yè)出版社, 第三篇：ERP沙盤(pán)模擬感想ERP感想第一次玩ERP的感觸很深，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)始去上ERP課的初衷是怕拿不到學(xué)分，怕我的隊(duì)友出賣(mài)我，不給我分?jǐn)?shù)。我們F組取得最后230多M的權(quán)益，首先在于我們組組員在開(kāi)始訂下生產(chǎn)策略時(shí)的團(tuán)結(jié)一致，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。敢于冒險(xiǎn)，對(duì)敢于冒險(xiǎn)是我對(duì)這次ERP最深的感悟。在那以后，有了經(jīng)驗(yàn)與了解，我們牢牢的把握住了機(jī)遇，占據(jù)了亞洲與國(guó)際的市場(chǎng)，占據(jù)了兩個(gè)市場(chǎng)的大佬地位?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于我們F組整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是ERP新手來(lái)說(shuō)，我們對(duì)自己的成績(jī)還是比較滿意的，230多M的權(quán)益，說(shuō)明我們團(tuán)隊(duì)在操作與策略的應(yīng)用是非常正確的，希望還有機(jī)會(huì)與F組一起ERP沙盤(pán)模擬。以下是 我在這兩天半ERP沙盤(pán)模擬中的總結(jié)和得到的一些感悟關(guān)鍵詞：團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)精神ERP沙盤(pán)模擬過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，給我最大的一個(gè)感受就是金錢(qián)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在對(duì)游戲規(guī)則及市場(chǎng)都不是很清楚的情況下，我們跟其他幾個(gè)組的想法是一樣的，大家都想得過(guò)于理想，比如購(gòu)買(mǎi)多少條全自動(dòng)/柔性的生產(chǎn)線，在某某某個(gè)市場(chǎng)上獲得多少的市場(chǎng)占有率。比如在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，只看到了哪一個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)及需求量最大，卻忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題，就是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家都在爭(zhēng)有限的本地市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，只有開(kāi)拓了別組沒(méi)有開(kāi)拓的市場(chǎng)，才能去打廣告，無(wú)論廣告打的多與少，或多或少都可以拿到訂單。團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤(rùn)滑劑。而我組在這一點(diǎn)做得相當(dāng)好。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。第三：知識(shí)結(jié)構(gòu)。這次實(shí)驗(yàn)中，我們的決策有個(gè)重大的失誤，足以致命。第三年，因?yàn)槊媾R將要還的一筒長(zhǎng)期貸款一筒短期貸款，我們的資金更始周轉(zhuǎn)不開(kāi)，沒(méi)辦法擴(kuò)大生產(chǎn)更新生產(chǎn)線，始我們的生產(chǎn)力較其他組而言明顯不足。認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)和時(shí)機(jī)是相當(dāng)重要的一件事，也許就是一次錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)機(jī)或市場(chǎng)，當(dāng)你下一次再要進(jìn)入它的時(shí)候，就相當(dāng)困難或者利潤(rùn)很少了。我認(rèn)為erp對(duì)大學(xué)生的心態(tài)有很大的幫助。這幾名學(xué)生在日后的學(xué)習(xí)中，變得謙虛、謹(jǐn)慎，更踏實(shí)了。我以為金融危機(jī)直接扼殺了學(xué)生的所有機(jī)會(huì)，直到有一次，一名物流專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生告訴我，她在被面試的時(shí)候，面試官竟然問(wèn)她“你知道人力資源管理的實(shí)質(zhì)嗎？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的感想”。這件事給了我很大啟發(fā)，社會(huì)上不是沒(méi)有工作崗位，關(guān)鍵是畢業(yè)生是否適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，ERP沙盤(pán)讓學(xué)生的手，腦，嘴，心都動(dòng)起來(lái)，開(kāi)發(fā)年輕學(xué)生的潛質(zhì)。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。這種參與、體驗(yàn)、實(shí)踐型的教學(xué)模式，引發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，讓學(xué)生“在參與中學(xué)習(xí)知識(shí)，在實(shí)訓(xùn)中提升能力”，收到了課堂講解和案例分析都無(wú)法達(dá)到的效果，因而近幾年在全國(guó)各大高校中蓬勃發(fā)展。這樣，育人才不會(huì)成為空洞無(wú)物的說(shuō)教或有氣無(wú)力的口號(hào)，學(xué)生才不會(huì)產(chǎn)生枯燥乏味的感覺(jué)，“育人”就會(huì)育到點(diǎn)子上。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，第一個(gè)要點(diǎn)就是要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。更有甚者，部分模擬企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)因此解散，致使課程無(wú)法正常進(jìn)行下去。只有全身心的投入，才能取得成功。再比如，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)不過(guò)是“寫(xiě)寫(xiě)算算”、“收收支支”、“瑣瑣碎碎”的工作，就不可能激發(fā)出工作的熱情，從而無(wú)法在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理作用。在“ERP沙盤(pán)模擬”課程中，企業(yè)發(fā)展要受到的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的約束被在教學(xué)過(guò)程中不要將規(guī)則當(dāng)成一種“官方”的規(guī)定硬塞給學(xué)生，而是要對(duì)學(xué)生闡明規(guī)則中的各種條款在實(shí)際工作中的作用，使他們理解，不這樣不行，只有對(duì)規(guī)則有深刻的認(rèn)識(shí)，才能形成自覺(jué)遵守規(guī)則的行為和習(xí)慣。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有團(tuán)隊(duì)活動(dòng)都需要溝通，而且在企業(yè)中最大的難題也是溝通。在ERP沙盤(pán)模擬中也會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)常有的CEO過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，既聽(tīng)不進(jìn)其他成員的意見(jiàn)又說(shuō)服不了其他成員，結(jié)果該模擬企業(yè)由團(tuán)隊(duì)協(xié)作變成了CEO一人獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。在進(jìn)行報(bào)表檢查時(shí)，我讓學(xué)生詳細(xì)講解報(bào)表數(shù)據(jù)是如何填制出來(lái)的，并與盤(pán)面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)弄虛作假的模擬企業(yè)進(jìn)行懲罰。所以，教師要身體力行，并把這種精神貫徹到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為學(xué)生做個(gè)好榜樣。