【正文】 就是在班前會(huì)上，值班干部要觀察每個(gè)職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類似情況，要?jiǎng)衿湫菹?，不?zhǔn)上班；其二要堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，講述安全注意事項(xiàng)；其三，根據(jù)班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個(gè)班井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及注意事項(xiàng)等；其四，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn)，多人作業(yè)的要進(jìn)行隱患確認(rèn)和手指口述、手指齊呼。職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。一、必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。樂礦企業(yè)文化企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、百折不撓、追求卓越企業(yè)使命：壯大企業(yè)、富裕職工、和諧礦區(qū)經(jīng)營(yíng)宗旨：人本至上、效益至上、發(fā)展至上安全理念：生命只有一次、安康就是幸福管理方針：科學(xué)、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新員工價(jià)值觀：樂礦靠我發(fā)展、我為樂礦爭(zhēng)光企業(yè)價(jià)值觀：對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)（六）、辦公樓大院內(nèi)安設(shè)垃圾箱2～3個(gè)（七）、在路口制作“涌山煤礦歡迎您”加箭頭（鈦金字）二、安全文化園建設(shè)：地點(diǎn)設(shè)在井口工業(yè)廣場(chǎng)（一）、調(diào)度樓安裝霓紅燈“涌山煤礦”字樣（二）、更換大門“涌山煤礦”字樣（三）、更換副井口“安全為天”字樣（四）、更換瓦斯治理方針：通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位（夜反光，綠底白字，墻面加兩盞遠(yuǎn)燈）下方更換“生命只有一次，安康就是幸?！睂?duì)應(yīng)在大墻下方安裝4盞反照燈（五）、更換工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)各類牌板內(nèi)容及部分牌板●局印發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（內(nèi)容附后文件）●有關(guān)煤礦安全法律法規(guī)～107頁(yè)～173頁(yè)～192頁(yè)●新版防治水防治瓦斯規(guī)定（煤礦安全規(guī)程2011版防治水部分修改后內(nèi)容）～8頁(yè)、粉塵防治，通風(fēng)安全監(jiān)控、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出防治29～54頁(yè)～69頁(yè)●國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)方面的講話內(nèi)容（內(nèi)容附后）煤礦企業(yè)職工十項(xiàng)權(quán)利，工人有權(quán)不下井，工人有權(quán)早出井；，工人有權(quán)不作業(yè)；，工人有權(quán)不執(zhí)行；，工人有權(quán)不開工；，工人有權(quán)不下井“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；，工人有權(quán)不下井。涌山煤礦在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦廣大職工，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)練內(nèi)功，創(chuàng)新管理，奮力拼搏。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng)，今年以來(lái)，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。打造企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動(dòng)資產(chǎn)，支部要做引領(lǐng)先進(jìn)文化帶頭人，用先進(jìn)的文化來(lái)凝聚人。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點(diǎn)，促進(jìn)隊(duì)伍公開，充分發(fā)揮工會(huì)在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過班組長(zhǎng)、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊(duì)務(wù)公開細(xì)則和實(shí)施考核制度，明確責(zé)任，重抓落實(shí)，特別是在制定獎(jiǎng)金分配、工資定額以及關(guān)系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會(huì)的形式研究制定。企業(yè)知名度擴(kuò)大了。三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任