【正文】 、責(zé)任意識、憂患意識、使命意識，保持黨的先進(jìn)性就有了強(qiáng)大而不竭的動力源泉。（五）大庭內(nèi)制作二塊牌板（筐架材質(zhì)要好）涌山煤礦簡介及企業(yè)未來發(fā)展愿景：江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司涌山煤礦位于江西省樂平市涌山鎮(zhèn)境內(nèi)，是國有重點煤礦（原樂平礦務(wù)局涌山煤礦），于1969年7月建礦，1974年6月投產(chǎn)，2004年8月因政策性破產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組，2005年2月正式組建成立江西涌山煤業(yè)有限責(zé)任公司，2009年9月改制為江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司涌山煤礦，隸屬江西省煤炭集團(tuán)公司。企業(yè)未來發(fā)展愿景：依靠科技進(jìn)步，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，完善礦井監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位、緊急避險“六大”系統(tǒng)；積極推行“煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機(jī)巷皮帶化、掘進(jìn)機(jī)械化”，著力打造本質(zhì)安全型礦井；努力減輕勞動強(qiáng)度，職工實現(xiàn)體面勞動；穩(wěn)步推進(jìn)井口工業(yè)廣場改造工程和礦區(qū)環(huán)境整治，地面環(huán)境煥然一新；圓“職工人人享有一套住房”的夢，建設(shè)和諧幸福企業(yè)。、跳車和坐礦車。區(qū)域防突工作應(yīng)當(dāng)做到多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營和承擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。只有這樣才能做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標(biāo)識和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長廊。七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設(shè)?？傊?，構(gòu)建企業(yè)文化是一個潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論和實踐進(jìn)行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價值觀的企業(yè)核心理念體系。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標(biāo)識和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長廊。三、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設(shè)。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。升華一個管理理念，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴(kuò)大了銷售。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項，崗位責(zé)任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。四是確定了“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機(jī)和活力。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。同時大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽(yù)又得實惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。在人事制度上，我們引進(jìn)競爭機(jī)制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態(tài)管理。企業(yè)知名度擴(kuò)大了。一是要有與時俱進(jìn)的指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，不斷適應(yīng)新形勢，在班子建設(shè)中，書記帶好頭，要善于研究各個委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動他們的工作積極性，提高支部委