【正文】 必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運(yùn)、驗(yàn)收、事故處理等工作。、跳閘值的整定依據(jù)。,如事故處理,有權(quán)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等?！鞍踩谝?、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。二、值長(zhǎng)的管理權(quán)限以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。并按照調(diào)度指令第三篇：電廠值長(zhǎng)崗位責(zé)任制值長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、值長(zhǎng)的職責(zé)行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。”在發(fā)生設(shè)備異常、系統(tǒng)異動(dòng)時(shí)，值長(zhǎng)運(yùn)行記日志必須正確、全面記錄整個(gè)事件發(fā)生的現(xiàn)象、處理過程及因果關(guān)系并要求檢修人員交代檢修記事。值長(zhǎng)運(yùn)行日志中，設(shè)備運(yùn)行方式一欄運(yùn)行狀態(tài)必須與實(shí)際相符，各系統(tǒng)參數(shù)與實(shí)際一致。值長(zhǎng)運(yùn)行日志是反應(yīng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀的直接途徑，具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性和權(quán)威性，請(qǐng)各值值長(zhǎng)必須高度重視，認(rèn)真、全面記錄當(dāng)值期間生產(chǎn)事件，確保記錄真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確。1當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。上崗標(biāo)準(zhǔn),擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。、自動(dòng)控制的原理方框圖。 工作協(xié)作關(guān)系、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。1根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。1負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)備名稱記錄要全，禁止省略名稱或編號(hào)。例如：?jiǎn)?dòng)、停止、合上、分開等。班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。1按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。其一 承上就