【正文】 企業(yè)精神為企業(yè)創(chuàng)造靈魂，通 過(guò)革新 和創(chuàng)造，使幼小的企業(yè)發(fā)展成為擁有數(shù)百萬(wàn)美元資產(chǎn)的企業(yè)。從微觀方面，我們要重視企業(yè)家價(jià)值觀的培育，借鑒王永慶產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的偉大理想，一心一意將企業(yè)做大、做強(qiáng)，并以此回報(bào)社會(huì)，這也是王永慶作為企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的 體現(xiàn)。從王永慶身上體現(xiàn)出的崇德主義、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約等精神品格，都是孕育以苦為樂(lè)、積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、追求成就的企業(yè)家精神取之不盡的寶藏，但中國(guó)傳統(tǒng)倫理中提倡的?中庸?之道，是一種排斥競(jìng)爭(zhēng)的道德觀，壓抑了人的創(chuàng)造性，抑制競(jìng)爭(zhēng)性觀念的生長(zhǎng)；儒家倫理教誨人們重義輕利、安貧樂(lè)道的理念，在人們心中形成了一種封閉的惰性心理和慣性思維方法。 第三，倡導(dǎo)企業(yè)家勤奮務(wù)實(shí)的精神?？傊?，他能去做一切于己于人都適宜的事。企業(yè)家分為三類，一類是生意人，什么錢都賺：一類是商人，有所為有所不為；一類是企業(yè)家，關(guān) 注長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注社會(huì)責(zé)任。他還在臺(tái)塑頂樓開(kāi)辟了 一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。他從最低微的勞動(dòng)做起，勤勞克儉，艱難創(chuàng)業(yè)，最終取得了成功。在王永慶的大力推動(dòng)下，如今臺(tái)塑集團(tuán)已發(fā)展為一個(gè)橫跨塑膠、電子、石油、重工、汽車行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。王永慶有著和別人不一樣的眼光，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)便抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營(yíng)木材生意。 王永慶的創(chuàng)業(yè)歷程是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取的過(guò)程，是不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程。他用他獨(dú)特的眼光以及洞察力，率先從米店的售后服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。第二年，他用父親向別人借來(lái)的 200 塊錢開(kāi)了一家米店當(dāng)老板。 （二）逆境造就王永慶堅(jiān)韌的品格 俗話說(shuō)人在逆境中成長(zhǎng)，王永慶正見(jiàn)證了這一真理。 第六，社會(huì)責(zé)任感。對(duì)于一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。賈良定和周三多 .4. 則借用德國(guó)古典哲學(xué)?精神?概念的結(jié)構(gòu)，認(rèn)為企業(yè)家精神由知識(shí)素養(yǎng)（理論精神）、創(chuàng)新能力（實(shí)踐精神）和 倫理品質(zhì)（自由精神）三個(gè)層面構(gòu)成。在一個(gè)高效率、快節(jié)奏和高生活質(zhì)量的現(xiàn)代社會(huì)；在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)的時(shí)代環(huán)境，企業(yè)家精神無(wú)所不在地左右著人們幾乎全部生活，深刻地影響著人們的價(jià)值倫理、思維方式、知識(shí)選擇和能力結(jié)構(gòu)等，成為現(xiàn)代市民新世界觀的重要內(nèi)容，從而使得企業(yè)家精神成為今天新時(shí)代的精神。 entrepreneurship training 目 錄 一、引言 ................................................... 1 （一）問(wèn)題的提出 ........................................ 1 （二）研究目標(biāo) .......................................... 1 （三）研究意義 .......................................... 2 二、企業(yè)家精神的解讀 ....................................... 3 （一）企業(yè)家精神的提出和發(fā)展 ............................. 3 （二）企業(yè)家精神的基本構(gòu)成要素 ........................... 4 三、臺(tái)塑集團(tuán)的神話人物 —— 王永慶 ............................ 6 （一）從米店小學(xué)徒到經(jīng)營(yíng)之神 ............................. 6 （二）逆境造就王永慶堅(jiān)韌的品格 ........................... 7 四、王永慶的企業(yè)家精神特質(zhì)解讀 .............................. 8 （一）開(kāi)拓精神 .......................................... 8 （二）冒險(xiǎn)精神 ......................................... 11 （三）務(wù)實(shí)精神 ......................................... 13 （四）合作精神 ......................................... 15 （五）責(zé)任意識(shí) ......................................... 16 五、 王永慶企業(yè)家精神對(duì)當(dāng)代企業(yè)家的啟示 .................... 18 六、 我國(guó)當(dāng)前企業(yè)家精神的培育策略 .......................... 19 （一）加強(qiáng)企業(yè)家精神輿論宣傳，促進(jìn)文化認(rèn)同 .............. 19 （二）以獨(dú)立自強(qiáng)為動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)家求新求變的創(chuàng) 新精神 .... 20 （三）用科學(xué)發(fā)展觀重塑社會(huì)價(jià)值體系 ...................... 21 （四）健全和完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的政策環(huán)境 ............ 22 （五）加強(qiáng)企業(yè)家精神 系統(tǒng)建設(shè)，傳承優(yōu)秀企業(yè)家精神 ........ 22 七、結(jié)語(yǔ) ................................................. 23 致 謝 .................................................. 23 參考文獻(xiàn) .................................................. 24 .1. 王永慶的企業(yè)家精神研究 080207140 韋秀花 指導(dǎo)老師： 史振厚 副教授 一、引言 （一）問(wèn)題的提出 企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度變遷的微觀主體，是一個(gè)國(guó)家和民族興亡發(fā)達(dá)的根基所在。從企業(yè)家精神視角探討研究王永慶從學(xué)徒到經(jīng)營(yíng)之神的商業(yè)傳奇，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)家精神的鑄建和企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)無(wú)疑也具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 （二）研究目標(biāo) 本文研究的基本問(wèn)題是：在前人研究企業(yè)家精神的基礎(chǔ)上結(jié)合王永慶的典型案例研究，勾畫出作為企業(yè)家靈魂和品格的企業(yè)家精神系統(tǒng)，并對(duì)這個(gè)系統(tǒng)及要素進(jìn)行相關(guān)研究分析，從而為企業(yè)家的培育成長(zhǎng)給出一個(gè)科學(xué)正確的途徑和方法。因此，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神的利用市場(chǎng)內(nèi)在的獲利機(jī)會(huì)方面。企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)受三種力量的驅(qū)使：一是發(fā)現(xiàn)一個(gè)新商機(jī)的愿望；二是征服困難和表明自己出類拔萃的意志；三是創(chuàng)造和發(fā)揮自己才能帶來(lái)的成就感。敬業(yè)精神就是企業(yè)家對(duì)自己的事業(yè)癡迷和執(zhí)著的精神。他的投資遍布世界各地，涉及各行各業(yè)。王永慶的價(jià)值觀決定了他的成就，也在一定程度上決定了臺(tái)塑的企業(yè)文化。時(shí)年 38 歲的王永慶大膽接手了當(dāng)時(shí)這 一無(wú)人看好的項(xiàng)目，成立了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司。這套辦法將管理學(xué)中常說(shuō)的?成本控制?、?成本抑制?與?目標(biāo)管理?更為緊密的結(jié)合在一起。在比爾在這關(guān)鍵時(shí)刻，王永慶再次做出了與常人不一樣的決定，他下定決心背水一戰(zhàn)，不惜變賣 了自己的全部財(cái)產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)。他們持之以恒的努力是成功的關(guān)鍵所在。 王永慶一生堅(jiān)持他節(jié)儉的個(gè)性。在經(jīng)過(guò)商議后，王永慶出資開(kāi)設(shè)了工廠，而卡林僅提供技術(shù)，并且賺的錢歸卡林。?中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)儒家思想，在王永慶這位現(xiàn)代大企業(yè)家身上發(fā)楊光大。企業(yè)家是社會(huì)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者，是 21 世紀(jì)國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量。順應(yīng)當(dāng)前的局勢(shì)應(yīng)該大力加強(qiáng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的培育，重塑我國(guó)企業(yè)家形象。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)家來(lái)說(shuō) ， 僅考慮投資、設(shè)備和傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ， .21. 更為重要的是獲取新知識(shí) ， 新科技、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品 ， 培養(yǎng)生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的高水平專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 就我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，兩種機(jī)制都不足，而首先在于激勵(lì)機(jī)制不足，企業(yè)家、特別是優(yōu)秀企業(yè)家、功臣企業(yè)家收入太低。德魯克彭志華譯 .創(chuàng)新與企業(yè)家精神 [M]．海口：海南出版社， 2021. [5]高覺(jué)民 .王永慶開(kāi)創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國(guó)之路 [J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究， 2021(3). [6]重石 .王永慶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) [M].北京工業(yè)大學(xué)出版社， 2021. [7]商智 .王永慶財(cái)富啟示 [M].北京：中國(guó)致公出版社， 2021. [8]熊彼特 .經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 [M].北京商務(wù)印書館， 1990. [9]汲劍磊 .王永慶哲學(xué) .[J]中外企業(yè)家， 2021(9) [10]薩米爾森，諾德豪斯 .經(jīng)濟(jì)學(xué) [M].北京華夏出版社， 1999. 。在臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)管理理念中，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是作為管理的 重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該利用各種激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并為員工創(chuàng)新的積極性提供一些必要的物質(zhì)保障，比如定期開(kāi)展一些員工拓展培訓(xùn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。?三鹿奶粉事件?使萬(wàn)千家庭陷入深深的痛苦，可愛(ài)無(wú)知的嬰幼兒遭受病痛的折磨，致使企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信用和生存危機(jī)。在講究雙贏的時(shí)代，王永慶正是這樣做到了兼顧客我，利人利己而達(dá)到其基 .18. 業(yè)常青，正是因?yàn)閽晟鐣?huì)的錢謀社會(huì)的利才贏得了社