【正文】 對營業(yè)員服務(wù)不到位的地方隨時提醒，好的表現(xiàn)及時肯定，并關(guān)注營業(yè)廳的客流量情況，能根據(jù)客流量的大小調(diào)動臺席人員。、木工作業(yè)場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹木，提高綠化率。、灶臺、案板、售飯（菜）臺、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚。有防潮、防雨水處理措施。門、窗框邊刷1520CM藍色涂料。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差?，F(xiàn)場水電管理，施工用水要注意水龍頭關(guān)好，不要浪費用水；施工臨時用電要注意安全，電纜電線要合理利用滿足施工要求，不用過多的采購電纜電線，造成成本增加。質(zhì)量管量：工人必管遵循質(zhì)量合格原則，也不肓目趕進度造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)至重新翻做，造成的工期，成本增加。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。附錄看板管理之異常管理看板生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。每個宿舍門口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍邊藍字的標識牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。水泥紙袋及時打捆歸庫。貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴禁在貯藏間內(nèi)住宿。電源線、電燈、開頭均符合用電標準，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。分別要設(shè)兩臺以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，~6m3。部分管理人員，每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作沒有成效。定位：現(xiàn)場管理人員85%的精力應(yīng)該放在營業(yè)員身上，15%的精力放在客戶身上。臨時宿舍距易燃燒易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開，不得放在一個室內(nèi)。第一個房間不得超過30人，禁止睡通鋪。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書》、《食堂管理組織機構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。水泥按不同種類和強度等到級分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過15包。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍底藍頭（寬度=250400CM）”。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。水泥堆方制高點，防雨水泡浸，風(fēng)硬化等措施。成本的控制：成本的控制不能大于預(yù)算成本或合同約定，這樣會造成混亂，失去了管理控制，要制約成本運算。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施