【正文】 2024年10月22日星期二上午10時56分5秒10:56:0524.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。講的內(nèi)容一般是夸贊各部的隊伍展示了英雄般的狀態(tài)，體現(xiàn)出英雄團(tuán)隊的品質(zhì)與精神，希望各部把這種士氣帶到一線戰(zhàn)斗中去，勝利在召喚著我們，勝利永遠(yuǎn)屬于你們！這里所有的語言中非常忌諱出現(xiàn)“會議結(jié)束”類似的詞語，一般應(yīng)該表達(dá)為“正式出征”等語言。 但是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)話有可能不易被員工接受；如果單位風(fēng)氣不好的話，內(nèi)部的優(yōu)秀員工主講可能會起到反作用；公司專家講課有可能因為專家自身的原因而使講課效果不受控制；而外部講師則不容易找到合適的，而且往往溝通成本會較高。 領(lǐng)導(dǎo)激勵：要有震撼力、簡潔、有力度，一般由現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行。,會議流程 （1）導(dǎo)入： A、關(guān)懷問候：關(guān)懷員工私事、關(guān)懷員工的明顯進(jìn)步與變化、關(guān)懷個人或者團(tuán)隊所獲得的優(yōu)異表現(xiàn)。 會議的議題有三種表達(dá)方式： （1）明示法：例如直接將會標(biāo)打成條幅或者投影片； （2）例會法：在相對固定的時間和范疇內(nèi)就近期工作作為會議主題； （3）自然約定法：例如餐會、酒會等溝通感情類的會議，通過會議本身的內(nèi)容與形式昭示會議主題。 教育訓(xùn)練，培育人才：員工獲得知識與技能只有四個渠道：個人進(jìn)修、工作總結(jié)、個別輔導(dǎo)和參加企業(yè)會議。 一般有三種學(xué)習(xí)方法：專題學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)。,日常性經(jīng)營例會之夕會,流程 （1）導(dǎo)入：主要是激勵，不要因為參會人員是后進(jìn)者而以批評開頭。最好能夠取得各部門完成目標(biāo)的承諾。10:56:0510:56:0510:56Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。上午10時56分5秒上午10時56分10:56:0524.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言包括點評、經(jīng)營導(dǎo)向或思想提示、重點工作提示，以及“謝歸用謝”的結(jié)束語。這就是追蹤的內(nèi)容。 總之，全員早會要遵循以下四三二一要訣：有四聲：歌聲、笑聲、掌聲和讀書聲；三盛：人氣盛、正氣盛、士氣盛；二人很重要：負(fù)責(zé)人和主持人；一暢：流程緊湊，主持順暢。 B、今日工作計劃： 工作匯報這一環(huán)節(jié)需要使用的最好工具是行事歷，建議每位管理者除自己保留行事歷外，還要有向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的行事歷（包含項目、事項、內(nèi)容、事件負(fù)責(zé)人、時間開始時間、結(jié)束時間等項目），這樣以便于把工作細(xì)化，有效監(jiān)督。 廣泛參與≠廣泛采納，會議最忌諱陷入中國人愛論是非對錯的缺點中去，作為會議的主導(dǎo)者就應(yīng)該避免在會議上討論誰是誰非，而應(yīng)該是討論如何解決問題。為達(dá)這一目的，管理者在傳達(dá)政令資訊時必須遵循以下原則：以積極正面的方式、用員工可以理解的方式、要用對員工有利的方式。成功分享最好的方式是現(xiàn)身說法，但是必須提前與演講者溝通，準(zhǔn)備好