向會議要效益培訓資料-wenkub
2024-10-25 10 本頁面
【正文】 部匯報工作必須提前做好規(guī)劃，而不是臨時編湊。所以會議也有讓員工學有所獲的功能與目的。為達這一目的，管理者在傳達政令資訊時必須遵循以下原則：以積極正面的方式、用員工可以理解的方式、要用對員工有利的方式。,果而有報,這是解決會議執(zhí)行力的標準和關鍵，報是指是否按照會議結(jié)論去執(zhí)行的結(jié)果體現(xiàn)，執(zhí)行的應該給予獎勵和激勵，沒有執(zhí)行的應該懲罰和鞭策。 為什么會議中需要與會人員的廣泛參與呢？是因為中國式管理就必須是由下而上參與、由上而下決策的過程，如果不能給予與會者足夠的參與，他會覺得自己沒有被尊重，對會議后期的決策和執(zhí)行都不利。向會議要效益,綜合部,目錄,有效會議的原則 會議的目的 日常性經(jīng)營例會經(jīng)營 干部早會 全員早會 部門早會 夕會 業(yè)務啟動大會經(jīng)營 經(jīng)營管理專題會經(jīng)營 業(yè)務檢討會 特殊經(jīng)營會,有效會議的原則,會而有議 議而有論 論而有行 行而有果 果而有報,會而有議,議指議題、主題。 廣泛參與≠廣泛采納，會議最忌諱陷入中國人愛論是非對錯的缺點中去，作為會議的主導者就應該避免在會議上討論誰是誰非，而應該是討論如何解決問題。 獎勵應該達到讓他人眼紅的目標，懲罰則必須講究精準和震懾，就像美國炮擊薩達姆家?guī)粯印?協(xié)調(diào)矛盾，達成共識 整合資源：企業(yè)最大的成本往往來自于企業(yè)內(nèi)耗，所以會議應盡量化解矛盾，避免內(nèi)耗，最大效率整合企業(yè)資源。,會議“常”語,贊美激勵 嚴禁批評 多說有影響的話 嚴禁唱獨角戲,會議的分類,日常性經(jīng)營例會：如干部早會、全員早會、部門早會、夕會等 業(yè)務啟動大會：如國慶大閱兵等 經(jīng)營管理專題會議:如特殊經(jīng)營會、業(yè)務檢討會等,日常性經(jīng)營例會之干部早會,召開要領： （1）高層給中層干部召開的會議 （2）每天全員上班前1530分鐘，站立著開的會議 （3）一般在高管辦公室或者會議室召開 （4）是高管培養(yǎng)心腹非常重要的會議。 B、今日工作計劃： 工作匯報這一環(huán)節(jié)需要使用的最好工具是行事歷，建議每位管理者除自己保留行事歷外，還要有向上級領導匯報的行事歷（包含項目、事項、內(nèi)容、事件負責人、時間開始時間、結(jié)束時間等項目），這樣以便于把工作細化，有效監(jiān)督。,日常性經(jīng)營例會之全員早會,流程 （2）導向： A、企業(yè)新聞報道 B、喜訊報道 C、成功分享 此部分是制造良好風氣與影響的最重要的部分。,日常性經(jīng)營例會之全員早會,流程 （3）學習： 員工頭腦中已有的思維范例決定了員工的行為方式，所以，企業(yè)要想良性發(fā)展就要盡量要求每一位員工的思維范例是健康良性的。,日常性經(jīng)營例會之全員早會,流程 （4）訓導： 政令宣導：切忌過長，簡短精煉，一般由公司排第二位的現(xiàn)場領導來宣導。 總之，全員早會要遵循以下四三二一要訣：有四聲：歌聲、笑聲、掌聲和讀書聲；三盛：人氣盛、正氣盛、士氣盛；二人很重要
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