【正文】 *注意：留取中段尿時(shí)避免尿液污染。觀察要點(diǎn)（1）出血。（4）定期復(fù)查預(yù)防復(fù)發(fā)。術(shù)后（1）按前列腺切除術(shù)后常規(guī)護(hù)理，行睪丸切除術(shù)者，注意傷口有無出血。遵醫(yī)囑及時(shí)送檢電解質(zhì)等檢查。護(hù)理措施 術(shù)前（1）受體準(zhǔn)備①充分地血液透析，改善心功能 糾正貧血和控制血壓。護(hù)理措施 術(shù)前（1）準(zhǔn)備皮膚：觀察會(huì)陰部皮膚，檢查術(shù)區(qū)的皮膚有無炎癥、潰爛。（2）引流管護(hù)理：妥善固定，保持通暢。術(shù)前晚及術(shù)晨清潔灌腸。（5）術(shù)前禁用阿托品。及時(shí)評(píng)估安全狀況，采取保護(hù)措施（2）預(yù)防感染：做好基礎(chǔ)護(hù)理，保持病人全身皮膚清潔衛(wèi)生 術(shù)后（1）預(yù)防腎上腺危象：遵醫(yī)囑及時(shí)補(bǔ)充激素監(jiān)測(cè)病人電解質(zhì)、血糖等。護(hù)理措施 術(shù)前（1）評(píng)估病人全身情況，必要時(shí)遵醫(yī)囑給予靜脈營養(yǎng)支持治療。（4）引流管是否通暢及量、色、質(zhì)變化。必要時(shí)留置導(dǎo)尿管④腎損傷者，嚴(yán)密觀察腰腹部壓痛及腫脹情況，保守治療病人絕對(duì)臥床休息2~4周，病情穩(wěn)定、血尿消失1周后方可離床活動(dòng)。③尿漏：腎、輸尿管微創(chuàng)手術(shù)的病人注意觀察腹部有無脹痛癥狀，警惕尿漏導(dǎo)致腹膜炎的發(fā)生。不斷提高護(hù)理素質(zhì)及工作水平，適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要，為打造懷醫(yī)護(hù)理品牌，區(qū)域性綜合醫(yī)院品牌而努力奮斗。組織學(xué)習(xí)洗手的目的及流程并進(jìn)行了考核，樣執(zhí)行手衛(wèi)生，杜絕院內(nèi)交叉感染。也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施?，F(xiàn)將2013年護(hù)理工作總結(jié)如下。并每月對(duì)護(hù)士工作中常見的不安全表現(xiàn)、護(hù)理事故常見原因，進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了如何防止護(hù)理事故及差錯(cuò)的發(fā)生。按崗位及護(hù)士個(gè)性化需求進(jìn)行各類護(hù)理技能培訓(xùn)，落實(shí)分層次培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理急救技能、安全護(hù)理、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀察技能、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理查房等，使我們的技術(shù)越來越嫻熟，不斷提高護(hù)士技能能力。三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。并根據(jù)具體案例，具體分析，組織討論，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理問題。修改完善了《靜脈腎盂造影護(hù)理常規(guī)》。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。每月堅(jiān)持開展護(hù)理病例討論，針對(duì)護(hù)理疑難病例，危重癥病例，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的問題想在前頭，提高了對(duì)護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力。發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患、發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)，及時(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)座談會(huì)及科內(nèi)生活會(huì)，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)給與糾正。落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，做到病人分級(jí)，護(hù)士分層。新護(hù)士?？浦R(shí)薄弱，疾病護(hù)理及健康教育宣教不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。組織學(xué)習(xí)洗手的目的及流程并進(jìn)行了考核，樣執(zhí)行手衛(wèi)生，杜絕院內(nèi)交叉感染。提高自身管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍管理，緊抓護(hù)理核心制度，經(jīng)常檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)和執(zhí)行情況。九、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量我們于今年6月份通過護(hù)理部驗(yàn)收成為有優(yōu)護(hù)病房。危重病人護(hù)理合格率：%。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)年輕護(hù)士各項(xiàng)培訓(xùn)。第一篇：2015年醫(yī)院泌尿外科護(hù)理年終工作總結(jié)2015年醫(yī)院泌尿外科護(hù)理年終工作總結(jié)在忙碌與充實(shí)中結(jié)束了2015年，嶄新的2016年向我們走來，科室成立已近一年，回首這一年的工作，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，通過全科成員的共同努力，較好的完成了2015年度的工作任務(wù)。四、整理好護(hù)理流程與告知根據(jù)科室的實(shí)際情況，制定出了各班次的護(hù)理工作流程，細(xì)化了每個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷進(jìn)行了多次修改，于6月份各班次工作流程基本修改完成，真正做到能夠切合臨床實(shí)際、切實(shí)可行。每月進(jìn)行一次個(gè)案病歷護(hù)理查房，護(hù)士長(zhǎng)均進(jìn)行床邊查房，詢問病人康復(fù)情況，提升了查房質(zhì)量；根據(jù)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則要求，對(duì)相關(guān)制度堅(jiān)持每周晨會(huì)提問3～4次，%。我們以患者的需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，滿足患者的健康需求。范文寫作落實(shí)核心制度與狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量的管理。按護(hù)理文書書寫指南及護(hù)理部的規(guī)定，組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及書寫技巧。組織學(xué)習(xí)多重耐藥菌感染患者的隔離措施及流程，建立多重耐藥菌感染隔離指引。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理。認(rèn)真分析差錯(cuò)的原因，討論糾偏措施，避免類似事件再次發(fā)生。每月科室質(zhì)控小組有計(jì)劃是對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核，年末各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)組織的?？评碚摷白o(hù)理部組織的理論考試、參加率100%，考核合格率為100%。護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面，提高了護(hù)士理論水平。三、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、積極開展人性化護(hù)理開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始，科室召開了生活會(huì)，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明，為什么要開展這項(xiàng)工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。第三篇：2015年泌尿外科護(hù)理工作總結(jié)2015年泌尿外科護(hù)理工作總結(jié)2015年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，在我院迎接三級(jí)甲等醫(yī)院的工作目標(biāo)下，我科繼續(xù)鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)三級(jí)質(zhì)控，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語。也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。本無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。一、加強(qiáng)落實(shí)核心制度及護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全1護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診治關(guān)。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人的及家屬意見，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大的滿足。為了能更好的為人民服務(wù)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)月有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、示教2項(xiàng)護(hù)理操作、2個(gè)核心制度、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理操作、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)基本已經(jīng)成為常態(tài)工作。組織學(xué)習(xí)多重耐藥菌感染患者的隔離措施及流程，建立多重耐藥菌感染隔離指引。我們相信我們能做地更好。若傷口滲液和引流液為淡黃色且逐漸增加并有尿味，提示有漏尿發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生處理。⑤膀胱損傷：密切觀察下腹部疼痛、壓痛、肌緊張，血尿及排尿困難及尿外滲情況。護(hù)理措施 術(shù)前（1）急性尿潴留或腎功能不良者給予留置導(dǎo)尿，以解除梗阻和改善腎功能。（2）預(yù)防腎臟自發(fā)性破裂：避免擠壓患側(cè)腎區(qū)，避免增加腹壓的因素。若發(fā)現(xiàn)病人四肢無力、肌肉和關(guān)節(jié)酸痛、惡心、嘔吐血壓驟降、脈快、神志模糊等腎上腺功能不足癥狀，立即通知醫(yī)師處理，并積極配合搶救。術(shù)后（1）患者回病房后取平臥位，盡量減少體位搬動(dòng)。（5）評(píng)估患者心理狀況，做好相應(yīng)的心理疏導(dǎo)。注意觀察引流尿液的色澤、量。（2）評(píng)估患者心理狀況，做好相應(yīng)的心理疏導(dǎo)。②給予低鹽 優(yōu)質(zhì)蛋白 高維生素飲食。（5）禁止在動(dòng)靜脈瘺管側(cè)肢體測(cè)血壓及動(dòng)靜脈處穿刺輸液，禁止在放移植腎側(cè)下肢靜脈輸液。（2）觀察術(shù)后病人的心理變化，及時(shí)予以心理疏導(dǎo)。 觀察要點(diǎn)（1）引流是否通暢，引流液的量及性狀。（2）損傷。(KUB+IVP)的準(zhǔn)備（1）造影前晚進(jìn)清淡飲食，晚20：00加水500毫升沖服番瀉葉20克，一次服完，服完后禁食，晚22：00后禁水。（3）如留置導(dǎo)尿或膀胱造瘺的病人，在留取前應(yīng)夾閉引流管，待膀胱充盈后再留取標(biāo)本。②不能自行拔除導(dǎo)尿管，以免造成尿道損傷。（3）進(jìn)行結(jié)石成分分析。（3）對(duì)疑有侵犯腸道的，按腸切除術(shù)前準(zhǔn)備。量出為入。移植腎局部脹痛。（2）傷口有無滲血。防止排便用力或陰莖勃起的傷口出血致感染，鼓勵(lì)病人多飲水。（4）準(zhǔn)備膀胱全切病人：術(shù)前3天進(jìn)流質(zhì)，按醫(yī)囑服用腸道抗生素，術(shù)晨禁食。（4）評(píng)估患者心理狀況，做好相應(yīng)的心理疏導(dǎo)。護(hù)理措施 術(shù)前（1）防止意外傷害。（3）尿量。（3）三腔氣囊導(dǎo)尿管壓迫牽引止血是否有效。③觀察排尿異常情況，尿液量、色、質(zhì)變化。②感染：觀察體溫變化，指導(dǎo)患者多飲水；保持導(dǎo)尿管及造瘺管的通暢。（三）今后努力方向 在新大樓投入使用的全新明亮的優(yōu)美環(huán)境一年里，泌尿外科在落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)中，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。八、加強(qiáng)院感工作按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，使我科醫(yī)療廢物分類、收集、包裝、交接等做到規(guī)范管理。按崗位及護(hù)士個(gè)性化需求進(jìn)行各類護(hù)理技能培訓(xùn)，落實(shí)分層次培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理急救技能、安全護(hù)理、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀察技能、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理查房等，使我們的技術(shù)越來越嫻熟，不斷提高護(hù)士技能能力。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗。第四篇：2013年泌尿外科護(hù)理工作總結(jié)2013年泌尿外科護(hù)理工作總結(jié)2013年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的部署和要求，結(jié)合廣東省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)和“三好一滿意”活動(dòng)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，在我院迎接二級(jí)甲等醫(yī)院的工作目標(biāo)下，我科繼續(xù)鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，執(zhí)行床邊工作制，落實(shí)三級(jí)質(zhì)控，三級(jí)查房，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。九、護(hù)理人員主動(dòng)報(bào)告不良事件落實(shí)并完善了不良事件登記報(bào)告制度，采取鼓勵(lì)無懲罰性報(bào)告及網(wǎng)上填寫報(bào)告，護(hù)理人員主動(dòng)報(bào)告不良事件，做到實(shí)事求是，不隱瞞、不謊報(bào)、不拖延。六、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員素質(zhì)制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核計(jì)劃。專業(yè)組長(zhǎng)不僅分管病人還負(fù)責(zé)對(duì)本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理，并指導(dǎo)本組護(hù)理人員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理；責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人病情的觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育，心理護(hù)理，生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理。，注重低年資護(hù)士工作能力、心理承受能力的培養(yǎng)，使她們盡快的成熟，更好的投入到工作中。利用疑難病例討論時(shí)間、生活會(huì)等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。新護(hù)士?？浦R(shí)薄弱，疾病護(hù)理及健康教育宣教不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。在對(duì)患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平，收到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，科內(nèi)質(zhì)控小組將每個(gè)月個(gè)人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)操作考核列成表格，使護(hù)士們隨時(shí)可以掌握自己各項(xiàng)考核的進(jìn)度以及完成情況。我科護(hù)士分層管理，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工，護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士工作模式。病房管理有待提高，病人自帶物品及陪伴人員較多。五、加強(qiáng)院感工作按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，使我科醫(yī)療廢物分類、收集、包裝、交接等做到規(guī)范管理。參加護(hù)士長(zhǎng)的管理知識(shí)、?？浦R(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)就上半年工作做如下總結(jié)；一、加強(qiáng)落實(shí)核心制度及護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全；護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診治關(guān)。由于晨會(huì)不定期培訓(xùn)，護(hù)理人員對(duì)于患者十項(xiàng)安全目標(biāo)知曉率能達(dá)到100%，不良事件報(bào)告制度及流程知曉率達(dá)到100%。六：加強(qiáng)急、危重、個(gè)案病人護(hù)理科室成立以來，共搶救危重病人7例，這7例病人我們均進(jìn)行了病歷討論，提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐能力。由上看出科室年輕護(hù)士較多，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)還不足，存在一定隱患。工作中我們有過困難，有過困惑，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、全力以赴迎接三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作科室人員上下一心