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質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程(專業(yè)版)

2025-10-30 03:09上一頁面

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【正文】 包括財(cái)力、物力(其中包括人力)。四、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn):質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)重要的質(zhì)量體系要素,GB/T190041標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,當(dāng)實(shí)施質(zhì)量體系時(shí),組織的管理者應(yīng)確保其質(zhì)量體系能夠推動(dòng)和促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)??刂茩z驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量,確保使用合格的檢測(cè)手段進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性,防止因檢測(cè)手段不合格造成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定。一個(gè)組織的質(zhì)量管理就是通過對(duì)組織內(nèi)各種過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)的,這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。最后,做為雞東縣通信分公司的管理者,我代表雞東縣通信分公司全體干部員工誠摯的希望和歡迎各位專家、老師在日后的任何時(shí)間內(nèi)到雞東作客和指導(dǎo)工作。三是制定《質(zhì)量管理認(rèn)證工作實(shí)施方案》,召開《雞東縣分公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作啟動(dòng)會(huì)議》,加大對(duì)2000年6月26日以后收、發(fā)的各類文件及工單進(jìn)行清整、裝訂和備案力度,把整理任務(wù)分解到各部、室,實(shí)行《ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作責(zé)任狀》,強(qiáng)化職能人員規(guī)范質(zhì)量管理工作思想,剖析自身管理特點(diǎn),總結(jié)各項(xiàng)職能規(guī)章制度,將各類文件、工單等重新整理、裝訂、登記造冊(cè),對(duì)到期不報(bào)或上報(bào)內(nèi)容質(zhì)量低下的部門,給予一定處罰。(3)與過程規(guī)范要求有關(guān)的項(xiàng)目①生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)的能力,包括特殊過程要求、機(jī)械化、自動(dòng)化、部件的裝配和安裝;②設(shè)計(jì)一的檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)芰Γㄌ厥鈾z驗(yàn)和試驗(yàn)要求;③材料、零部件和組件的規(guī)范,包括已被認(rèn)可的供應(yīng)品和供方及其供應(yīng)情況;④包裝、搬運(yùn)、貯存和貨架壽命的要求,特別是與進(jìn)出物品有關(guān)的安全因素。(3)組織評(píng)審組一般情況下由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織評(píng)審組,全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)評(píng)審則按權(quán)限由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)組織。以免出現(xiàn)認(rèn)證市場(chǎng)的惡性競爭局面。⑶.編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行層層分解圍繞質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證總體安排,具體編制出各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。認(rèn)證機(jī)構(gòu)合力不足。反映在質(zhì)量目標(biāo)的建立過于形式和簡單,沒有定到點(diǎn)子上,操控性不強(qiáng),沒有提升空間。下符合項(xiàng)整改。毋庸質(zhì)疑,通過施行ISO9000,大多數(shù)企業(yè)的管理人員更加清晰地認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的基本概念和方法;培養(yǎng)了管理者科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),減少了工作的隨意性;幫助企業(yè)建立了一個(gè)邏輯關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)(生產(chǎn)、采購、人力資源、研究與開發(fā)、營銷);幫助企業(yè)樹立良好的市場(chǎng)形象,推動(dòng)市場(chǎng)開拓。(5)目的不夠明確。這樣勢(shì)必影響認(rèn)證的服務(wù)質(zhì)量,有的機(jī)構(gòu)甚至可以先發(fā)證后評(píng)審,評(píng)審過程也是泛泛做些虛假記錄走過場(chǎng)。⑸.堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)由前所述,通過質(zhì)量體系認(rèn)證工作,無論是開展認(rèn)證工作的全過程,還是認(rèn)證后要求取得更大的效益,堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)工作是促使獲取成效的永恒主題。⑵.審核員在審核時(shí)應(yīng)更關(guān)注“有效性”。如果上述兩條不理想,那么很可能提不出質(zhì)疑、意見和建議,或者僅僅局限在一般的差錯(cuò)上,不能使設(shè)計(jì)水平有顯著的提高。審核組的到來,不僅可以促進(jìn)我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展和繁榮,而且能夠進(jìn)一步提高我公司在地此文章來自于公文網(wǎng) ,更能讓我們通過ISO9001認(rèn)證讓用戶了解雞東通信,讓雞東通信以嶄新的姿態(tài)面對(duì)競爭。首先是對(duì)質(zhì)量記錄紙張過于陳舊,且有部分記錄與記錄臺(tái)帳中規(guī)定的不符的記錄或臺(tái)帳進(jìn)行從制定,增設(shè)了《性質(zhì)變動(dòng)登記本》和《程控業(yè)務(wù)登記本》。凡是通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn),表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品??刂圃O(shè)計(jì)過程的質(zhì)量。全員培訓(xùn),對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員都進(jìn)行培訓(xùn),確保他們能勝任本崗位的工作,防止因知識(shí)或技能的不足,造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系的不合格。質(zhì)量改進(jìn)通過改進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn),是一種以追求更高的過程效益和效率為目標(biāo)。展望未來,高新技術(shù)的發(fā)展更有待于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。評(píng)價(jià)時(shí),必須對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過程提出如下三個(gè)基本問題:A、過程是否被確定?過程程序是否恰當(dāng)?shù)匦纬晌募?B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實(shí)施? C、在提供預(yù)期結(jié)果方面,過程是否有效?七、搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量手冊(cè)是按組織規(guī)定的質(zhì)量方針和適用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量體系的文件。確定并執(zhí)行適宜的生產(chǎn)方法,使用適宜的設(shè)備,保持設(shè)備正常工作能力和所需的工作環(huán)境,控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能,確保制造符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,防止不合格品的生產(chǎn)。一個(gè)組織所建立和實(shí)施的質(zhì)量體系,應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系,有利于提高我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范管理制度、增進(jìn)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)社會(huì)誠信度、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭信心,是完善企業(yè)管理制度和維持競爭能力的重要手段,更為我公司下一步各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展打下了良好的基礎(chǔ)。力求通過認(rèn)證使公司通信質(zhì)量達(dá)到或超過市公司要求,并不斷提高。(5)可靠性方面進(jìn)行可靠性設(shè)計(jì)和管理,具有可行的可靠性保證。這樣企業(yè)對(duì)推行ISO9000的積極性才會(huì)高,認(rèn)證市場(chǎng)也會(huì)更加廣闊。在現(xiàn)階段,可以采取以下措施和手段解決認(rèn)證市場(chǎng)存在的問題,提高認(rèn)證的有效性。我在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況,受審核方往往說:我現(xiàn)在才明白,但怎么去年的審核員不是這樣要求的?所以說如果審核員的專業(yè)水平不高或者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握有偏,那么帶來的后果是顯而易見的。(7)缺乏協(xié)調(diào)工作。影響質(zhì)量體系推行中獲取成效的因素,主要有下述幾方面:(1)缺少對(duì)標(biāo)準(zhǔn)熟悉的骨干。第一篇:質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,要經(jīng)過如下流程:選擇咨詢公司。一、目前存在的問題及產(chǎn)生原因企業(yè)自身的問題。往往導(dǎo)致難以全面推進(jìn)。那么我們的審核員如果掌握的尺度不一甚至有誤的話,則會(huì)引導(dǎo)企業(yè)走進(jìn)誤區(qū)。如上述薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)二個(gè)月的質(zhì)量跟蹤,%上升到78%,生產(chǎn)定額完成率由63%上升到 92%,%下降到零,說明確實(shí)取得了實(shí)際成效。并在此基礎(chǔ)上,繼續(xù)推進(jìn),以達(dá)到更高的效益目標(biāo)。(4)安
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