【正文】 同時，各職能部門圍繞勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、醫(yī)療文書質(zhì)量、院內(nèi)感染、資產(chǎn)管理、病人隨訪及滿意度調(diào)查等內(nèi)容對該科對口業(yè)務進行了逐一檢查，將發(fā)現(xiàn)問題和反饋意見一一記錄，并在該科召開了現(xiàn)場辦公會。：針對新入、危重、特殊檢查、手術(shù)或存在疑難護理問題的患者，運用辯證施護、護理程序的方法進行個案討論，評價、修訂護理診斷和護理措施，并做好記錄。三、院感檢查總體院感檢查良好，但婦科醫(yī)療垃圾混裝，產(chǎn)科醫(yī)療垃圾擺放在電梯過道處，老年科醫(yī)療垃圾分類不明。對于屢教不改者按要求予以處罰。第一篇：行政查房行政查房時間：20112檢查者：檢查內(nèi)容；檢查輸液安全管理制度的落實情況檢查結(jié)果：對各科室的輸液安全管理制度落實進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：個別護士配藥時未戴口罩，違反無菌操作原則。禁止護士將已配制好的多袋液體掛在病人床頭輸液架上，絕對禁止出現(xiàn)病人自換液體。今天對部分科室進行了質(zhì)量檢查，總體工作大家都做的好，尤其呼吸內(nèi)科及兒外科各項工作做的均好。：針對相同疾病但心里特征、病程、年齡、文化背景、家庭社會環(huán)境等不同的患者，進行健康信息、護理問題、護理措施、護理效果等資料的收集與對照，分析共性問題和個性問題、總結(jié)推廣個體化的治療護理經(jīng)驗。會議首先由外科田主任對近期科室工作情況進行了簡單匯報；接著，醫(yī)療、行政、護理、財務、后勤、市場部等職能科室對檢查和反饋的情況進行了通報，并與科室進行了互動交流，對科室存在的問題當場提出了整改意見。查房開始，XX董事長和XX院長在外科X主任的陪同下來到每個病室，看望了該科住院患者，詳細詢問了他們在院期間的治療及生活情況，并聽取了患者對科室及醫(yī)護人員的意見。定期查房：護理部、科護士長每季度組織一次查房，護士長每月組織一次查房，針對典型案例、特殊技術(shù)進行分析討論，達到統(tǒng)一認識，規(guī)范技術(shù)、學術(shù)交流、提高質(zhì)量的目的。抽考各科室醫(yī)護人員的“九不準”知曉情況，總體“九不準”知曉情況較好，知曉情況良好的科室有：老年科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科；知曉情況差的科室有心