【正文】 、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。內(nèi)容《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。違者依《行政管理制度》處理。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度5第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。使用梯子等進行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。車間清洗等用水后，應(yīng)及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕?。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度2總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。8 、。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。1所有操作人員必須操作規(guī)范，視情節(jié)輕重違者510元/次。五、罰款資金除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。當月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰：1． 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的`，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人2． 發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：a..損失額小于等于100200元人民幣，扣罰當班班長15分，當班員工30元/人—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人—1000元以上的，扣罰當班班長30分，當班員工50元/人注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除；對出現(xiàn)問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。）補貼標準：補貼基本工資（10）元/天具體計算：基本工資（10）元/天x補貼天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)—實際出勤天數(shù)—請假天數(shù)）3．夜餐補貼：補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。(4)員工在操作機臺設(shè)備時，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無緊急情況下，禁止在車間現(xiàn)場跑動。(5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時整理，清除。(4)車間內(nèi)，上班時間嚴禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機等一切與工作無關(guān)的事情。二、職責：部門主管：負責對本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。(二)車間紀律(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)，崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。(2)員工須自覺保持公共區(qū)域的`衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。(六)安全生產(chǎn)(1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防護保障工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。2．生產(chǎn)性待工生活費補貼：生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习?。扣罰最高限額為：普通員工150元/次；班組長300元/次。負責賠償一切費用（6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動離職；（7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格5角/袋扣組長。，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。機器衛(wèi)生：要求每日打掃，清理機器上面的海椒皮，保持機器整潔。、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務(wù)。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。緊急情況下，拍下“急?！卑粹o，保證人員、設(shè)備安全，非緊急情況禁止按下“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴禁在設(shè)備運行時直接將電閘拉下。全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50—500元) a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。事故自行承擔。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。位置，擺放整齊。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。11 、每周星期六大掃除，必須將衛(wèi)生死角清掃干凈，包括窗戶，凳子在內(nèi)。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。所有罰款在工資中扣。各種產(chǎn)品不能多裝，少裝，混裝違者由當事小組給予廠家賠償。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎?？己藘?nèi)容見“車間班組長考核辦法”。(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。(五)生產(chǎn)管理(1)車間嚴格按照生產(chǎn)，出貨計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當天生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。(7)所有人員不可隨意進入倉庫，領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。四、制度內(nèi)容(一)工作作息：(1)工作時間：上午：8：00—12：00。(5)員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，必須申報組長，主管同意后方可離開公司，離崗時間不得超過15分鐘?？陬^表揚沒有獎金，嘉獎獎金30—100元，特殊獎勵獎金100—500元。(8)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報組長，主管，發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題，不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并立即報告上級。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應(yīng)按比例增加。車間主任（副主任）確認是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工