【正文】 、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。內(nèi)容《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。違者依《行政管理制度》處理。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度5第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。車間清洗等用水后，應(yīng)及時(shí)清理，及時(shí)清理地面積水，防止?jié)窕?。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度2總則第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。8 、。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。1所有操作人員必須操作規(guī)范，視情節(jié)輕重違者510元/次。五、罰款資金除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月無違反獎(jiǎng)罰紀(jì)律的正式員工。當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎(jiǎng)，且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：1． 不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的`，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分，當(dāng)班員工20元/人2． 發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的：a..損失額小于等于100200元人民幣，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分，當(dāng)班員工30元/人—500元人民幣，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分，當(dāng)班員工40元/人—1000元以上的，扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分，當(dāng)班員工50元/人注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng)，則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除；對(duì)出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工，當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼基本工資（10）元/天具體計(jì)算：基本工資（10）元/天x補(bǔ)貼天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)—實(shí)際出勤天數(shù)—請(qǐng)假天數(shù)）3．夜餐補(bǔ)貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：凡上12小時(shí)制夜班的，每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。(4)員工在操作機(jī)臺(tái)設(shè)備時(shí)，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無緊急情況下，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。(5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時(shí)整理，清除。(4)車間內(nèi)，上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事情。二、職責(zé)：部門主管：負(fù)責(zé)對(duì)本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。(二)車間紀(jì)律(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)，崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。(2)員工須自覺保持公共區(qū)域的`衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。(六)安全生產(chǎn)(1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防護(hù)保障工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。2．生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼：生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习??？哿P最高限額為：普通員工150元/次；班組長(zhǎng)300元/次。負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用（6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；（7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格5角/袋扣組長(zhǎng)。，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。機(jī)器衛(wèi)生：要求每日打掃，清理機(jī)器上面的海椒皮，保持機(jī)器整潔。、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不要擅自處理，要立即通知維修人員。緊急情況下，拍下“急停”按鈕，保證人員、設(shè)備安全，非緊急情況禁止按下“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時(shí)直接將電閘拉下。全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元) a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。事故自行承擔(dān)。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進(jìn)出廠區(qū)、車間。第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。位置，擺放整齊。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。11 、每周星期六大掃除，必須將衛(wèi)生死角清掃干凈，包括窗戶，凳子在內(nèi)。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。所有罰款在工資中扣。各種產(chǎn)品不能多裝，少裝，混裝違者由當(dāng)事小組給予廠家賠償。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報(bào)，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎(jiǎng)?？己藘?nèi)容見“車間班組長(zhǎng)考核辦法”。(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。(五)生產(chǎn)管理(1)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)，出貨計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。(7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉庫，領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。四、制度內(nèi)容(一)工作作息：(1)工作時(shí)間：上午：8：00—12：00。(5)員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，必須申報(bào)組長(zhǎng)，主管同意后方可離開公司，離崗時(shí)間不得超過15分鐘?？陬^表揚(yáng)沒有獎(jiǎng)金，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金30—100元，特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100—500元。(8)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)組長(zhǎng)，主管，發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題，不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級(jí)。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應(yīng)按比例增加。車間主任（副主任）確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工