【正文】 樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。五、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)五到位：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位：班組全員履行安全職責(zé)；班組安全管理基礎(chǔ)到位：班組安全活動（安全日活動、崗前五分鐘預(yù)知預(yù)控活動、創(chuàng)建安全合格班組活動）按時開展、效果良好；班組安全檢查執(zhí)行到位：三查（班前檢查、班中巡查、崗位自查）；三定（定措施、定期限、定責(zé)任人）；四不推（個人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推公司、公司能解決的不推上級主管部門）；隱患檢查、整改執(zhí)行良好、記錄清晰。在定置化管理方面，所有的儀器、試劑都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原則，并進(jìn)行了定置化標(biāo)識。并發(fā)動班組全體成員參加崗位危險源的查找和辨識，并定期進(jìn)行考試。通過創(chuàng)建活動增強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全作業(yè)、應(yīng)急處理技能，規(guī)范班組的風(fēng)險分析、隱患排查、班組教育培訓(xùn)管理。班組始終將班組宣傳工作當(dāng)著班組安全工作的重要組成部分，班組每年都有多篇宣傳班組的，宣傳人人安全工程的，宣傳一目了然工程的，宣傳節(jié)能減排的等等稿子登于公司報刊。第一篇：星級安全合格班組創(chuàng)建工作匯報創(chuàng)建安全合格班組 爭當(dāng)安全星級標(biāo)兵遠(yuǎn)通浮2號遠(yuǎn)通浮2號是南通中遠(yuǎn)船務(wù)建造和使用的一艘起重船，承擔(dān)著公司水上繁重的吊運任務(wù)。展示了班組良好的形象和班組員工積極向上的精神面貌。班組要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，采取積極有效的措施，順利完成創(chuàng)建目標(biāo)，逐步實現(xiàn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，讓每一位員工樹立遵章守紀(jì)的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè)安全理念。應(yīng)急預(yù)案演練在安全活動月中本班組制定了重點崗位應(yīng)急預(yù)案演練方案，并在安環(huán)部和中心的指導(dǎo)下對《高溫中壓液體取樣灼傷事故》進(jìn)行現(xiàn)場演練，并制定了緊急情況下的應(yīng)急處置方案，實時進(jìn)行演練，提高了班組員工對突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)處理能力，打造協(xié)作團(tuán)隊精神，使相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)人員把所學(xué)，所掌握的知識技能與應(yīng)急實際相結(jié)合，并同時檢驗員工對發(fā)生事故后自救互救應(yīng)急救援的適宜性。六、班組綜合信息標(biāo)準(zhǔn)各種臺帳、記錄、制度的建立必須根據(jù)工作的實際情況，要充分考慮可操作性，這樣才有利于班組的管理，根據(jù)中心的管理制度，結(jié)合本崗位特點，建立了班組管理制度、物資管理臺帳、儀器設(shè)備維護(hù)管理臺帳、崗位工作量統(tǒng)計表等，從而規(guī)范班組的管理。班組安全教育培訓(xùn)到位：班組全員培訓(xùn)考試合格；班組成員規(guī)章制度和規(guī)程全員掌握；崗前班組安全教育合格、記錄清晰；“四新”安全教育合格、記錄清晰。班組下半年共提合理化建議45條實施條。安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)成為班組工作亮點。結(jié)合公司星級班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進(jìn)?6S?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；‘6S’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。四、作業(yè)環(huán)境要做到：安全通道設(shè)置合理、醒目、安全可靠；崗位通風(fēng)、照明設(shè)備設(shè)施運行正常；水、電、風(fēng)、氣（汽）管線無泄漏；安全色使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)；物料堆放符合定置標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)志牌規(guī)范、醒目；崗位噪聲、粉塵達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，有害氣體不超標(biāo)；符合冬夏六防安全管理要求；事故隱患檢查認(rèn)真、整改及時、記錄清晰。五、現(xiàn)場定置化管理標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的前沿陣地，班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象，管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，因此，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場定置化管理，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。危險源辨識根據(jù)焦油加工分析的崗位特點，采取了工作危害分析（JHA）和安全檢查表分析（SCL）兩種方法對本崗位危險源進(jìn)行了系統(tǒng)的識別。為了加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)，開展創(chuàng)建安全合格班組活動是繼開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作之后筑牢班組安全生產(chǎn)防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理的一個重要措施。遠(yuǎn)通浮2號班組自組建之初