星級(jí)安全合格班組創(chuàng)建工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險(xiǎn)源辯識(shí)及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。六、班組實(shí)現(xiàn)“三無”：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故第四篇：星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料過去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室2010年8月第三篇：創(chuàng)建安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)：一、安全意識(shí)、安全素質(zhì)五有：有我要安全的覺悟。危險(xiǎn)化學(xué)品管理因焦油加工分析崗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危險(xiǎn)化學(xué)品，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《易制毒品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，班組建立了危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫臺(tái)帳，易制毒品使用記錄等來規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。分析崗位巡回檢查結(jié)合分析崗位特點(diǎn)，制做了分析崗位巡回檢查記錄，其中包括班前、班中檢查，檢查內(nèi)容以取樣點(diǎn)有無泄漏、是否存在安全隱患；分析儀器設(shè)備正常且按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；藥品試劑、溶液有效；消防救護(hù)器材、安全設(shè)施完好有效；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)可視化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改跟蹤驗(yàn)證。在“百日安全無事故”及本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際情況還制定了實(shí)施方案。崗位主要危險(xiǎn)因素有：因焦油加工分廠工藝涉及高溫、中壓，且物料（氣、固、液）均是有毒及具有腐蝕性，特別是液物料溫度高、粘度大小不一，且有的液體物料有結(jié)晶，員工在取樣時(shí)物料噴濺會(huì)導(dǎo)致高溫燙傷，中毒、腐蝕等、安全動(dòng)火時(shí)高空墜落、分析中涉及酸堿腐蝕，有毒物質(zhì)揮發(fā)、有機(jī)樣品及有機(jī)溶劑著火等危險(xiǎn)。安全技能培訓(xùn)的效果通過考核制度來體現(xiàn)，班組考核的目的是為了員工更好的掌握安全操作技能，只有班組整體的安全操作技能的提升，班組安全合格化才不是空談。假如僅僅是老好人，不刻苦學(xué)習(xí)操作技能，野蠻作業(yè)，無知作業(yè)，視他人違章不聞不問，視四不傷害規(guī)定為兒戲，其實(shí)不是文明是野蠻，無知的野蠻。明白己應(yīng)該知道什么，應(yīng)該做什么。五年以來，班組先后容獲 2009年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，2010年度組織安全管理評(píng)估優(yōu)秀集體等等一系列的榮譽(yù)，創(chuàng)造了班組自組建以來無違章，無事故的安全記錄。遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組2011年始終本著以服務(wù)船舶修造，服務(wù)海工建造為班組目標(biāo)，以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質(zhì)的吊運(yùn)服務(wù)。班組編制的《浮吊安全操作要點(diǎn)》得到公司安監(jiān)部采納，也得到廣大員工的認(rèn)可。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟。第二篇：質(zhì)檢中心創(chuàng)建安全合格班組創(chuàng)建安全合格班組促企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展一、概況目的：班組是企業(yè)的細(xì)胞，規(guī)范班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。按中心安全合格班組創(chuàng)建方案的要求：組員董建飛制定了本班組的安全合格班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定了小組成員，明確了職責(zé)，制定了考核辦法。安全活動(dòng)每月按中心的要求制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，并上交中心和安環(huán)部備案，掛靠領(lǐng)導(dǎo)必須參與，每月開展兩次，主要內(nèi)容以班組的應(yīng)急處置、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防器材的使用等。風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合焦油加工分析崗位主要危險(xiǎn)因素有：高溫、中壓、有毒、強(qiáng)腐蝕性、著火、有毒物質(zhì)揮發(fā)等，采取了工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)兩種方法對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，要求全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并通過安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)提問進(jìn)行培訓(xùn)，組織考試，來實(shí)現(xiàn)讓每一位員工都清楚每一個(gè)工作步驟存在的危
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