星級安全合格班組創(chuàng)建工作匯報-預(yù)覽頁
【正文】 座談提問等形式，對員工的分析技能進(jìn)行培訓(xùn)、對新進(jìn)廠員工，采取固定師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在日常教育當(dāng)中，重點(diǎn)對新入廠員工或轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育一律實行閉卷考試，考試90分合格方可上崗；在安全思想和意識教育方面，以觀看安全教育圖片展、座談、答卷等形式，組織員工學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故案例。并發(fā)動班組全體成員參加崗位危險源的查找和辨識，并定期進(jìn)行考試。崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行做為分析班組，樣品的代表性、分析數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確性必須靠嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析檢驗標(biāo)準(zhǔn)來保障，因此，我們推行取樣掛牌簽名、分析樣品存樣、樣品抽檢等措施來確保樣品的可追溯性及分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。勞動防護(hù)用品的使用因焦油分析崗位所涉及的物料都有毒和腐蝕性，為保障職業(yè)健康安全，作業(yè)過程中每一位員工必須按規(guī)定正確佩戴勞動保護(hù)用品，如：取樣時必須佩戴過濾式防毒口罩和防化手套、安全帽、防護(hù)面屏、隔熱手套等，分析過程中要確保通風(fēng)設(shè)施完好，并根據(jù)分析物料的理化特性選擇佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。動火、受限空間作業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)焦油加工分析室承擔(dān)著焦油及熱電分廠的安全動火分析，所接觸的介質(zhì)均為易燃易爆，為規(guī)范分析者的操作行為，班組規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行云維集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》及 《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》，并加大了對違章操作、違章指揮的考核力度，確保安全動火分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在定置化管理方面，所有的儀器、試劑都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原則，并進(jìn)行了定置化標(biāo)識。做到愛崗敬業(yè)、熱愛工作、團(tuán)結(jié)工友； 有我會安全的技能。做到必須學(xué)會、必須掌握、必須會使用安技規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三達(dá)標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗。作業(yè)有程序、操作有規(guī)范、動作有標(biāo)準(zhǔn)、安全有要點(diǎn)。五、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)五到位：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位：班組全員履行安全職責(zé)；班組安全管理基礎(chǔ)到位：班組安全活動（安全日活動、崗前五分鐘預(yù)知預(yù)控活動、創(chuàng)建安全合格班組活動）按時開展、效果良好；班組安全檢查執(zhí)行到位：三查（班前檢查、班中巡查、崗位自查）；三定（定措施、定期限、定責(zé)任人）；四不推（個人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推公司、公司能解決的不推上級主管部門）；隱患檢查、整改執(zhí)行良好、記錄清晰。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對班組承包的（2）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。第二：班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！煉鋼廠天車丙班
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