【正文】 以工作績效為核心，以豐富考核績效內(nèi)容為重點(diǎn)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，探索一套能夠真實(shí)反映干部績效的考核和評價(jià)辦法。再次，建立和完善干部講學(xué)、定期述學(xué)和政治理論任職資格考試制度，推動干部自覺學(xué)習(xí)。教育形式無非就是集中上大課、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放輔助材料供自學(xué)等，教育方式灌輸式居多，引導(dǎo)式少，收不到明顯效果。環(huán)境因素：主要是社會生活變革帶來思想觀念的多元化。創(chuàng)新意識不強(qiáng)。部分干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)。二是加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)專題不突出，針對性不強(qiáng)，不分層次，一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書筆記更少。政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)，用辯證的觀點(diǎn)分析問題的能力有待提高。不管人事怎么調(diào)整，看工作是第一位的，看人品是第一位的，看業(yè)績是第一位的。群眾發(fā)生一些瑣碎矛盾在所難免，我們的蹲點(diǎn)干部也好，村支部書記也好，調(diào)解員也好，都要及時(shí)出面調(diào)解，化解矛盾，確保社會安寧和諧。三要用好民情臺帳，讓干部自覺服務(wù)群眾。三是抓爭資跑項(xiàng)要沖得上。一些單位對干部管理措施不力，手段不硬；一些單位主要負(fù)責(zé)人求和諧、打和牌、“和稀泥”，對干部管理失之過寬，失之過軟，不愿意得罪人，該硬起心腸、硬起手腕的時(shí)候硬不起來。第三，執(zhí)行者錯(cuò)位成阻礙者。一旦達(dá)不到目的就鬧情緒，造謠言，和組織過不去。洋泉水庫管理局原局長黃文忠，追求奢靡的生活，不但非法占有、貪污、虛列員工工資、工程物資款82萬元，還挪用公款30萬元與他人合伙經(jīng)商辦企業(yè)，而且長期與多名有夫之婦保持不正當(dāng)兩性關(guān)系。有的干部對組織決定的事，只要對個(gè)人或小團(tuán)體沒利益，就頂著壓著不辦。有的干部在一個(gè)地方、一個(gè)崗位，該管的事不認(rèn)真管，該干的工作不主動干，該完成的任務(wù)不用心完成，該負(fù)的責(zé)任不認(rèn)真負(fù)，工作多年，山河依舊、面貌未改，工作無起色，群眾無口碑。有的把崗位看成“收費(fèi)站”而不是“加油站”，極致經(jīng)營權(quán)力，事事要有好處，沒有好處的事就拖著、頂著、壓著不辦。這還只是查到的，還有的沒有被查到。第三篇：干部作風(fēng)存在的問題及思考作風(fēng)建設(shè)重于泰山——常寧市干部作風(fēng)存在問題的調(diào)查與思考常寧市委黨校呂志勇加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在新形勢下作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和重要工作部署。查處信訪案件是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要工作，只要認(rèn)真查處信訪案件，加大懲治腐敗力度，努力提高信訪案件的辦理質(zhì)量和效率，使村民反映的問題得到落實(shí)，才能取信于民。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，立即下訪。有的利用家族勢力干擾和影響選舉。第二篇：淺談我鎮(zhèn)存在的主要信訪問題及對策淺談我鎮(zhèn)存在的主要信訪問題及對策建設(shè)社會主義新農(nóng)村,及時(shí)解決農(nóng)村信訪問題,化解矛盾,對建設(shè)社會主義新農(nóng)村有著重要的作用。在發(fā)展上不是主動去尋求對策，而是眼睛向上，等上級給優(yōu)惠政策，靠上級出思路，向上要錢、要物、要政策，工作中缺乏主動性、創(chuàng)造性。有的干部在工作中，下村蹲不住，到村工作轉(zhuǎn)一圈，當(dāng)“郵遞員”、傳話筒，開開會，安排安排，部署部署，就認(rèn)為把工作落實(shí)了。一是個(gè)別兩委老班子人員退下來，心態(tài)難以調(diào)整，工作上配合不力甚至不配合，導(dǎo)致新舊班子工作交接困難，新班子工作無法開展。對村黨支部和村委會班子軟弱渙散，干部素質(zhì)低，存在問題多，群眾意見大，由此引發(fā)村民信訪和不穩(wěn)定因素的，要及時(shí)整頓。四是多做說服、教育、疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)群眾依法反映問題，顧大局、識大體，認(rèn)清利弊得失。就農(nóng)民普遍關(guān)心的涉及切身利益的各類事務(wù)實(shí)行公開，如公開村級財(cái)務(wù)、救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放等。主要是群眾對三種干部看不慣，企業(yè)對三種干部惹不起，組織對三種干部靠不住?？床粦T那些與民爭利，貪污腐化的干部。有的在其位不謀其政，“占著茅坑不拉屎”，忙忙碌碌做樣子，疲疲沓沓混日子，安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，生怕惹麻煩，生怕多做事，工作起來思前又想后，拈輕又怕重，一事無成。有的不斷糾纏領(lǐng)導(dǎo)，以上訪、媒體曝光來要挾和威脅領(lǐng)導(dǎo)。這些現(xiàn)象雖然存在少數(shù)干部身上，但影響壞、危害大、后果嚴(yán)重，必須引起我們的高度重視，必須加以注意，整改到位。原勞動就業(yè)局副局長鄧開成利用手中職權(quán)向企業(yè)亂拉贊助，向所管轄的企業(yè)大肆索要，利用自己的職務(wù)影響辦酒席收受破產(chǎn)企業(yè)和改制企業(yè)的紅包，破壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。原因之三：角色錯(cuò)位。第一個(gè)，管理意識的“上下”錯(cuò)位。作風(fēng)關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。一要記好民情臺帳，促干部主動深入群眾。（三）調(diào)矛盾、化糾紛，提振“穩(wěn)得住”的作風(fēng)。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持“查隱患整治、查措施落實(shí)、查責(zé)任到位”。嚴(yán)格約束自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己首先不做；凡是要求基層做到的，自己首先做到，在各個(gè)方面做廉潔自律的表率，還要管好身邊的人、家里的人，老百姓對“我爸是李剛”多痛恨??！三是“有事找我”，為民辦事要敢于擔(dān)當(dāng)。而真正深進(jìn)到農(nóng)民家中，聽他們的呼聲，征求他們的意見，把握第一手材料比較少。二是對自己要求不夠高，為人民服務(wù)的意識不足。三是以高度的政治責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心。對那些與自己切身利益直接掛鉤、影響職位的工作，比如招商引資等工作比較投入，其他一些工作往往應(yīng)付了事。看到外地的一些新經(jīng)驗(yàn)，新做法，不知結(jié)合本地實(shí)際，照搬照抄。理論學(xué)習(xí)是改造主觀世界的主要手段。同一單位不同的工作崗位，有的工作繁忙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有的則無所事事。并抓好落實(shí)，在干部考核、晉升職務(wù)考察、屆中或?qū)媚┛己说裙ぷ髦?，將干部思想作風(fēng)情況列為考察的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，改進(jìn)干部考核和考察的辦法，盡量保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。將思想作風(fēng)監(jiān)督向八小時(shí)外延伸，及時(shí)洞察各種傾向性、苗頭性問題，采取激勵(lì)性談話、約束性談話和誡勉性談話等手續(xù)，強(qiáng)化預(yù)警作用。二要讓“干部走出去”。三、加強(qiáng)縣鄉(xiāng)基層干部思想作風(fēng)建設(shè)的對策按照“時(shí)代”要求，改造干部的主觀世界。當(dāng)前，雖然縣鄉(xiāng)黨委經(jīng)常開展各種主題教育，但往往達(dá)不到預(yù)期的效果。在自律問題上存在享樂主義和自由主義傾向。三是不愿深入群眾?？傊?，要始終保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的路線、方針、政策，做一名合格的國家工作人員。自己缺乏對所轄部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作起來有時(shí)不能得心應(yīng)手。五是在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在處理具體問題上缺少靈活與方法，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)功底較差，遇到一些難事、急事經(jīng)常犯急躁情緒，缺少“彈鋼琴”的藝術(shù)。比如，城里的黨員干部承諾帶頭門前“三包”、帶頭講禮貌用語；農(nóng)技干部承諾每月多發(fā)一次技術(shù)資料，每周多到田間地頭指導(dǎo)一次；村支書要帶領(lǐng)全村致富，幫助村民解決問題；村無職黨員也要有具體的承諾。各級黨員干部都要講政治、講大局、講紀(jì)律，各級黨組織要高度重視，精心組織，周密安排，確保換屆有序、平穩(wěn)推進(jìn)。新提拔的市直科級干部要輪流到群工部掛職，提高做群眾工作的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部也要經(jīng)常深入群眾，到群眾中去查民情臺帳，看我們干部的臺帳記得真不真，干部承諾的事情辦得快不快，群眾是不是滿意。二是抓中心工作要沖得上。大到宏觀決策，小到坐排氣量幾點(diǎn)幾升的車，吃工作餐幾菜幾湯都有規(guī)定；對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之內(nèi)要管，八小時(shí)之外也要管，境外媒體認(rèn)為我國的干部管理制度是世界上最嚴(yán)格最具體的制度體系，可就是防不勝防，管不了。第二，“服務(wù)員”錯(cuò)位成“收費(fèi)員”。他們身為公安人員，在平民百姓眼里，也算得上是有點(diǎn)權(quán)的人物了，可是，他們不去盡職盡責(zé)為人民群眾保平安，反而去為“地下六合彩”當(dāng)保護(hù)傘，不去為企業(yè)排憂解難，反而向企業(yè)亂收錢、亂罰款，不把公款用在正當(dāng)方面，反而設(shè)立小金庫，去炒股、做生意、送禮、吃吃喝喝。迷戀金錢最終會喪失人生目標(biāo)，造成價(jià)值觀念的扭曲。有的標(biāo)榜自己，壓低別人，熱衷于“地下廣播”，東家長，西家短。有的幫企業(yè)解決困難時(shí)，講得好聽，最后什么事情也沒有解決。（二）從企業(yè)的視角看，有三種干部惹不起對閉門宰客，索拿卡要的干部惹不起。在對待群眾的態(tài)度上，有的干部對領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，一看到老百姓，就板著一副臉，冷漠無情，不搭不理，動輒訓(xùn)人，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部甚至下車毆打群眾，影響極壞。確保農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會全面發(fā)展。（四）抓責(zé)任落實(shí)，促勤政廉潔一是鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手從構(gòu)建和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的高度，從加強(qiáng)黨和政府勤政廉政的高度，從穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長的高度，充分認(rèn)識做好新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作的重要性和必要性。二是學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，抓好自身教育，將“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則等黨紀(jì)條規(guī)，列入農(nóng)村基層黨組織“三會一課”的必學(xué)內(nèi)容，讓農(nóng)村基層黨員干部時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦。有的雖然進(jìn)行了公開，但也只是形式上的公開。有些干部放松對人生觀、世界觀的改造，管不住小節(jié)，耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，處處講關(guān)系、講私誼、講實(shí)惠。第一篇：我鎮(zhèn)干部作風(fēng)存在的問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的一級基層政權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在基層一線，是黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的具體執(zhí)行者，是農(nóng)村各項(xiàng)工作的組織者、指揮者，是黨的形象在農(nóng)民群眾中的重要體現(xiàn)者，也是搞好農(nóng)村基層組織建設(shè)的直接責(zé)任者。在對待群眾的問題上，部分干部態(tài)度極不端正，對下訪談心為群眾辦實(shí)事存在怕苦怕累思想，嫌農(nóng)村條件差，環(huán)境苦，不能和農(nóng)村群眾打成一片，很難沉下來傾聽農(nóng)民呼聲，為群眾辦實(shí)事。少數(shù)村集體財(cái)產(chǎn)管理不善，財(cái)務(wù)制度不健全，村務(wù)不公開或公開不規(guī)范。一是制定基層干部培訓(xùn)計(jì)劃，定期輪訓(xùn)農(nóng)村兩委班子成員，學(xué)習(xí)掌握黨的“三農(nóng)”政策和各項(xiàng)方針政策，增強(qiáng)政策觀念，帶頭貫徹執(zhí)行政策，嚴(yán)格按政策辦事，增強(qiáng)為民服務(wù)的本領(lǐng)和勤政廉潔的意識。要建立信訪信息專報(bào)制度，加強(qiáng)對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、重大集體上訪和惡性信訪事件及帶有普遍性問題信訪信息的報(bào)送工作。三是實(shí)行民主管理制度