【正文】 至于吸引彼之言談，無非為野戰(zhàn)多火鼓，晝戰(zhàn)多旌旗而已。但有所可以交者，則必誠心實意，免算計之機(jī)，去刺隱之事。今世所需之材，非所謂之全才。自成書以來，中國古代的戰(zhàn)爭一再地向詭詐化，殘忍化發(fā)展?！独献印芬粫沂玖耸挛锏拿苄?，并認(rèn)為矛盾對立的雙方是可以互相轉(zhuǎn)化的?！闭{(diào)動敵人而不被敵人所調(diào)動?！彼鼜?qiáng)調(diào)“慎戰(zhàn)”，不輕易發(fā)動戰(zhàn)爭，強(qiáng)調(diào)“先勝”，使用“軟實力”戰(zhàn)勝對手，而避免正面的硬碰硬的戰(zhàn)爭。D、不會用假情報騙人。B、阻力較小。C、浪費公司的資源。D、皆非。B、損失。參考答案： A、B、C、D、6[單選題]如果「敵眾整而將來」該怎么辦？ A、回避。E、皆非。參考答案：B、19[單選題]人皆知我所以「勝之形」，而莫知吾所以「制勝之形」，「制勝之形」是什么意思？A、戰(zhàn)場總體兵力布局。D、皆非。D、皆非。D、當(dāng)?shù)卣剟?。參考答案：C、5[單選題]那一種專利之運用方式適合「以利動之，以卒待之」之指導(dǎo)？A、授權(quán)。D、第三方。C、以近待遠(yuǎn)，以佚待勞。C、產(chǎn)品銷售給年輕女性上班族。參考答案：A、4[單選題]軍形的意義？A、軍隊的隊形。C、壟斷零組件供應(yīng)。參考答案： D、3[單選題]孫子的作戰(zhàn)方針為「兵貴勝，不貴久。D、皆是。這在日本企業(yè)已經(jīng)形成一種特有的深入人心的職教文化觀念：日本企業(yè)對新錄用的職工都要進(jìn)行“入社教育”，主要講本公司的創(chuàng)業(yè)史，講職工必須具備的奮斗精神和遵守的信條。第六,我們的競爭對手也是人。有魚沒水準(zhǔn)定是活不了,有水沒魚就沒有生機(jī)。就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷售，可以使企業(yè)減少長途運輸?shù)闹С?，大大降低生產(chǎn)成本，從而在競爭中取得明顯的優(yōu)勢。第一篇：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營孫子兵法首先強(qiáng)調(diào)的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說法，因為戰(zhàn)略是要實現(xiàn)政策，達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。在國際企業(yè)競爭中，美國耐克制鞋公司將產(chǎn)品銷往亞洲時，盡量利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾凸べY水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動力進(jìn)行生產(chǎn)。而當(dāng)有水沒魚的時候,就有了機(jī)會。同行既是競爭對手,同時也是我們的促進(jìn)因素。根據(jù)一些文獻(xiàn)的研究和翻譯的內(nèi)容，我覺得《孫子兵法》對于企業(yè)經(jīng)營者的啟示有很多的方面，下面我把自己認(rèn)為最好最明顯的啟示進(jìn)行論述，首先，我認(rèn)為《孫子兵法》告訴現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者要重視人才地位，也就是說企業(yè)經(jīng)營者的決策是不是可以好好實施要根據(jù)人才，“知兵之將，生民之司命，國家安危之主也”這些強(qiáng)調(diào)的都是將帥的重要性。參考答案： D、2[單選題]孫子所提及的五事中的道天地將法，其中「法」，是指組織的什么？ A、企業(yè)文化?！股虉錾弦@得勝利，關(guān)鍵在于需具備何種能力？A、搶先上市。D、皆是。B、隊形的變化。D、皆是。D、掠鄉(xiāng)分眾，廓地分利。E、通路商。B、責(zé)斷。E、購買當(dāng)?shù)丶Z食。參考答案：A、B、C、12[單選題]為什么「故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功」？A、勝利不能仰仗指揮官的智慧或勇氣。參考答案：A、B、很抱歉，答錯了。B、決戰(zhàn)點兵力布局。參考答案： A、B、3[單選題]「善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人」，「不責(zé)于人」是指什么人？ A、敵人。B、列陣迎敵。C、收獲。參考答案： A、14[多選題]如何「勝兵先勝，而后求戰(zhàn)」？ A、完成戰(zhàn)場有利的布局。D、不愛惜情報人員的生命。C、風(fēng)險較小。E、皆非?！秾O子》開篇就指出了“慎戰(zhàn)”的重要：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。具體說來，“善攻者，敵不知其所守。孫子的這種兵法上的辯證思維明顯受了道家“有無相生，難易相成，高下相傾”的哲學(xué)辯證思維影響。在孫子后的戰(zhàn)國時期，無所不用其極的戰(zhàn)爭手段愈演愈烈，兵車這種觀禮性的打斗模式，也慢慢改成胡服騎射。博而不精，實庸才也。解人之難，救人之患，濟(jì)人之急，則必有所報，誠此事不可多得，亦無礙積德之事，德之所在，天下望之。凡約會，先處戰(zhàn)地而待彼者逸，后處戰(zhàn)地而待彼者勞。若人之高，非子所能攀者，彼之才非子所能及者，則多思無益，不如早去之。內(nèi)間者，則從其qq，博客而知其所談吐品性，此深入之也。今統(tǒng)之以四篇，以孫子之謀指學(xué)生之路，方不為迷津也！第一 學(xué)習(xí)篇孫子曰：深則專，淺則散。《孫子兵法》在中國被奉為兵家經(jīng)典，后世的兵書大多受到它的影響，對中國的軍事學(xué)發(fā)展影響非常深遠(yuǎn)。孫子認(rèn)為，這些矛盾關(guān)系都是可以在一定條件下相互轉(zhuǎn)化的，戰(zhàn)爭制勝的根本就在于充分利用各種條件，使這些關(guān)系向有利于己方的方向發(fā)展。這個“詐”除了戰(zhàn)術(shù)上的欺蒙敵人之外，更多地是從戰(zhàn)略的高度上講的，即在變化中爭取戰(zhàn)爭的主動權(quán)（因而也不會對戰(zhàn)爭的性質(zhì)——“仁義”與否——產(chǎn)生影響）：“善戰(zhàn)者，致人而不致于人?！薄安粦?zhàn)而屈人之兵，善之善者也。C、不會過河拆橋。參考答案： C、22[多選題]為什么要「以迂為直，以患為利」？ A、出手別人意料之外。B、損失股東的利益。C、戰(zhàn)斗地貌。參考答案： B、10[多選題]「雜于利而務(wù)可信也」必須什么？ A、風(fēng)險。E、皆非。D、要持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。D、皆非。C、不攻不守。C、團(tuán)結(jié)力量大。C、當(dāng)?shù)厝瞬?。D、皆非。C、競爭者。B、以迂為直，以患為利。B、產(chǎn)品營銷至全球市場。D、皆是。B、創(chuàng)新的產(chǎn)品。D、皆是。C、消費者需求?！?990年10月松下幸之助提出和中國合資的條件，日本把技術(shù)訣竅拿到這個中國廠里來作為投資，松下幸之助作為資本主義企業(yè)的總裁，重視中國的政治思想教育，有此深刻獨到的識見，今天日本企業(yè)所以能稱雄世界，這與他們突出重視職工教育是息息相關(guān)的。因此,如果不處理好各種社會關(guān)系(如政府、媒體、社團(tuán)等),我們的路就會越走越窄,甚至往往會造成“千里之堤,毀于蟻穴”的不必要的悲劇。而市場是水,企業(yè)只是魚。依據(jù)這種策略，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該開發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y源，利用當(dāng)?shù)貏趧恿M(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，獲得利潤。市場競爭說穿了就是企業(yè)之間的拼爭。過去較長一段時間里，大部分耐克鞋都是在韓國和臺灣生產(chǎn)的。所以,作為一個經(jīng)營者,首先就必須懂得了解消費者,只有知道消費者在想些什么?需要什么?他們的愛好是什么?才能知道要給他們什么,也才能知道我們該制造什么產(chǎn)品。所以,我們必須了解同行的一切動向,從他們那里也可以學(xué)到很多東西,然后及時調(diào)整自己,迅速提高,迎頭趕上,才不會被淘汰掉。像這樣的句子還有很多，他們的意思大概就是說領(lǐng)導(dǎo)軍隊的將軍很重要，認(rèn)為將軍和整個國家的生命有著直接的關(guān)系，我覺得這對于現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者的最大啟示就是重視人才的思想，現(xiàn)在的企業(yè)，都非常的重視企業(yè)的人力資源，因為對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，適合的人才就是整個企業(yè)的指揮員，所以從《孫子兵法》我們也就可以看出來人力資源是企業(yè)最重要的資源。B、制度及作業(yè)流程。B、恰當(dāng)?shù)膬r格與質(zhì)量。參考答案： B、1[單選題]「不忒者，其措必勝，勝已敗者也。C、兵力部署的形勢。參考答案：C、3[單選題]蘋果公司每次推出新產(chǎn)品，均能達(dá)到《虛實篇》指導(dǎo)的哪一個經(jīng)驗法則? A、形人。參考答案：B、2[多選題]如何能夠在戰(zhàn)場上機(jī)動至決戰(zhàn)點獲得勝利A、輕裝備急行軍。F、法規(guī)制定者。C、專利訴訟。F、皆非。B、不需要過人智慧或勇氣即獲得勝利。16[多選題]市場商機(jī)來臨還需要什么條件才能獲利？A、資金。C、決戰(zhàn)點兵力趁虛而入的應(yīng)變形勢