【正文】 24.10.2124.10.2103:05:0303:05:03October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。R=,4.Part Variation(PV) PV=Rp*K3,GRamp。R,觀測者平均值,3.穩(wěn)定性(Stability): 因環(huán)境改變,動力波動,量具磨損等,不同時間所造成之差量。 2用途：. 21解決問題的基礎 22經(jīng)過層別之后，可以使得造成問題之原因更為 清楚。177。177。kσ之間之或然率(Probability)或稱機率如右圖.以圖中斜線部分表示,其公式為:,群 體 平均值=181。 σ=0.3cm,方法一:,查標準常態(tài)分配表(拉普拉斯表)得Z=1.33時,對應值為0.0918,長度超過16.1cm的支數(shù): 6000*0.0918=550.8四舍五入得551支,方法二:,下述步驟與上同,故略,Ca,Cp不良時的一般處理方法,1.Ca不良時的一般處理方法,製造單位為主, 技術單位為副, 品管單位為輔.,2.Cp不良時的一般處理方法,技術單位為主, 製造單位為副, 品管單位為輔.,制程能力指數(shù)CpK 綜合Ca與Cp兩值之指數(shù),(1)CpK值之計算式有兩種,B. 單邊規(guī)格時:,(2)等級判定 CpK值愈大,品質(zhì)愈佳.依CpK值 大小分為五級,等級,A,1.33 ≦ CpK1.67,B,C,D,CpK值,1.00 ≦ CpK1.33,0.67 ≦ CpK1.00,CpK0.67,A+,1.67 ≦ CpK,A. 雙邊規(guī)格時:,CpK之處置原則,制程能力與規(guī)格之關系,或6σ’代表制程在正常狀態(tài)下變化之範圍,稱為自然公差(Natural tolerance)規(guī)格上下限之差為SuSL,則 或6σ’與SuSL有下列三種關系(情況)如圖示:,1. 6σ’ SuSL,2. 6σ’ ≒ SuSL,3. 6σ’ SuSL,Evaluation form,Cpk為什麼要大於或等於1.33 ?,1.Cp=0.67時,穩(wěn)態(tài)控制下不合格品率為4.6%。2 Sigma,42.804,42.702,42.906,22750.06,22750.06,45500.12,4,2.5 Sigma,181。6 Sigma,42.804,42.497,43.110,0.00099,0.00099,0.00,Prepared by :VQM /Xu Gang,Approved by: Howard Lin,B.Quality Level (For your reference and choosing),,181?？倷z查數(shù))100 影響度%＝(各項缺點數(shù)247。R,四.何時需做GRamp。R,實例(2),GRamp。上午3時5分3秒上午3時5分03:05:0324.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。R,d.量具所用夾具或所處場所應被改善.,c.產(chǎn)品的差異太大.,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。R=100(Ramp。 2.用途：看趨勢 →立即看出數(shù)據(jù)變化的情形。,249。3.5 Sigma,42.804,42.625,42.982,232.67,232.67,465.35,7,4 Sigma,181。 4.選用合格的作業(yè)員。CPK,SPC,GRamp。 3.用來驗收全新或翻新調(diào)整過的設備。177。, 3.直方圖的看法 31常態(tài)型: ●中間最高，離中心愈遠則次數(shù)愈少，且大致呈左右對稱 ●表示制程穩(wěn)定,32鋸齒型： ●中間，高往左右高低交錯降低 ●呈鋸齒型 ●表示數(shù)據(jù)的讀取有偏好或組的分配不好（組的寬度不是數(shù)據(jù)的整數(shù)倍）,33絕壁型（峭壁型）： ●最高點往某一邊，呈自然降低箷 ●制程能力不夠，為了符合規(guī)格而做全數(shù)選別，亦即數(shù)據(jù)經(jīng)挑選,34離島型： ●原料或制程發(fā)生異常的分配狀態(tài) ●應迅追求原因采取必要措施,練習 ：直方圖 為了調(diào)查顧客的等待時間，測定從總機接起電話至被指名的職員或該接線生回答為止的對應時間，取得數(shù)據(jù)如下，請制作直方圖,六、推移圖（趨勢圖）(管制圖） 1.意義：數(shù)據(jù)的變動依時間序列打點，點與點之間以折線連起來的圖，稱之。R=,6.%Ramp。R,2.EV過大可能原因:,a.量具不合要求,需重新嚴格地設計.,b.量具需維護.,GRamp。24.10.2124.10.2103:0503:05:0303:05:03Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。R,1.0≦Ramp。R,1.新設備. 3.客戶要求. 5.訓練雇員. 7.新量具.,五.基本規(guī)則,1.選擇正確的量測系統(tǒng). 3.零件必須從制程中獲取. 5.操作員正常操作設備.,2.重點呎寸.,4.加嚴公差.,6.推定制程條件.,8.機械能力研究.,2.選擇零件的重點呎寸.,4.零件必須被編號且具備隨 機性.,GRamp?？?cè)秉c數(shù))100,步驟四：劃圖 縱軸左邊為特性值，右邊為累計影響度，橫軸記 入項目，按數(shù)據(jù)由大到小排列，其它項無論多大 都排最后，劃成柱狀圖，如下圖疕,不良率,A,累計影響度,項目別,練習：柏拉圖 請利用下列數(shù)據(jù)制作柏拉圖，并考量應從那些項目著手改善,總檢查數(shù)：500,3.柏拉圖的用途 ─── 掌握重點 (1)可作為降低不良率之依據(jù) (2)可作為決定改善目標之依