【正文】 24.10.2124.10.2103:05:0303:05:03October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。R=,4.Part Variation(PV) PV=Rp*K3,GRamp。R,觀測(cè)者平均值,3.穩(wěn)定性(Stability): 因環(huán)境改變,動(dòng)力波動(dòng),量具磨損等,不同時(shí)間所造成之差量。 2用途：. 21解決問題的基礎(chǔ) 22經(jīng)過層別之后，可以使得造成問題之原因更為 清楚。177。177。kσ之間之或然率(Probability)或稱機(jī)率如右圖.以圖中斜線部分表示,其公式為:,群 體 平均值=181。 σ=0.3cm,方法一:,查標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配表(拉普拉斯表)得Z=1.33時(shí),對(duì)應(yīng)值為0.0918,長(zhǎng)度超過16.1cm的支數(shù): 6000*0.0918=550.8四舍五入得551支,方法二:,下述步驟與上同,故略,Ca,Cp不良時(shí)的一般處理方法,1.Ca不良時(shí)的一般處理方法,製造單位為主, 技術(shù)單位為副, 品管單位為輔.,2.Cp不良時(shí)的一般處理方法,技術(shù)單位為主, 製造單位為副, 品管單位為輔.,制程能力指數(shù)CpK 綜合Ca與Cp兩值之指數(shù),(1)CpK值之計(jì)算式有兩種,B. 單邊規(guī)格時(shí):,(2)等級(jí)判定 CpK值愈大,品質(zhì)愈佳.依CpK值 大小分為五級(jí),等級(jí),A,1.33 ≦ CpK1.67,B,C,D,CpK值,1.00 ≦ CpK1.33,0.67 ≦ CpK1.00,CpK0.67,A+,1.67 ≦ CpK,A. 雙邊規(guī)格時(shí):,CpK之處置原則,制程能力與規(guī)格之關(guān)系,或6σ’代表制程在正常狀態(tài)下變化之範(fàn)圍,稱為自然公差(Natural tolerance)規(guī)格上下限之差為SuSL,則 或6σ’與SuSL有下列三種關(guān)系(情況)如圖示:,1. 6σ’ SuSL,2. 6σ’ ≒ SuSL,3. 6σ’ SuSL,Evaluation form,Cpk為什麼要大於或等於1.33 ?,1.Cp=0.67時(shí),穩(wěn)態(tài)控制下不合格品率為4.6%。2 Sigma,42.804,42.702,42.906,22750.06,22750.06,45500.12,4,2.5 Sigma,181。6 Sigma,42.804,42.497,43.110,0.00099,0.00099,0.00,Prepared by :VQM /Xu Gang,Approved by: Howard Lin,B.Quality Level (For your reference and choosing),,181?？倷z查數(shù))100 影響度%＝(各項(xiàng)缺點(diǎn)數(shù)247。R,四.何時(shí)需做GRamp。R,實(shí)例(2),GRamp。上午3時(shí)5分3秒上午3時(shí)5分03:05:0324.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。R,d.量具所用夾具或所處場(chǎng)所應(yīng)被改善.,c.產(chǎn)品的差異太大.,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。R=100(Ramp。 2.用途：看趨勢(shì) →立即看出數(shù)據(jù)變化的情形。,249。3.5 Sigma,42.804,42.625,42.982,232.67,232.67,465.35,7,4 Sigma,181。 4.選用合格的作業(yè)員。CPK,SPC,GRamp。 3.用來(lái)驗(yàn)收全新或翻新調(diào)整過的設(shè)備。177。, 3.直方圖的看法 31常態(tài)型: ●中間最高，離中心愈遠(yuǎn)則次數(shù)愈少，且大致呈左右對(duì)稱 ●表示制程穩(wěn)定,32鋸齒型： ●中間，高往左右高低交錯(cuò)降低 ●呈鋸齒型 ●表示數(shù)據(jù)的讀取有偏好或組的分配不好（組的寬度不是數(shù)據(jù)的整數(shù)倍）,33絕壁型（峭壁型）： ●最高點(diǎn)往某一邊，呈自然降低箷 ●制程能力不夠，為了符合規(guī)格而做全數(shù)選別，亦即數(shù)據(jù)經(jīng)挑選,34離島型： ●原料或制程發(fā)生異常的分配狀態(tài) ●應(yīng)迅追求原因采取必要措施,練習(xí) ：直方圖 為了調(diào)查顧客的等待時(shí)間，測(cè)定從總機(jī)接起電話至被指名的職員或該接線生回答為止的對(duì)應(yīng)時(shí)間，取得數(shù)據(jù)如下，請(qǐng)制作直方圖,六、推移圖（趨勢(shì)圖）(管制圖） 1.意義：數(shù)據(jù)的變動(dòng)依時(shí)間序列打點(diǎn)，點(diǎn)與點(diǎn)之間以折線連起來(lái)的圖，稱之。R=,6.%Ramp。R,2.EV過大可能原因:,a.量具不合要求,需重新嚴(yán)格地設(shè)計(jì).,b.量具需維護(hù).,GRamp。24.10.2124.10.2103:0503:05:0303:05:03Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。R,1.0≦Ramp。R,1.新設(shè)備. 3.客戶要求. 5.訓(xùn)練雇員. 7.新量具.,五.基本規(guī)則,1.選擇正確的量測(cè)系統(tǒng). 3.零件必須從制程中獲取. 5.操作員正常操作設(shè)備.,2.重點(diǎn)呎寸.,4.加嚴(yán)公差.,6.推定制程條件.,8.機(jī)械能力研究.,2.選擇零件的重點(diǎn)呎寸.,4.零件必須被編號(hào)且具備隨 機(jī)性.,GRamp?？?cè)秉c(diǎn)數(shù))100,步驟四：劃圖 縱軸左邊為特性值，右邊為累計(jì)影響度，橫軸記 入項(xiàng)目，按數(shù)據(jù)由大到小排列，其它項(xiàng)無(wú)論多大 都排最后，劃成柱狀圖，如下圖疕,不良率,A,累計(jì)影響度,項(xiàng)目別,練習(xí)：柏拉圖 請(qǐng)利用下列數(shù)據(jù)制作柏拉圖，并考量應(yīng)從那些項(xiàng)目著手改善,總檢查數(shù)：500,3.柏拉圖的用途 ─── 掌握重點(diǎn) (1)可作為降低不良率之依據(jù) (2)可作為決定改善目標(biāo)之依