【正文】 公開：招標(biāo)活動的信息公開。i)再進(jìn)行分包。,Partnering模式的核心(h233。)與MC模式有一個很大的區(qū)別,CM單位(dānw232。,CM(Construction Management)模式(m243。 從開始的住宅工程延伸到石油化工、水電以及(yǐj237。n)競賽,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,工程總承包1,工程總承包2,工程總承包3,工程總承包4,施工總承包,第三十九頁，共六十頁。,管理模式——工程管理承包 總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計和施工，而僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于EPC模式，而是一種工程管理承包模式，即在承包整個工程的設(shè)計、采購、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們(tā men)來承擔(dān)具體的工程設(shè)計、施工任務(wù)，東改工程建設(shè)總指揮部僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。n l236。,第一種類型(l232。,特點： 費用控制：對投資的早期控制不利； 進(jìn)度控制：屢次招標(biāo)，招標(biāo)花費時間(sh237。 問題：(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。,案例(224。ng)拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、 投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容，并由記錄人在預(yù)先準(zhǔn)備好 的表冊上逐一登記。o)內(nèi)容，如施工、設(shè)備和材料采購 出售招標(biāo)文件的時間、地點、售價；投標(biāo)書送交的地點、份數(shù)和截止時間 提交投標(biāo)保證金的規(guī)定額度和時間；開標(biāo)的日期、時間和地點 現(xiàn)場考察和召開標(biāo)簽會議的日期、時間和地點,第十頁，共六十頁。,1999年公布實施的?政府采購管理暫行方法?： 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 競爭性談判 詢價 單一(dānyī)來源 ?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定的招標(biāo)方式： 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo),第五頁，共六十頁。 貨物：原材料、產(chǎn)品、設(shè)備、物體、電力、貨物供給的附帶服 務(wù)。ny236。 y237。zhǐ) 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 投標(biāo)輔助材料,第九頁，共六十頁。 法人地位 商業(yè)信譽 財務(wù)能力 技術(shù)能力 施工經(jīng)驗,第十二頁，共六十頁。,初評——從所有標(biāo)書內(nèi)篩選出符合最低要求標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)書， 淘汰不合格的標(biāo)書，以免(yǐmiǎn)在詳評階段浪費時間和精 力。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。,施工平行發(fā)包案例(224。ng),第二種類型(l232。 合同管理：分包合同的招投標(biāo)、合同簽訂大多由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 組織與協(xié)調(diào)：由總包管理單位負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小。)委托給廣東省水利廳。r249。,設(shè)計(sh232。tā)模式,CM模式(m243。ilǐ)型CM〕,由CM單位與分包商簽約,由業(yè)主直接與分包商簽約,第四十八頁，共六十頁。)模式的比較,第五十二頁，共六十頁。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇某監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。,內(nèi)容(n232。資格預(yù)審——內(nèi)容應(yīng)考慮到評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，凡評標(biāo)時考慮的因素。 Q1:試畫出兩種模式發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖。jiān)概念，保證爭議解決的時效性,2. 每一步解決措施(cu242。)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設(shè)工程實施中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議(ji224。 在我國，已有少數(shù)工程采用這種建設(shè)模式，都取得良好效果，但應(yīng)用仍不普遍。)施工總包(DesignBuild)模式,咨詢(zīxngbāo),def:業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模 式稱為建設(shè)工程總承包或工程總承包。 東深供水改造工程方案總投資49億元，方案建設(shè)工期3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵(有壓和無壓)、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。,業(yè) 主,第二種類型MC的合同(h233。,GC的工程開展(kāizhǎn)順序,第二十四頁，共六十頁。(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。工程方案于2004年12月28日開工。,逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的； 未按招標(biāo)文件要求密封的； 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法識別的； 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)工程報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效〔按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外〕； 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格(zī g233。)和召開標(biāo)前會議的時間、地點及有關(guān)事項 填寫投標(biāo)書的本卷須知 投標(biāo)保證 投標(biāo)文件的遞送方式 ,招標(biāo)代理