【正文】 因?yàn)橛邢喈?dāng)多的客戶在詢問時(shí)，都會(huì)問到不同等級(jí)的差別與特性，相信絕大多數(shù)的人，都對(duì)這些等級(jí)都一頭霧水，搞不清楚狀況，我們大略描述說明一下我店皮包的等級(jí)概況，以便您了解。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來幫助員工提高。一般尿片都放在藥房里，邦寶適卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。()在國(guó)外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。下面我試著分析寶潔成功的原因：一、進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間。（四）融資問題對(duì)企業(yè)影響巨大。三、技術(shù)和時(shí)間分析（一）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；（二）按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來得及嗎？（三）預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？（四）預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？四、成本－收益分析（一）估計(jì)總成本；（二）估計(jì)總收益。第一部分 市場(chǎng)及客戶情況分析產(chǎn)品市場(chǎng)容量及發(fā)展趨勢(shì)本次出差主要是去了浙江市場(chǎng)，走訪了杭州、紹興、金華的縣市區(qū)的各大機(jī)電五金市場(chǎng)，通過與客戶直接聯(lián)系，獲取了目前市場(chǎng)上產(chǎn)品銷售的第一手資料。目前pvc軟管市場(chǎng)是，量最大的是有味水管，生產(chǎn)廠家更是多如牛毛，客戶更換供應(yīng)商的頻率很快價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。五、SWOT分析（一）我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？（二）我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？（三）市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？第四篇：產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告（一）機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易增幅略低于總體貿(mào)易，%，%，；，占全商品出口額的57%，%，；，%，%。去年底以來，央行為控制通脹連續(xù)加息，進(jìn)一步加大了企業(yè)的融資成本，中小出口企業(yè)的融資難問題更加突出。**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使；邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。所謂的等級(jí)之分別，是在對(duì)比之后分類出來的（注：同個(gè)等級(jí)不同廠家生產(chǎn)質(zhì)量也會(huì)不一樣）目前市面上通?？梢苑譃?個(gè)等級(jí)，具體如下（還有很多買家都認(rèn)為L(zhǎng)V高品質(zhì)和正品包包主料都是頭層真皮，其實(shí)不是的，所有LV的包包，不管是正品還是仿品，除了羊皮、磨砂皮、樹糕皮、十字紋等全皮系列，其他的如老花、格子、33彩這些系列，主料都不是真皮（牛皮）的，而是LV專用的特殊帆布+特色乙烯涂層的，包邊、手提等部分配皮是LV專用配色皮（注：超A品質(zhì)等級(jí)以上才是變色皮）LV專柜的正品也是這樣?、伲築貨唯一象真品的部分，大概只有LOGO，甚至可能隨便找一個(gè)皮夾或皮包，蓋上LV商標(biāo)，至于LV是否生產(chǎn)過這種款是那就不重要了，重點(diǎn)是有印“ＬＶ”就好了，多半是地?cái)偟燃?jí)，一看就知道是仿的貨色，價(jià)格也都很便宜。五、SWOT分析（一）我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？（二）我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？（三）市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？（四）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅？例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析（一）分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣；（二）分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？七、綜合評(píng)價(jià)和建議等級(jí)說明。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。寶潔知道自己必須降價(jià)來迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。五、良好的公司文化一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的？是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。就這兩家公司