【正文】 擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。其實(shí)在4月健康組織發(fā)展前期員工意愿推動中，我就成功運(yùn)用了這一點(diǎn)，我 推動的 增員理念是：我們一個人一年可以銷售出去20張保單，可以照顧20個家庭，已經(jīng)算不 錯 的 工作業(yè)績，然而如果我們?nèi)绻?jīng)過我們 推薦可以有10個 人和 我們一起 來做這件事情，并且復(fù)制我們的 成功的 話，那 我們可以照顧200個家庭，同時我們還可以收獲健康組織和成就自己。習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來。大家在處理一件事情的時候一定會發(fā)生意見不統(tǒng)一的情況，那么我們通過積極主動的態(tài)度，以終為始、要事第一的原則，通過雙贏思維、知彼解己的方式，將大家的意見統(tǒng)合綜效，尋求出最好的解決方法。全書中的重點(diǎn)的7個習(xí)慣：習(xí)慣一：積極主動——個人愿景的原則；習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則；習(xí)慣三:要事第一——把要事放在首位的辦事原則；習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則；習(xí)慣五：知彼解己——將心比心交流的原則；習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則；習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則。四、雙贏思維（THINK WIN/WIN）在生活這場游戲中，每個人都想成為游戲的贏家，都在為了自己的利益而努力與他人競爭，難道只能斗個你死我活才行嗎?那倒也未必，這就需要我們具有獨(dú)特的視角，找到雙方利益區(qū)域的交集，并以此為核心進(jìn)行談判，曉之以情，動之以理；實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。”這并不是說小孩子也很有心機(jī)，而是表明他能積極主動地表達(dá)自己的需求。皮得。思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定人格，人格決定命運(yùn)。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵?！耙越K為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。這本書分為四個部分，分別是 “重新探索自我”、“個人領(lǐng)域的成功”、“公眾領(lǐng)域的成功”、“自我提升和完善”。比如事情已經(jīng)發(fā)生了，我們能做的是選擇自己看待它的方式，而不同的看待方式，直接決定了我們的回應(yīng)方式及這種方式會產(chǎn)生的后果。一般人看事多用二分法：非強(qiáng)即弱，非勝即敗。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。一，制定目標(biāo)，兩次創(chuàng)造原則英國著名的政治家，文學(xué)家曾說過：“目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。人人都有生活的中心，有以配偶為中心的人，有以工作為中心的人，有以金錢為中心的人，也有以享樂為中心的人等等，有些人往往在這方面顧此失彼。”，后來發(fā)現(xiàn)總是會有有一種茫然感，不知道自己在干什么，接下來該怎么做，會有什么樣的效果，結(jié)果往往都沒能堅(jiān)持下去，事倍功半。各行各業(yè)對知識型員工的需求越來越旺盛，也有些行業(yè)因新技術(shù)的出現(xiàn)而逐漸消亡。習(xí)慣三、要事第一：我覺得這一點(diǎn)講述的主要是自我的時間管理。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境?！坝行Ч芾怼笔前炎钪匾氖路旁诘谝晃坏闹攸c(diǎn)管理。習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理，情緒和智能，以及個人眼中所見到的 同世界。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習(xí)慣，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長為一位真正保險營銷路線上的高效能的人士，并且我會運(yùn)用自己所學(xué)習(xí)到的東西帶給我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們共同成長，為實(shí)現(xiàn)健康組織發(fā)展而努力?。ㄍ辏╊I(lǐng)導(dǎo)評語：該同志平時工作認(rèn)真細(xì)致，讀完此書，受益良多，從本書闡述的七個習(xí)慣入手，深入淺出，努力探索提出自己獨(dú)到見解，并結(jié)合工作實(shí)際換位思考，從而提高工作質(zhì)量和效率，讀一本好書，即是實(shí)現(xiàn)自我提升和完善自我的過程。根據(jù)這一點(diǎn)，當(dāng)我們銷售保單時，我們心中裝著的應(yīng)該是客戶所需要的保障，當(dāng)我們?nèi)ス芾韱T工時，要關(guān)心她的 收入和成長，當(dāng)我們?nèi)?zhí)行公司的 政策時，我們首先要學(xué)會解讀政策，弄清楚公司要 什么，然后我們運(yùn)用政策去做什么，其實(shí)所有人 都渴望被對方了解，那么我們一定要學(xué)會理解對方。習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。大致的思想看上去比較簡單，而書中卻也做了較為細(xì)致和深入的闡述，精彩之處讓人讀之也頗有豁然開朗的感覺。現(xiàn)在想一想在我們每天忙忙碌碌的埋頭苦干時，真正了解自己人生的終極目標(biāo)嗎？還是只是為忙碌而忙碌著為生計(jì)而奔波。木桶所能儲存的水是由它的短板而非長板決定，所以我們要做的就是實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，達(dá)到系統(tǒng)的均衡。二、以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）這其實(shí)講的是規(guī)劃，任何事情都的在腦子里模擬一邊，模擬出大致可行的方案在著手開始實(shí)施。確立了個人使命宣言后，我們就能隨即應(yīng)變，不必帶著成見或偏見來對事態(tài)妄加推斷，讓我們能夠據(jù)此高效能的利用時間，精力和才能。讀了“以始為終”這個習(xí)慣之后，我對高效能人士也有了進(jìn)一