【正文】 要從單純降 低料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場 營銷 、服務在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。其主要內(nèi)容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理三部分。其驟減的主要原因在于，原材料價格的飆升、工人工資的提高、銷售訂單急劇減少。其他員工也應結(jié)合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，積極配合成本管理部門的工作。 2．重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題 中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應戰(zhàn)略管理的需要。 其次，大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度降成本管理的目標定位在服務于企業(yè)競爭的地位的提高和競爭優(yōu)勢的形成上。 2．成本管理的目的 充分動員和組織企業(yè)全體員工，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金應訴 ，很難實施全球方面的技術(shù)更新。但就成本管理層面考察，仍有一些產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約這企業(yè)的壯大中小企業(yè)想要發(fā)展成長必須要正確定位企業(yè)成本管理的主體 。 （二）文獻綜述 對于企業(yè)成本控制管理問題，國內(nèi)有相當一部分專家和學者在這方面已經(jīng)有了一些研究。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力比較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費需求。同時安 排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也 就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效 。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使消費者對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品的功能上的差異，服務內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、生產(chǎn)與管理兵種的原則，定期向全體員工進行成本責任意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理 。 。 成本管理中現(xiàn)代成本管理方法也有待在實踐中逐步應用、推廣、豐富和完善。在論文的選題、初稿、定稿過程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學們的鼓勵與指引下，克服重重困難，完成我的畢業(yè)設計。 對我國的中小企業(yè)現(xiàn)狀存在的一些問題，提出了一些建議： 部職工的成本管理觀念，使成本管理成為全員的成本管理，全程管理。如果經(jīng)營環(huán)境變化，目標成本與實際成本之間可能會有一定的差異，公 12 寶鋼目標成本管理模式的核心是實施標準成本管理。 例如：溫州平陽的水頭鎮(zhèn)是全國最大的豬皮皮革的生產(chǎn)基地，全國每三張豬皮皮革當中就有一張是這個地方生產(chǎn)的。 另一方面， 正確確立成本管理主體 ，實行全員成本管理。 1．采用作業(yè)成 本管理思維 中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認識的深化。為此中小企業(yè)應針對研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、籌資和投資等多個環(huán)節(jié)的費用進行全過程的核算、控制與分析。 2．成本管理組織不力 在許多中小企業(yè)中由于缺少專業(yè)型人才，自身條件的限制，往往無法吸引高素質(zhì)的人才，管理人才流失嚴重。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費用作為降低成本的基本手段，將成本管理簡單的等同于降低成本。像多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)品設計成本控制、作業(yè)成本控制和質(zhì)量成本控制重視不夠，甚至有的企業(yè)根本沒有估計這三個方面的成本控制工作，不適應市場經(jīng)濟條件下 成本管理的要求，迫切需要進行成本管理方法的改革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)成本耗費最小，資本增值盈利最大化的目標。通過對“溫州制造”的問題分析選擇先進的成本管理方法和手段，樹立現(xiàn)代成本管理觀念，對中小企業(yè)成本管理提出改善措施，提高中小企業(yè)的競爭力。 problems。 made in Wenzhou。 （三）研究的主要內(nèi)容和方法 本文研究的主要內(nèi)容： 2 研究的主要方法： 本文主要采取通過分析“溫州制造危機”反應中小企業(yè)成本管理中存在的問題，進而提出加 強成本管理的措施。這既有企業(yè)成本意識淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系統(tǒng)化。例如一些中小企業(yè)成本管理的目標仍局限于降低成本。領(lǐng)導層對成本的歸集和分配沒有統(tǒng)一的標準，對成本管理的結(jié)果沒有足夠?qū)I(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少科學的，可操作性強的計劃和跟蹤考核。 樹立成本全程管理的思想 ,使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力 ,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 ,而是應該將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場的各個方 面。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計算較為準確。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。 （四）加強成本管理人才的培養(yǎng)，提升全員素質(zhì) 一方面企業(yè)應不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進力度，并且企業(yè)應重視對成本管理人員進行會計、財務管理、成本管理等相關(guān)業(yè)務的培訓，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。除了服裝、鞋、電子等傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)大量關(guān)停以外 , 溫州的一些特色輕工產(chǎn)業(yè)也開始出現(xiàn)危機 , 如僅在過去一年中溫州打火機企業(yè)就關(guān)停了八成。然后將總目標成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設計、經(jīng)營管理的各部門，以及 分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，直到每個人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，實行成本管理責任制。控制和降低成本才能成為全體員工的自我要求和責任 意識，這是執(zhí)行成本管理的有效保障。 感謝他們給予我的幫助！ 成本管理方法理論都在不斷的實踐中改革創(chuàng)新，發(fā)展變化著的，怎樣將成本管理更好的運用于中小企業(yè)當中還有待更深層次 的探究，加上筆者水平有限，文中論述肯定存在一些不盡完善之處，在此懇請各位老師批評指正。 企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思 想， 降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 然而 ,“溫州制造”所面臨的危機并不是“溫州特色” ,包括珠三角、長三角在內(nèi)的很多勞動密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機。 11 四、中小企業(yè)案例分析 （一）溫州制造分析 溫州制造是全國中小企業(yè)的典范，因此其危機最具有代表性。 中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。只有品質(zhì)相同，功能相同的 9 產(chǎn)品，成本才可以比較。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)應將成本管理工作作為一項系統(tǒng)工程來對待，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位的研究，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。 6 目前成本管理人員的業(yè)務素質(zhì)偏低是中小企業(yè)管理層普遍存在的問題。 5 二 、我國中小企業(yè)成本管理問題分析 （一）我國中小企業(yè)成本管理問題 近年來，雖然我國提