【正文】 加強對標志、標牌等公路配套設施及沿線設施的清潔維護力度，對存在隱患和設置不規(guī)范的地方進行了整改，要求清潔人員對收費站區(qū)沿線綠化帶內(nèi)、邊陂的雜物進行清理、打掃，及時積極聯(lián)系公司灑水車定期對車道進行沖洗，注重細節(jié)，確保不留衛(wèi)生死角，使收費廣場、庭院及辦公大樓保持干凈整潔。一是與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，分解量化安全生產(chǎn)指標，形成了齊抓共管的良好格局；二是堅持每月召開安全例會，認真聽取各班組在安全生產(chǎn)上的意見、建議和困難，并及時協(xié)調(diào)解決。努力做到讓車主滿意，塑造窗口品牌新形象。為迎接全國干線公路養(yǎng)護管理大檢查，展現(xiàn)單位窗口良好的形象，并在大檢查中不丟分、不失分，我站及早制訂迎檢措施，明確迎檢目標。（五）、其它工作：幾年來，確保了安全生產(chǎn)月、收費秩序整頓等階段性中心工作及上級交辦的各項任務圓滿完成。12月7日第四篇：收費站迎接國檢工作匯報材料收費站位于沈海高速公路km處，距離市區(qū)公里處，是通往諸鎮(zhèn)級周邊國、省道的重要出入口。見義勇為、拾金不昧等好人好事達50件，取得了良好的社會效益，較好地推動了文明創(chuàng)建工作的開展。建立內(nèi)外結合的稽查管理體系。創(chuàng)新收費方式，有效促進征收。幾年來，收費站在上級主管部門的正確領導下，堅持以人為本，注重加強領導班子和職工隊伍建設，全站干部職工精誠團結，勤勉敬業(yè)，與時俱進，務實創(chuàng)新，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著。收費站遠離市區(qū)，生活相對單調(diào)，為妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，我站堅持組織開展群眾性日常文藝活動，比如開展讀書比賽、趣味游戲競賽和體育競賽等。為進一步完善管理制度，促進管理水平的提升。及時做好IC卡的領入和發(fā)放工作，做好卡箱流動記錄，確保用量充足，加強日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修損壞設備，確保機電系統(tǒng)及設備的良性運轉(zhuǎn)；五是抓好暑期工作。精神文明創(chuàng)建如火如荼，京秦品牌深入人心，先后榮獲河北省交通廳先進黨支部、河北省交通廳先進收費站、市級及省直級“青年文明號”、唐山市“窗口行業(yè)”二星級服務單位、河北拾行風建設先進單位”，項目辦“優(yōu)秀站長工程”三星級收費站等稱號。（四）、堅持文明服務促行風，深入開展創(chuàng)建活動，打造京秦品牌。要深入開展優(yōu)秀站長工程活動，創(chuàng)建星級收費站，就必須培養(yǎng)一支紀律嚴明，政治優(yōu)良，作風過硬，技術精湛的職工隊伍，為此遷安站始終堅持把思想政治教育和業(yè)務培訓放在首位，并做到常抓不懈。（一）、收費任務完成情況：自開通運營以來。擁有大專以上學歷的23人，中專（高中）文化的50人，站內(nèi)設有辦公室、票證室、監(jiān)控室以及四個收費班，是一支思想過硬、團結奮進、業(yè)務嫻熟、紀律嚴明、作風扎實的高素質(zhì)收費隊伍。收費是高速運營管理的重中之重，為確保收費任務圓滿完成。一是每年為備戰(zhàn)暑期及青工比武活動，站內(nèi)都要廣泛開展有針對性的全員練兵活動，有力地提高了職工隊伍的業(yè)務技能和整體素質(zhì)；二是結合聯(lián)網(wǎng)收費及機電系統(tǒng)設備的更新改造等階段性工作，為適應崗位需要，適時組織收費、監(jiān)控、票證等相關崗前業(yè)務培訓，確保熟知工作程序和操作技能，促進收費工作持續(xù)有效運行；三是為提高一線收費班長的管理能力，每年配合上級定期組織班長業(yè)務培訓，充分發(fā)揮骨干作用，促進收費區(qū)收費工作的高效運行。我站在工作中堅持推行人性化管理，突出人文關懷，確保第二篇：高速公路收費站迎國檢工作匯報與時俱進開拓創(chuàng)新sO100鞏固成果再創(chuàng)輝煌——x高速公路管理處x收費站匯報材料x高速公路遷安收費站，是京沈高速公路寶山段K196公里處的一個匝道收費站。（五）、其它工作：幾年來，確保了暑期工作、聯(lián)網(wǎng)收費、ISO9000貫標等階段性中心工作及上級交辦的各項任務～完成。一是每年年初，都要深入開展思想作風紀律整頓活動以及拒腐防貪大討論等活動，廣泛開展批評與自我批評，從而轉(zhuǎn)變了部分職工不思進娶得過且過、工作標準低的不良傾向，進一步增強事業(yè)心和責任感，在職工隊伍中掀起了一股剎歪風、樹正氣、比奉獻、趕先進、講團結、求發(fā)展的工作氛圍；二是加強日常思想教育，充分利用駐站日、學習日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作高標準，大力宣揚時代先進典型及身邊典型，深入開展諸如“學習許振超”、“學習鄭培民”、“學習羅文精神，爭做送信人”、“愛我交通，我為交通做貢獻”等活動，有力地增強了職工愛崗敬業(yè)的意識，提高了高標準嚴要求的工作理念。在全站范圍內(nèi)，始終堅持“端正行風，先從自身作風做起”的工作思路，從上至下，示范引導，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓落實，并對一些苗頭性、傾向性問題及時處理，做到防微杜漸；三是以“愛我交通，我為交通做貢獻”活動為主題，持續(xù)深入開展“青年文明號”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級示范窗口等創(chuàng)建活動，引導廣大職工愛崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營造出“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍；四是有機結合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。回顧過去，令人鼓舞，展望未來，任重道遠。、隊伍建設：隊伍穩(wěn)定，團結奮進，健康發(fā)展，無嚴重違紀，無一例貪污作弊行為。一是根據(jù)財務收支計劃編制了收費站收支計劃，嚴格規(guī)范了管理費報帳程序；二是按照收費站相關制度對站內(nèi)資產(chǎn)進行了清理，建立了物資臺帳、設施設備、安全巡查維修記錄本等基礎臺帳；三是把財務管理、資產(chǎn)管理、設施設備維護管理納入出納月度考核，不斷建立完善獎懲機制，提倡厲行節(jié)約，把有限的費用用好，用在最需要的地方。以我站“用心微笑”服務品牌為契機，為司乘人員提供開水、藥品、修車工具等。通過這些活動，豐富了職工業(yè)務文化生活，陶冶了職工情操，激發(fā)了職工的主人翁意識。一、幾年來收費工作管理成果。（四）抓好服務窗口建設，堅定不移地推進“服務標準化”工作。認真落實站領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理收費工作中出現(xiàn)的問題，確保收費工作安全有序運行。（三）認真組織開展工會工作，依法依規(guī)維護職工合法權益。劃分了各班組人員具體負責的工作，實行專人專職負責制，責任到人。通過迎檢使得我們對于今后的管理工作有了更為明確的認識和目標，相信我們的管理水平將在不斷繼續(xù)挖掘和苦練內(nèi)功的基礎上日趨提高。一、準備工作完成情況迎國檢工作對于我們收費站來說，既是一次全面的工作檢驗，又是一次考驗我們整體作戰(zhàn)能力的實戰(zhàn)演習。一是我站與膠南分處年年簽訂黨風廉政責任書；二是落實“黨風廉政宣傳教育月”各項活動；三是圍繞開展“服務標準化”工作，不斷加強收費窗口行風建設，堅持開展每月費收票務檢查工作，嚴肅票務紀律，并將此作為落實黨風廉政建設的重要舉措之一。抓好應急預案工作。（三）加強制度建設，建立完善激勵約束機制。精神文明創(chuàng)建如火如荼，11月，我站被共青團青島市委授予“青年文明號”稱號。活躍職工文化生活，促進和諧收費站的建設。開足道口，保持車輛方便快捷通過。促進了收費站窗口形象建設，員工整體素質(zhì)不斷提高。、班組建設及創(chuàng)建工作成績顯著：順利通過歷年各級“青年文明號”復查和驗收，文明服務受到社會各界的廣泛贊譽。幾年來，我站始終嚴格貫徹執(zhí)行上級關于安全生產(chǎn)的指示精神，堅持預防為主、防治結合的原則，整章建制，狠抓落實。幾年來，為過往司乘人員推車、修車，提供開水和藥品等好人好事屢見不鮮。我們在學習中實踐，在實踐中提高，不斷研究新情況，解決新問題，謀求新發(fā)展，站領導始終做到身先士卒，做好表率，不斷加強職業(yè)道德建設，提高服務水平，發(fā)揚勤勉敬業(yè)，廉潔自律，文明高效的作風，抓好穩(wěn)定，促進發(fā)展。（三）、隊伍建設：隊伍穩(wěn)定，團結奮進，健康發(fā)展，無嚴重違紀，無一例貪污作弊行為。我站始終把黨風廉政建設、行風建設、創(chuàng)建工作等有機結合，充分發(fā)揮黨團工會組織作用，形成合力，互相促進；五是加大宣傳力度，通過搞好陣地建設、發(fā)放宣傳資料等方式，與司乘人員加強溝通，樹立良好的外部形象。同時做到開展共產(chǎn)黨員先進性教育與日常工作兩手抓、兩促進，把先進性教育活動與日常管理工作緊密結合，確保先進性教育與各項工作任務互相促進，都能圓滿完成，并把該項教育活動作為政治學習的主要內(nèi)容和主線，集中抓好全體干部職工的職業(yè)理想和職業(yè)道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡?？偨Y幾年來的工作，為確保任務目標的圓滿實現(xiàn)，我們著重抓了以下幾方面。占地面積8394平方米，本站設主、輔站，共有15條通行車道（其中上道6條，下道9條），現(xiàn)日平均收費額為26萬元，日平均車流量達到8600輛次左右。幾年來，榮獲管理處以上各級集體榮譽稱號29個，個人榮譽稱號近200人次。領導班子是單位的核心和靈魂，一個單位的發(fā)展，在很大程度上取決于它是否具備一個團結務實、奮發(fā)向上、扎實工作的領導班子。一是大力開展便民為民活動，努力營造優(yōu)美的行車環(huán)境。一、幾年來收費工作管理成果。（二）、堅持以人為本，深入開展教育培訓工作，鍛造高素質(zhì)收費團隊。為了充分發(fā)揮激勵機制的有效作用，我站將收費目標和文明服務目標量化到班，細化到人，加大班室考核力度，同時推行了競爭機制，對各收費班長、職能部門負責人，實行了聘任制和責任追糾制，形成了一級抓一級，一級對一級負責的管理格局，營造了能者上、庸者下的用人環(huán)境，增強了凝聚力，提高了向心力，強化了團隊意識。加強企業(yè)文化建設，在全站范圍內(nèi)大力倡導團結協(xié)作，互助互愛，無私奉獻，奮勇拼搏，摒棄個人之間的小分歧，不計較個人得失，真正像一家人一樣，以高素質(zhì)的隊伍建設高素質(zhì)的單位，依靠高素質(zhì)的單位培養(yǎng)高素質(zhì)的隊伍。精神文明創(chuàng)建如火如荼，11月，我站被共青團青島市委授予“青年文明號”稱號。加