【正文】 七、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、處理和復(fù)查工作。防止錯(cuò)組等現(xiàn)象。對(duì)安全用品建立臺(tái)帳,并附安全用品合格證。所有資料文件的交接必須辦理交接手續(xù)。各施工隊(duì)對(duì)本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，建立一套完整的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在檢查過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。3，設(shè)施設(shè)備：酒店建筑物、酒店內(nèi)部裝修及各種配套的設(shè)備：計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、供熱系統(tǒng)等。崗位說(shuō)明質(zhì)檢員簡(jiǎn)明角色描述：負(fù)責(zé)酒店所有人員紀(jì)律，儀容儀表，環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量，工作完成情況的監(jiān)督檢查。9，酒店培訓(xùn)：培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃是否相符，以及員工掌握程度。經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開(kāi)展工作，公正的指出存在的問(wèn)題，協(xié)助公司制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改措施。（3）對(duì)半成品（砼、砂漿）的檢驗(yàn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)取樣，送項(xiàng)目部試驗(yàn)室檢驗(yàn)。二、建立安全技術(shù)交底制度各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工交底，交底以合同為依據(jù)，以施工技術(shù)文件為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工等內(nèi)容。保通路段應(yīng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，配備專(zhuān)門(mén)人員指揮交通，實(shí)行交通管制。鉚工組：，以全程跟蹤方式重點(diǎn)檢查?？刂聘鞴ば蛞恢边z留的質(zhì)量問(wèn)題。十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)體系運(yùn)行管理工作。二、使其運(yùn)用在施工一線(xiàn)?；鹦Ｑb車(chē)：，（）。實(shí)行首件制度，以當(dāng)天需生產(chǎn)的部件先做好樣板（特別是鉆孔部件），檢查合格后方能批量生產(chǎn)，防止出現(xiàn)大批量質(zhì)量問(wèn)題。四、安全教育制度各施工隊(duì)必須建立職工安全三級(jí)教育制度，新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。三、質(zhì)量與計(jì)量區(qū)段在完成階段性工作，向項(xiàng)目部報(bào)送完成工作量報(bào)表。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制的建立。第二篇：質(zhì)檢部工作經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。將每日質(zhì)檢反饋表整理匯總后上報(bào)所在店執(zhí)總、質(zhì)檢部經(jīng)理。對(duì)質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)檢整改情況進(jìn)行復(fù)查。13，制度、流程健全的督導(dǎo)：對(duì)酒店現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進(jìn)行日常督導(dǎo)，對(duì)于不完善的制度，流程責(zé)成相關(guān)部門(mén)重新擬定，形成系統(tǒng)上交總經(jīng)辦。質(zhì)檢部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。（3）