【正文】 七、負(fù)責(zé)對不合格品進行評審、處理和復(fù)查工作。防止錯組等現(xiàn)象。對安全用品建立臺帳,并附安全用品合格證。所有資料文件的交接必須辦理交接手續(xù)。各施工隊對本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，建立一套完整的質(zhì)量管理機構(gòu)。在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護企業(yè)的信譽和消費者利益。3，設(shè)施設(shè)備：酒店建筑物、酒店內(nèi)部裝修及各種配套的設(shè)備：計算機管理系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、供熱系統(tǒng)等。崗位說明質(zhì)檢員簡明角色描述：負(fù)責(zé)酒店所有人員紀(jì)律，儀容儀表，環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量，工作完成情況的監(jiān)督檢查。9，酒店培訓(xùn)：培訓(xùn)實施時間準(zhǔn)時，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃是否相符，以及員工掌握程度。經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開展工作，公正的指出存在的問題，協(xié)助公司制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實整改措施。（3）對半成品（砼、砂漿）的檢驗，由各施工隊負(fù)責(zé)取樣，送項目部試驗室檢驗。二、建立安全技術(shù)交底制度各施工隊進場時，應(yīng)接受項目負(fù)責(zé)人的施工交底，交底以合同為依據(jù)，以施工技術(shù)文件為標(biāo)準(zhǔn)進行，應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工等內(nèi)容。保通路段應(yīng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，配備專門人員指揮交通，實行交通管制。鉚工組：，以全程跟蹤方式重點檢查?？刂聘鞴ば蛞恢边z留的質(zhì)量問題。十二、負(fù)責(zé)本部門體系運行管理工作。二、使其運用在施工一線?；鹦Ｑb車：，（）。實行首件制度，以當(dāng)天需生產(chǎn)的部件先做好樣板（特別是鉆孔部件），檢查合格后方能批量生產(chǎn)，防止出現(xiàn)大批量質(zhì)量問題。四、安全教育制度各施工隊必須建立職工安全三級教育制度，新工人進場時必須按規(guī)定進行安全教育后，方能進場施工。三、質(zhì)量與計量區(qū)段在完成階段性工作，向項目部報送完成工作量報表。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制的建立。第二篇：質(zhì)檢部工作經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。將每日質(zhì)檢反饋表整理匯總后上報所在店執(zhí)總、質(zhì)檢部經(jīng)理。對質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，對質(zhì)檢整改情況進行復(fù)查。13，制度、流程健全的督導(dǎo)：對酒店現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進行日常督導(dǎo)，對于不完善的制度，流程責(zé)成相關(guān)部門重新擬定，形成系統(tǒng)上交總經(jīng)辦。質(zhì)檢部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。（3）