質(zhì)檢部工作概述-預(yù)覽頁
【正文】 制度的行為要求，通過對管理人員及員工的行為舉止的約束，保障酒店日常管理工作的正常運行。在開展質(zhì)檢工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實施。在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽和消費者利益。總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。根據(jù)本工程的具體特點，制定以下質(zhì)檢部工作程序。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，同時制定項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制。各施工隊對本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，建立一套完整的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。（2）由各施工隊負(fù)責(zé)采購的工程材料由各施工隊提供原材料的有效合格證與試驗報告，由質(zhì)檢部報監(jiān)理工程師審查合格后方能使用。工序質(zhì)量由區(qū)段進(jìn)行自檢合格后，填寫自檢表，報項目質(zhì)檢部專檢，經(jīng)項目質(zhì)檢部檢查合格后再報監(jiān)理工程師查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方能進(jìn)入下一工序。如因質(zhì)檢不合格，或有關(guān)資料未完善，項目部不予以計量。所有資料文件的交接必須辦理交接手續(xù)。各施工隊是其施工區(qū)段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在進(jìn)場后三日內(nèi)，必須建立本區(qū)段的安保體系和各級安全責(zé)任制，配備專職安全員，簽訂各級人員安全責(zé)任合同。特種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書和操作證，建立特種作業(yè)人員花名冊。五、安全生產(chǎn)檢查各施工隊?wèi)?yīng)制訂專項安全施工方案，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，方能實施，并接受項目部每周一次的安全生產(chǎn)檢查。對安全用品建立臺帳,并附安全用品合格證。片石料場應(yīng)由專人領(lǐng)取和保管爆炸物品，嚴(yán)格檢查后，才能起爆。第四篇：質(zhì)檢部工作流程質(zhì)檢部工作流程一、對原材料進(jìn)行檢查，配合物控部進(jìn)行過磅并簽字，對材料質(zhì)量有問題，需及時匯報。零部件經(jīng)檢查合格后，由統(tǒng)計人員清點數(shù)量通過工序交接流入下道工序或者入庫發(fā)于現(xiàn)場。防止錯組等現(xiàn)象。：。，以工序交接制度流入下道工序。，防止安全事故發(fā)生?？偨Y(jié)： 落實首件制度和工序交接制度。注：該工作分配只是人員重點檢查工序部位。三、負(fù)責(zé)組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。七、負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審、處理和復(fù)查工作。十一、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實工作
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