質(zhì)檢部工作概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制度的行為要求，通過(guò)對(duì)管理人員及員工的行為舉止的約束，保障酒店日常管理工作的正常運(yùn)行。在開(kāi)展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。在檢查過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，制定以下質(zhì)檢部工作程序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，同時(shí)制定項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制。各施工隊(duì)對(duì)本分包區(qū)段的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，建立一套完整的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。（2）由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料由各施工隊(duì)提供原材料的有效合格證與試驗(yàn)報(bào)告，由質(zhì)檢部報(bào)監(jiān)理工程師審查合格后方能使用。工序質(zhì)量由區(qū)段進(jìn)行自檢合格后，填寫(xiě)自檢表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專(zhuān)檢，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢部檢查合格后再報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方能進(jìn)入下一工序。如因質(zhì)檢不合格，或有關(guān)資料未完善，項(xiàng)目部不予以計(jì)量。所有資料文件的交接必須辦理交接手續(xù)。各施工隊(duì)是其施工區(qū)段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)，必須建立本區(qū)段的安保體系和各級(jí)安全責(zé)任制，配備專(zhuān)職安全員，簽訂各級(jí)人員安全責(zé)任合同。特種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)和操作證，建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)。五、安全生產(chǎn)檢查各施工隊(duì)?wèi)?yīng)制訂專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，方能實(shí)施，并接受項(xiàng)目部每周一次的安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全用品建立臺(tái)帳,并附安全用品合格證。片石料場(chǎng)應(yīng)由專(zhuān)人領(lǐng)取和保管爆炸物品，嚴(yán)格檢查后，才能起爆。第四篇：質(zhì)檢部工作流程質(zhì)檢部工作流程一、對(duì)原材料進(jìn)行檢查，配合物控部進(jìn)行過(guò)磅并簽字，對(duì)材料質(zhì)量有問(wèn)題，需及時(shí)匯報(bào)。零部件經(jīng)檢查合格后，由統(tǒng)計(jì)人員清點(diǎn)數(shù)量通過(guò)工序交接流入下道工序或者入庫(kù)發(fā)于現(xiàn)場(chǎng)。防止錯(cuò)組等現(xiàn)象。：。，以工序交接制度流入下道工序。，防止安全事故發(fā)生?？偨Y(jié)： 落實(shí)首件制度和工序交接制度。注：該工作分配只是人員重點(diǎn)檢查工序部位。三、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部階段性檢查驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。七、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、處理和復(fù)查工作。十一、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實(shí)工作
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