質(zhì)檢部工作概述-免費閱讀
【正文】 十一、負責工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實工作。三、負責組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作?？偨Y(jié)： 落實首件制度和工序交接制度。，防止安全事故發(fā)生。：。零部件經(jīng)檢查合格后，由統(tǒng)計人員清點數(shù)量通過工序交接流入下道工序或者入庫發(fā)于現(xiàn)場。片石料場應由專人領(lǐng)取和保管爆炸物品，嚴格檢查后，才能起爆。五、安全生產(chǎn)檢查各施工隊應制訂專項安全施工方案，報項目部技術(shù)負責人審查后，方能實施，并接受項目部每周一次的安全生產(chǎn)檢查。各施工隊是其施工區(qū)段安全生產(chǎn)第一責任人，在進場后三日內(nèi)，必須建立本區(qū)段的安保體系和各級安全責任制，配備專職安全員，簽訂各級人員安全責任合同。如因質(zhì)檢不合格，或有關(guān)資料未完善，項目部不予以計量。（2）由各施工隊負責采購的工程材料由各施工隊提供原材料的有效合格證與試驗報告，由質(zhì)檢部報監(jiān)理工程師審查合格后方能使用。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，同時制定項目各級人員質(zhì)量責任制。總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發(fā)生。在開展質(zhì)檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項工作標準制定企業(yè)的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實施。8，服務質(zhì)量：微笑服務，有親和力的語氣和動作以及服務主動性，積極性，服務流程完整性、服務效率，服務的技巧。每周匯總提出但未解決的問題報質(zhì)檢部經(jīng)理。對酒店全體員工儀容儀表，言行舉止，工作紀律，服務質(zhì)量，清潔衛(wèi)生，考勤，規(guī)章制度，工作落實情況等方面實施質(zhì)量檢查。并跟進整改結(jié)果。4，5，6，節(jié)能降耗：酒店內(nèi)所有設(shè)備的節(jié)能降耗。12，核實用心做事，對虛報的事件當天上報質(zhì)檢部經(jīng)理及本店執(zhí)總。負責到各服務工作現(xiàn)場開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。一、質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系的建立項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任人和負責人，各施工隊的工程質(zhì)量應對項目經(jīng)理直接負責。要求各施工隊設(shè)立專職質(zhì)檢員，各班組長為兼職質(zhì)檢員。（2）隱蔽工程的檢查驗收，須經(jīng)隱蔽的工序，在完成后由區(qū)段首先進行自檢，經(jīng)自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，報項目質(zhì)檢部檢查，經(jīng)質(zhì)檢檢查合格后報監(jiān)理工程師進行隱蔽檢收。安全生產(chǎn)工作程序為加強本工程的安全管
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