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如何做好一名車間主任(專業(yè)版)

2025-10-22 22:13上一頁面

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【正文】 組織機構落實后,下一步就是制定和完善車間管理制度及各級人員的崗位職責,車間制度是大綱,涉及的方面比較廣,必須要全面,做到制度全覆蓋,往下各級的職責就要細化,直到每個崗位,每個員工。否則如果做某些工種的人走了,而生產(chǎn)時間又緊張,卻沒有人可以做,那時吃不完兜著走的肯定是車間主任!為員工爭利益,為老板減成本。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。有空一起來交流吧,怎樣做好車間主任其實做車間主任是做管理中最難做的“官”!對下面要每天直接面對員工安排生產(chǎn);對上面要向老板和廠長匯報工作,是個出力不討好的差事。成本,也就是損耗,每個公司最主要的目的就是盈利,賣產(chǎn)品是一回事,節(jié)約也是一種盈利。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。有句話很現(xiàn)實“火車跑得快,全靠車頭帶”,我們主任就是火車頭,要帶好各班組成員勇往直前,敢為人先,為大家樹立學習和效仿的榜樣,以人格魅力,示范感召力,熏陶影響力,輻射沖擊力,帶動車間各項工作,做事要有超前意識。(三)講求連續(xù)性。只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行。(susanzz,丁香園戰(zhàn)友)第三篇:如何做一名車間主任如何做一名生產(chǎn)車間主任 車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題,都需要車間主任去解決。,清場是唯一的例外。(習力幽度,丁香園戰(zhàn)友)我在一中型企業(yè)做凍干,已7年有余了。對任何人要一視同仁。上個月,我們剛剛通過GMP復認證。切不可以人情、義氣用事,直接提拔。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性(一)、是講求可操作性:針對工序設置,崗位設置,流程設置,設定科學的表式,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數(shù)據(jù)流轉下道工序有章可循,有據(jù)可依。(三)、是講求連續(xù)性:考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構成了車間的正常生產(chǎn)活動。(四)批評講方法:人與人之間肯定不平衡,十個指頭伸出也會有長短,在車間各班組之中,員工自然而然也會有先進、后進之分;聰明、笨拙之分,車間主任在批評員工時,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。小弟不才做過軟膠囊車間、口服液車間,做車間主任累是肯定的,最重要的是要想的很全面、很細與責任心!(laiyanghui,丁香園戰(zhàn)友)本人也是做小水針的車間主任,三年多了,感觸多多。怎樣才能管理好車間?業(yè)務過硬:對本車間的劑型要精通。當車間主任一定要身體好,胃口好,精力足39。我現(xiàn)在做的是,多到生產(chǎn)一線去,去看他們的操作,與他們交流,看工作中有什么難題;在執(zhí)行力度上加大,對逐級負責制要求較高,各管各事,必須要抓好。你不需要懂生產(chǎn)、會技術,就可以把車間管理的很好。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做;該生產(chǎn)的出不來,不是很急的卻生產(chǎn)好了!很多加班都是與車間主任的工作安排不當有關。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務,質量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。人與人之間肯定不平衡,十個指頭伸出也會有長短,在車間各班組之中,員工自然而然也會有先進、后進之分;聰明、笨拙之分,車間主任在批評員工時,要因人制宜,掌握心理,把握分寸??偠灾?,做好車間工作,當好車間主任,是一門學問,需要用心去做。團隊建設,這個又回到了第一點,實際上,團隊建設真的很重要,要一直努力的維護哦。車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題,都需要車間主任去解決。如果是獨斷專行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人!有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。而老板要的是減少浪費。四、團隊建設方面作為一名車間主任,要做到對車間內(nèi)所有人員情況全面了解,怎樣去了解,這就要保證從下而上的溝通關系暢通,從員級和班組長那里了解員工的相關信息,通過了解到的各種信息,有針對性的采取有效的措施解決問題,車間主任最主要還是要抓好領導班子的思想工作,把壓力分解到每個管理人員的身上,然后再由管理人員傳遞到每個員工,這樣才能實現(xiàn)整體素質提高。對于車間主任來說,哪些該用哪些不該用心里是有譜的。穩(wěn)定車間人員和培訓新員工也同樣重要。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做;該生產(chǎn)的出不來,不是很急的卻生產(chǎn)好了!很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。溝通也是一種技能,上傳下達,適當表現(xiàn),安撫下屬……無時不刻都在應用。這樣呢,你就有了一個好的環(huán)境,這個很重要,如果上下關系不好,你會很難做的,而要是關系鐵的話,稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰,二 作為領班,你應該知道你的責任和目標,然后為之努力,慢慢來,過了一段時間后你就會得心應手啦。切不可以人情、義氣用事,直接提拔。第六,要講究工作的方式方法常見到這樣的情況,生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題,便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會,可謂是雷厲風行。針對工序設置,崗位設置,流程設置,設定科學的表格,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數(shù)據(jù)流轉下道工序有章可循,有據(jù)可依。而如何同員工相處,如何調動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內(nèi)容。所以,不能所有的事情都由車間主任來承擔,每個公司都應該培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人才,將車間分區(qū)或分部門專人負責,尤其是讓管理人員多監(jiān)督每一個工段的衛(wèi)生、生產(chǎn)、流程等情況,對每一位操作工人不定期的進行考核,增強他們的責任感和對生產(chǎn)的了解。我力主勞逸結合,但一年多來,我一直沒有休息過,我的員工也是如此,她們太累了,我也累了。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規(guī)程。再一個就是需溝通的事情。做基層工作,關鍵時刻,還得以身作則。,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。調動好“家庭成員”的勞動積極性和創(chuàng)造性,挖掘好生產(chǎn)工具——機械設備的能量,克服和減少操作過程中的隨意
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