【正文】 組織機構落實后，下一步就是制定和完善車間管理制度及各級人員的崗位職責，車間制度是大綱，涉及的方面比較廣，必須要全面，做到制度全覆蓋，往下各級的職責就要細化，直到每個崗位，每個員工。否則如果做某些工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人可以做，那時吃不完兜著走的肯定是車間主任！為員工爭利益，為老板減成本。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。有空一起來交流吧，怎樣做好車間主任其實做車間主任是做管理中最難做的“官”！對下面要每天直接面對員工安排生產(chǎn)；對上面要向老板和廠長匯報工作，是個出力不討好的差事。成本，也就是損耗，每個公司最主要的目的就是盈利，賣產(chǎn)品是一回事，節(jié)約也是一種盈利。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。有句話很現(xiàn)實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。（三）講求連續(xù)性。只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行。（susanzz，丁香園戰(zhàn)友）第三篇：如何做一名車間主任如何做一名生產(chǎn)車間主任 車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。,清場是唯一的例外。（習力幽度，丁香園戰(zhàn)友）我在一中型企業(yè)做凍干，已7年有余了。對任何人要一視同仁。上個月，我們剛剛通過GMP復認證。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性（一）、是講求可操作性：針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉下道工序有章可循，有據(jù)可依。（三）、是講求連續(xù)性：考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構成了車間的正常生產(chǎn)活動。(四)批評講方法：人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。小弟不才做過軟膠囊車間、口服液車間，做車間主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很細與責任心！（laiyanghui，丁香園戰(zhàn)友）本人也是做小水針的車間主任,三年多了,感觸多多。怎樣才能管理好車間？業(yè)務過硬:對本車間的劑型要精通。當車間主任一定要身體好，胃口好，精力足39。我現(xiàn)在做的是，多到生產(chǎn)一線去，去看他們的操作，與他們交流，看工作中有什么難題；在執(zhí)行力度上加大，對逐級負責制要求較高，各管各事，必須要抓好。你不需要懂生產(chǎn)、會技術，就可以把車間管理的很好。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多加班都是與車間主任的工作安排不當有關。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸?？偠灾?，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。團隊建設，這個又回到了第一點，實際上，團隊建設真的很重要，要一直努力的維護哦。車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。而老板要的是減少浪費。四、團隊建設方面作為一名車間主任，要做到對車間內(nèi)所有人員情況全面了解，怎樣去了解，這就要保證從下而上的溝通關系暢通，從員級和班組長那里了解員工的相關信息，通過了解到的各種信息，有針對性的采取有效的措施解決問題，車間主任最主要還是要抓好領導班子的思想工作，把壓力分解到每個管理人員的身上，然后再由管理人員傳遞到每個員工，這樣才能實現(xiàn)整體素質提高。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。穩(wěn)定車間人員和培訓新員工也同樣重要。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。溝通也是一種技能，上傳下達，適當表現(xiàn)，安撫下屬……無時不刻都在應用。這樣呢，你就有了一個好的環(huán)境，這個很重要，如果上下關系不好，你會很難做的，而要是關系鐵的話，稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰，二 作為領班，你應該知道你的責任和目標，然后為之努力，慢慢來，過了一段時間后你就會得心應手啦。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。第六，要講究工作的方式方法常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表格，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉下道工序有章可循，有據(jù)可依。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。所以，不能所有的事情都由車間主任來承擔，每個公司都應該培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人才，將車間分區(qū)或分部門專人負責，尤其是讓管理人員多監(jiān)督每一個工段的衛(wèi)生、生產(chǎn)、流程等情況，對每一位操作工人不定期的進行考核，增強他們的責任感和對生產(chǎn)的了解。我力主勞逸結合，但一年多來，我一直沒有休息過，我的員工也是如此，她們太累了，我也累了。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規(guī)程。再一個就是需溝通的事情。做基層工作，關鍵時刻,還得以身作則。，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。調動好“家庭成員”的勞動積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機械設備的能量，克服和減少操作過程中的隨意