【正文】 三、設(shè)備管理要堅(jiān)持“養(yǎng)重于修、防重于治”的管理理念，不斷完善設(shè)備管理制度，還是要從最基礎(chǔ)的工作抓起，一是要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要完善，要明確保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可查，有理可依；二是設(shè)備管理不光是設(shè)備員的是，關(guān)鍵是基層管理要跟上，要從員工規(guī)范操作入手，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞；三是做好維修工的技能培訓(xùn)，大、中型檢修前方案的制定和學(xué)習(xí)，檢修中的落實(shí)和檢修后的總結(jié)工作，讓每次的檢修都能得到學(xué)習(xí)和改進(jìn)；四是規(guī)范檢修流程，加強(qiáng)檢修質(zhì)量監(jiān)督，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；五是以預(yù)算管理推動(dòng)計(jì)劃性檢修的效率，避免過度修理和重復(fù)檢修；六是抓好設(shè)備巡檢工作，確實(shí)做好設(shè)備巡檢工作，能使設(shè)備運(yùn)行狀況得到全面監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題能及時(shí)有效采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，就能夠避免設(shè)備事故的發(fā)生。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？第五篇：怎樣做好一個(gè)車間主任怎樣做好一個(gè)車間主任不論哪個(gè)公司都是由多個(gè)車間組成的，按工作性質(zhì)的不同而劃分各個(gè)車間，每個(gè)車間都將承接完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。你的今后工作就好做很多。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。除了特殊情況。首先，自己的技術(shù)要過硬。3 提高你的知識(shí)面，一個(gè)是有助于自己的成長(zhǎng)，另一個(gè)也可以讓你有更寬的視野，和人交談也會(huì)有更高的層次。而且還會(huì)減少很多的質(zhì)量事故，本人是深有感慨之。我認(rèn)為作為一個(gè)車間的領(lǐng)班，你應(yīng)該在這些方面有突出的貢獻(xiàn)；產(chǎn)量，雖然我一直都在從事品質(zhì)管理，而且公司也一直質(zhì)量放在第一位，但是相對(duì)于你的工作職責(zé)來說，產(chǎn)量還是最重要的，你應(yīng)該如何保持你的團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)是相當(dāng)重要的。相反，作為車間主任，如果技術(shù)非常保守，耍小聰明，生怕教會(huì)別人，自己丟了飯碗，豈不知，當(dāng)某些工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒有人會(huì)做，只有車間主任一人會(huì)做，而一個(gè)人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走。好的班組長(zhǎng)，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長(zhǎng)稱職，車間工作會(huì)出色。(三)批評(píng)講方法。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉(zhuǎn)，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗(yàn)證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過又恢復(fù)以前，于是乎，問題還是老問題，會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談。第五，要懂得生產(chǎn)成本管理一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，作為車間里的一家之長(zhǎng)。（二）講求真實(shí)性。車間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)生產(chǎn)部的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。和員工相處好了只是一部分，還要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。第二，要有良好的組織能力和溝通能力生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。（張賈，丁香園戰(zhàn)友）我做車間主任三年了，感受挺深。你的重點(diǎn)是要把這些人用好，每周進(jìn)行生產(chǎn)例會(huì)（以上人參加），傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，布置每周工作，并將每周工作進(jìn)行總結(jié)。真的累了。80后無所顧及，總是按自己的想法去辦，往往給車間的工藝執(zhí)行帶來難度。武的要玩轉(zhuǎn)整車間所用的設(shè)備。一些感受樓上各位都說了很多，我特贊成小琦8022的說法39。養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣有很多好處：遲到現(xiàn)象少，誰來晚了或沒來大家都知道；每天干什么清楚。（sherry007，丁香園戰(zhàn)友）車間管理好壞關(guān)鍵在車間主任。如果車間最累最臟最苦的活你可以干，而且干過。但是畢竟一些制度還是要去落實(shí)，只不過制度要因地制宜，企業(yè)要先做強(qiáng)再做大嘛；還要去考核組織、績(jī)效（生產(chǎn)任務(wù)）、人員、衛(wèi)生等等。，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。(三)作風(fēng)講民主：經(jīng)常性召集車間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息。注重實(shí)效常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。必要時(shí)，樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過自身的工作來挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。車間工作，首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。（二）、是講求真實(shí)性：車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。好的班組長(zhǎng)，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長(zhǎng)稱職，車間工作會(huì)出色。車間主任應(yīng)具備一、了解生產(chǎn)工藝二、熟悉設(shè)備操作三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)四、會(huì)用人五、要多參觀其他企業(yè)，多交流，相互學(xué)習(xí)和溝通六、善于聽取別人意見車間主任崗位職責(zé)，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)踐證明，經(jīng)過我面試進(jìn)來的，大部分都很不錯(cuò)，而且有的還成為車間的骨干力量!的確，人是最重要的因素。如果不仔仔細(xì)細(xì)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，至少不可能這么順利的通過認(rèn)證。人員的分配：假如有人請(qǐng)假，或有急的包裝任務(wù)等。主任就是帶頭干活的，要當(dāng)好車間主任必須親歷親為。對(duì)了，還要懂點(diǎn)心理學(xué)才好！（zych79，丁香園戰(zhàn)友）當(dāng)車間主任就要公正、正義、有責(zé)任心，具有較高工藝技術(shù)水平，有好的溝通能力。當(dāng)然SOP，GMP，凍干產(chǎn)品處方、凍干曲線、設(shè)備等都掌握了一些，但管理還有好多的工作需要再深下去。我只是最近工作很忙，一直沒有抽出時(shí)間來放松一下。因?yàn)楸仨氊?zé)任明確,防止錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。（cinit2005，丁香園戰(zhàn)友）看了又經(jīng)驗(yàn)的大俠們的