【正文】 職工工作的最終目的即獲得勞動的薪酬，通常指的是經濟報酬和非經濟報酬。讓人力資源管理人員參與到對事業(yè)單位各項工作的規(guī)劃和管理當中，促進事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。較之傳統(tǒng)的人事管理制度，新型的事業(yè)單位管理制度中存在著明顯的差異。事業(yè)單位即使在人力資源管理方面做了相應的人員確認以及崗位設置工作，也呈現(xiàn)出事業(yè)單位應有的人員結構的繁雜與充實。隨著社會經濟的不斷發(fā)展進步，事業(yè)單位在經濟發(fā)展過程中承擔著越來越重要的角色。要嚴格控制和避免利用關系來提升職務或者獲取獎勵，不然，會造成企業(yè)員工的工作積極性，進而造成員工認識自我奮斗的價值沒有得到企業(yè)的認可和重視，反而會造成企業(yè)人才的流失，尤其是掌握關鍵技術的員工的流失，這將會給企業(yè)造成重大損失。對于不同類型、不同規(guī)模的企事業(yè)單位，其人力資源的管理會受不同因素的影響和制約，因而人力資源管理部門在針對人力資源管理管理方面仍然存在著問題和矛盾，本文分析了人力資源管理中的相關問題，并有針對性的研究和探討了相關對策和建議。員工離退制度不健全。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉化為對人才的需求,有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡,包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓、晉升、調遷等計劃,實現(xiàn)人力資源的科學合理利用。應如何拓寬提高人才素質途徑的渠道，如何通過科學配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應、實現(xiàn)素質與結構的和諧，就顯得非常重要。而這些人既不懂勞動人事政策，又沒有勞動人事管理專業(yè)知識和經驗，在管理上根本不考慮人事法規(guī)政策，完全依照老板的旨意行事，老板讓怎么干就怎么干，公司的建章建制、醫(yī)療保險、社會保險等管理也不健全。使年輕一代實力的專業(yè)人員和技術人員的自我價值難以得到充分的肯定，很難有發(fā)揮的空間，員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄，導致人才流失。以下是對建峰水泥有限公司人力資源管理存在的問題及對策的探討。有些管理者對勞動政策和人力資源管理知識認識很少或者不懂’有的有一定基礎，但實際經驗卻極少。通過提升人力資源管理部門的地位,提高人力資源從業(yè)人員的素質,同時運用現(xiàn)代電子信息技術,建立完善的人力資源信息系統(tǒng),提升本公司人力資源管理層次。五、打造高素質員工在決策者自身素質提高的同時，個人認為提高員工的素質和一個企業(yè)人力資源的管理水平關系最為密切。工資收入“同工不同酬”。（二）企業(yè)缺乏合理的用人制度和機制大部分的企業(yè)在選拔人才的時候，由于復雜的人際關系，往往過于關注人的資厲，輕視個人的專業(yè)能力和創(chuàng)造性，造成企業(yè)內部優(yōu)秀的人才難以得到提拔和重用，導致人力資源的形式化，得不到有效的開發(fā)和利用。用具有實際的文化來促進企業(yè)員工對企業(yè)價值觀的認可，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。當前，大多數事業(yè)單位采取的人力資源管理思想仍然比較傳統(tǒng)。績效考評制度不完善。管理型人才的缺失，阻礙了企業(yè)文化以及合理的組織勞動建立。在事業(yè)單位中，干部往往在很大程度上引領著整個事業(yè)單位的發(fā)展。創(chuàng)新管理理念，加強人才培養(yǎng)，開發(fā)人力資源，加強崗位管理的科學性。人員配置要嚴格遵循競爭上崗原則，職工按照任職條件和競爭原則來展開公平競爭，促進人員崗位的合理分配。同時，國家領導人多次重申：“人才是第一資源。當前，事業(yè)單位的激勵制度仍然僅限于員工獎懲、考核評估、工資福利這幾方面。同時忽略了國家的嚴格制度管理，進而造成人力資源的浪費。事業(yè)單位是由國家行政機關統(tǒng)一領導的，其經費由國庫提供，不參與經濟核算。大部分企業(yè)對企業(yè)的文化建設不重視，并且將企業(yè)文化與人力資源管理相背離，導致企業(yè)文化和人力資源相結合的優(yōu)勢不能（充分）發(fā)揮出來，企業(yè)只是單純、一味的停留在喊號上，難發(fā)激發(fā)員工的企業(yè)評價翁的歸屬感和員工積極的主觀的能動性。第四篇：人力資源管理問題和對策（范文模版）人力資源管理問題和對策2011926 11:5 李浩 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：本文分析了人力資源管理的主要問題，有針對性的探討了人力資源管理的相關對策?！娟P鍵詞】人力資源 XX分公司 崗位配置 中國XX從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理本身就是一場深刻的變革。要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經營發(fā)展指標并使企業(yè)得以迅速發(fā)展,需要多少人才,需要什么樣的人才,是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決,這都需要經過縝密的調查和思考,制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，接踵而來的問題是人才的缺乏，尤其是缺乏高素質的管理人才。四是公司對引進的人才在工作上要求過高,不管條件是否具備,只要求出成績求回報,缺乏以誠待人的胸襟。第一篇：XX分公司人力資源管理的存在問題及對策一、造成XX分公司人力資源管理存在問題的原因（一）行政式的“唯權”聘用機制XX分公司將人力資源配置的權利集中在上級公司，各分公司人力資源機構需要招聘員工，必須先經由上級公司招聘，然后再把招聘來的新員工分配給各分公司人力資源機構，結果難免出現(xiàn)管理機構管理人員出現(xiàn)管理上的分歧。公司缺乏應有的基本管理制度,即使有制度也是粗放的,沒有認真執(zhí)行。五、人員素質偏低