【正文】 由此可見，我們的孩子不是吃不了苦。如果每個(gè)企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長發(fā)展過程中，不可能是一帆風(fēng)順的。遵守紀(jì)律沒有特殊。沒有合作，就沒有力量，就不會(huì)成功。靈魂不倒，基業(yè)永固。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的良好分工與高效協(xié)作。因此在訓(xùn)練前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)是必要的，培訓(xùn)內(nèi)容A、《亮劍》精神及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)游戲是撲克牌，各隊(duì)會(huì)被分到13張一套的牌，被打亂順序反扣在地上，每隊(duì)依次派一人上前翻牌，只有翻到A才能繼續(xù)翻2否則余下的人依次翻直到翻到A才能繼續(xù)。原來第七組是需要領(lǐng)導(dǎo)其他組完成各組總共2000分目標(biāo)，但是過程中第七組沒有一開始就和其他組溝通，導(dǎo)致信息不對稱其他組都各自爭取自己最高分，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)烈日當(dāng)空，訓(xùn)練了一會(huì)我們就揮汗如雨了，身體也感覺越來越累。訓(xùn)練中更加體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的精神。在軍訓(xùn)結(jié)束時(shí)，同志們以飽滿的熱情，出色的完成了會(huì)操比武。4月11日開始我們在平遙職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了拉練的熱身，四天的軍訓(xùn)，我們完成了隊(duì)列紀(jì)律、出操、技巧性練習(xí)和體能的訓(xùn)練。領(lǐng)略了大自然的美好和人類的強(qiáng)大。7月25日上午9點(diǎn)多到達(dá)了日照五蓮縣大青山培訓(xùn)基地。但是到了后邊時(shí)間好多組陷入了停滯，無法有進(jìn)展。跑步是一個(gè)考驗(yàn)人毅力的很好方法。軍事拓展訓(xùn)練最根本的目的就是，在游戲的過程中讓人們?nèi)ッ鎸栴}、分析問題，解決問題，最重要的是讓參訓(xùn)者自己去找到解決問題的方法，讓參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)到在遇到強(qiáng)大的困難是個(gè)體的力量是脆弱的，只有團(tuán)結(jié)合作采取行動(dòng)才能戰(zhàn)勝困難。緊急集合：（不定時(shí)進(jìn)行）（15分）主要體現(xiàn)軍事中的“令行禁止”，工作中必須做到令必行，禁必止；使其認(rèn)識(shí)只有具備了很好的工作紀(jì)律才可以取得良好的工作績效，才可以得到令人喜悅的收獲。思考如何將活動(dòng)感受應(yīng)用到實(shí)際生活工作之中。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。擦干了血跡再上戰(zhàn)場。執(zhí)行命令不講價(jià)錢。通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1）一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。但是選聯(lián)眾，除了康飛略有輕微中暑癥狀喝了藿香正氣水感覺好了之外，再無孩子有不適應(yīng)的情況。軍事拓展訓(xùn)練營期間跟koala有過交流，koala說對孩子講道理是沒用的，必須讓孩子自己去悟，這話很對。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員都具有一定的知識(shí)，即知識(shí)力，但如何有效地把這些知識(shí)用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問題，有了知識(shí)力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競爭力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。寬容，再寬容識(shí)大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。敢于向一切對手挑戰(zhàn)。員工隊(duì)伍是一撥人，軍隊(duì)也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？軍隊(duì)有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀(jì)律性、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神??，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。（20分）流程：宣布任務(wù)目標(biāo)——分次組織活動(dòng)——活動(dòng)總結(jié)——集體效益體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)四、組織實(shí)施組織實(shí)施組織實(shí)施組織實(shí)施 軍事拓展訓(xùn)練五步環(huán)節(jié)這種學(xué)習(xí)方法的前提是：體驗(yàn)先于學(xué)識(shí)，同時(shí)，學(xué)識(shí)與意義來自參加者的體驗(yàn)。目前，公司人員普遍年輕化，高學(xué)歷；從本質(zhì)上講是很有生命力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但由于管理及個(gè)人心態(tài)因素的影響，工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力并不很理想，換而言之，員工綜合能力并不強(qiáng)；所以進(jìn)行培訓(xùn)是非常必要的，就公司團(tuán)隊(duì)目前技術(shù)、管理能力而言，沒有任何一個(gè)人的綜合素質(zhì)可以不接受培訓(xùn)，技術(shù)人員技術(shù)一般，其它人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足。最后一局隊(duì)長把規(guī)矩定死，從一開始就定職定崗，統(tǒng)一指揮，匯集所有信息，再統(tǒng)一安排每個(gè)隊(duì)員順序，我們隊(duì)實(shí)現(xiàn)了大逆襲！在工作中也是如此，我們很多人自己本職工作沒有完成好，還對別人的工作指手畫腳。這讓我想到了工作中，有時(shí)公司有個(gè)很好的活動(dòng)方案，但是一層層將方案下達(dá)下去，有的環(huán)節(jié)沒有很好溝通和傳達(dá)，導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)偏離方案，效果大打折扣，甚至有的人員沒有傳達(dá)到位導(dǎo)致其他人不知曉方案。為進(jìn)一步提高大家積極性，所有隊(duì)選舉了隊(duì)長、政委。在整個(gè)訓(xùn)練期間，我們每一個(gè)人都會(huì)得到團(tuán)隊(duì)其它成員的幫助和支持，同時(shí)，為了解決某一問題，甚至完成一個(gè)合作項(xiàng)目，我們每個(gè)人都必須就自己的看法、觀點(diǎn)、思