【正文】 由此可見，我們的孩子不是吃不了苦。如果每個企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優(yōu)良品質(zhì)，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大，及時總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，不斷提高執(zhí)行力任何一個企業(yè)，在其建立成長發(fā)展過程中，不可能是一帆風順的。遵守紀律沒有特殊。沒有合作，就沒有力量，就不會成功。靈魂不倒，基業(yè)永固。如果員工堅決服從領導指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。主要體現(xiàn)團隊工作的良好分工與高效協(xié)作。因此在訓練前進行專項培訓是必要的，培訓內(nèi)容A、《亮劍》精神及團隊建設。一個游戲是撲克牌，各隊會被分到13張一套的牌，被打亂順序反扣在地上，每隊依次派一人上前翻牌，只有翻到A才能繼續(xù)翻2否則余下的人依次翻直到翻到A才能繼續(xù)。原來第七組是需要領導其他組完成各組總共2000分目標，但是過程中第七組沒有一開始就和其他組溝通，導致信息不對稱其他組都各自爭取自己最高分，而不是整個團隊。當時烈日當空，訓練了一會我們就揮汗如雨了，身體也感覺越來越累。訓練中更加體現(xiàn)了團隊合作的精神。在軍訓結(jié)束時，同志們以飽滿的熱情，出色的完成了會操比武。4月11日開始我們在平遙職業(yè)技術(shù)學院進行了拉練的熱身，四天的軍訓，我們完成了隊列紀律、出操、技巧性練習和體能的訓練。領略了大自然的美好和人類的強大。7月25日上午9點多到達了日照五蓮縣大青山培訓基地。但是到了后邊時間好多組陷入了停滯，無法有進展。跑步是一個考驗人毅力的很好方法。軍事拓展訓練最根本的目的就是，在游戲的過程中讓人們?nèi)ッ鎸栴}、分析問題，解決問題，最重要的是讓參訓者自己去找到解決問題的方法，讓參訓者認識到在遇到強大的困難是個體的力量是脆弱的，只有團結(jié)合作采取行動才能戰(zhàn)勝困難。緊急集合：（不定時進行）（15分）主要體現(xiàn)軍事中的“令行禁止”，工作中必須做到令必行，禁必止；使其認識只有具備了很好的工作紀律才可以取得良好的工作績效，才可以得到令人喜悅的收獲。思考如何將活動感受應用到實際生活工作之中。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。擦干了血跡再上戰(zhàn)場。執(zhí)行命令不講價錢。通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。但是選聯(lián)眾，除了康飛略有輕微中暑癥狀喝了藿香正氣水感覺好了之外，再無孩子有不適應的情況。軍事拓展訓練營期間跟koala有過交流，koala說對孩子講道理是沒用的，必須讓孩子自己去悟，這話很對。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，及時改正缺點，形成經(jīng)驗，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個企業(yè)、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問題，有了知識力加上強大的執(zhí)行力，這個團隊，企業(yè)及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執(zhí)行力。寬容，再寬容識大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。敢于向一切對手挑戰(zhàn)。員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？員工應該學習軍人的紀律性、執(zhí)行力、團隊精神??，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。（20分）流程：宣布任務目標——分次組織活動——活動總結(jié)——集體效益體現(xiàn)獎勵四、組織實施組織實施組織實施組織實施 軍事拓展訓練五步環(huán)節(jié)這種學習方法的前提是：體驗先于學識，同時，學識與意義來自參加者的體驗。目前，公司人員普遍年輕化，高學歷；從本質(zhì)上講是很有生命力的一個團隊，但由于管理及個人心態(tài)因素的影響，工作效率和團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力并不很理想，換而言之，員工綜合能力并不強；所以進行培訓是非常必要的，就公司團隊目前技術(shù)、管理能力而言，沒有任何一個人的綜合素質(zhì)可以不接受培訓，技術(shù)人員技術(shù)一般，其它人員能力及經(jīng)驗不足。最后一局隊長把規(guī)矩定死，從一開始就定職定崗，統(tǒng)一指揮，匯集所有信息，再統(tǒng)一安排每個隊員順序，我們隊實現(xiàn)了大逆襲！在工作中也是如此，我們很多人自己本職工作沒有完成好，還對別人的工作指手畫腳。這讓我想到了工作中，有時公司有個很好的活動方案，但是一層層將方案下達下去，有的環(huán)節(jié)沒有很好溝通和傳達，導致執(zhí)行時偏離方案，效果大打折扣，甚至有的人員沒有傳達到位導致其他人不知曉方案。為進一步提高大家積極性，所有隊選舉了隊長、政委。在整個訓練期間，我們每一個人都會得到團隊其它成員的幫助和支持，同時，為了解決某一問題，甚至完成一個合作項目，我們每個人都必須就自己的看法、觀點、思