【正文】 檢修中的設(shè)施應(yīng)掛紅色檢修牌，檢修好的設(shè)施應(yīng)有使用部門負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收方可使用。，再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。計(jì)劃獲批后提前3～7天下達(dá)到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。 1）日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 管理部設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備內(nèi)的油質(zhì)狀況，安排專人定期更換或是添加。，管理部設(shè)備科無(wú)力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時(shí)，填寫《設(shè)備外修申請(qǐng)表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備登記，建立設(shè)備檔案。本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。 設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)維修或聘請(qǐng)外修(公司無(wú)力維修的情況下)。，避免零部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的設(shè)備故障，每月至少一次。大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計(jì)劃進(jìn)行。，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。生產(chǎn)車間、品管部每季度收集《設(shè)備維修記錄表》，整理入檔并作為制定檢修計(jì)劃的依據(jù)。，由生產(chǎn)品管部門填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理，生產(chǎn)車間、品管部在《設(shè)備標(biāo)識(shí)卡》及《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明報(bào)廢情況。b)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)保證正常生產(chǎn)和確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求所需的設(shè)施進(jìn)行跟進(jìn)。第四篇：設(shè)備清洗消毒管理制度設(shè)備清洗消毒管理制度：建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求：車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。3）檢修完畢后，由設(shè)備操作員及檢修員對(duì)設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試車運(yùn)轉(zhuǎn)良好后，并做“安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告”，方可投入使用。，使用部門應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢。，維修人員應(yīng)通知使用部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收，待試機(jī)正常后，由部門負(fù)責(zé)人在“維修申請(qǐng)單”上簽字確認(rèn)，方可離去。，須報(bào)管理部設(shè)備科備案。二．設(shè)備保養(yǎng) 車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、清洗、消毒及按計(jì)劃?rùn)z修。生產(chǎn)設(shè)備主要部件每周進(jìn)行2次（周二五）浸泡消毒（浸泡30分鐘）。、啟動(dòng)和緊急停止開(kāi)關(guān)的有效情況。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)或?qū)I(yè)維修人員，嚴(yán)禁私自處理。2 適用范圍適用于公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理。3）在下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。、維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)車間、品管部組織編寫設(shè)施的操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。