【正文】 又是年終調(diào)薪時(shí) ， 作為老板在清晰了組織戰(zhàn)略及明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后 ， 必須制定有針對(duì)性的調(diào)薪策略 ， 并兼顧員工上年的績(jī)效表現(xiàn) ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心人力資源的有效投入 ， 16 從而達(dá)到留住核心員工的目的。建立系統(tǒng)公正的績(jī)效考核體系就要保證其公平、有效。企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。 不管公司 員工 的薪酬與公司業(yè)績(jī)是負(fù)相關(guān)還是不相關(guān)， 都會(huì)導(dǎo)致公司績(jī)效的下降。 (C)發(fā)展優(yōu)勢(shì) — 有效的發(fā)展模式，簡(jiǎn)單、有效的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，自成一體的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，以人為本，重視工作伙伴的能力、素質(zhì)乃至生命的品質(zhì) 8 提升，使在職同仁能與公司同 步發(fā)展；公正、公開(kāi)、公平的晉升制度，可讓公司每位同仁都有機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。給每個(gè)有夢(mèng)想的人創(chuàng)造一個(gè)有晉升有發(fā)展的平臺(tái) ! 過(guò)去 ≠ 未來(lái) 文憑 ≠ 水平經(jīng)驗(yàn) ≠ 能力 。 （ 2）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。同時(shí)，人們又要求財(cái)務(wù)能夠更實(shí)際更高效地支持整個(gè)企業(yè)的核心需求：實(shí)現(xiàn)更快捷更準(zhǔn)確的交易處理、提供能更加快速反應(yīng)的預(yù)算和預(yù)測(cè)、更快速地關(guān)賬以支持實(shí)時(shí)報(bào)告，以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間快速地向適當(dāng)?shù)娜颂峁┻m當(dāng)?shù)男畔ⅰ? 關(guān)鍵字： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 損失 效益最大化 8 目 錄 第一章 引言 .....................................................1 問(wèn)題的背景 .................................................1 研究的目的 .................................................2 研究的方法 ..................................................3 第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 .......................................4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ..........................................5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 ..........................................6 第三章 沈陽(yáng)鷹者峰商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介 ..........................7 公司歷史概述 ..............................................8 公司薪酬管理現(xiàn)狀 ..........................................9 四、第四章 沈陽(yáng)鷹 者峰商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ................10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的薪酬戰(zhàn)略觀(guān)念 ...................... 11 企業(yè)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度 .......................... 12 企業(yè)績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤 .............................. 13 企業(yè)薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 .............................. 14 對(duì)企業(yè)核心員工的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí) ................ 15 五、第五章 沈陽(yáng)鷹者峰商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策 ................16 制定具體的財(cái)務(wù)管理制度 .............................. 17 建立全面的財(cái)務(wù)考評(píng)機(jī)制 .............................. 18 明確財(cái)務(wù)考評(píng) ........................................ 18 根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與員工及時(shí)進(jìn)行反饋面談 .................. 19 結(jié)束語(yǔ) ........................................................21 致 謝 ........................................................22 參考文獻(xiàn) .....................................................23 1 一、引言 問(wèn)題的背景 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域先后發(fā)生了五次企業(yè)并購(gòu)浪潮。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。分析師預(yù)料，今年全球并購(gòu)交易金額將續(xù)創(chuàng)新高。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。 5 第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 通常公司面臨的各種具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤(rùn)和財(cái)富 方面的風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)，是指公司借出或借入資金時(shí)，面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。公司業(yè)務(wù)主要分布：武漢、西安、上海、成都、長(zhǎng)沙、重慶、南京、杭州、沈陽(yáng)、合肥等各大城市。企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)往往只是單從一個(gè)方面出發(fā)。因此也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多負(fù)面的影響 ， 現(xiàn)實(shí)中 企業(yè)往往忽視了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 ， 是構(gòu)成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量之一。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。一方面使員工獲得安全保障 ， 減少員工流失 ， 另一方面也免得 公司培訓(xùn)熟練的員工 ， 為了增加薪酬 ， 而轉(zhuǎn)換工作。正因如此，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不論是國(guó)企、民營(yíng) ， 外資企業(yè)，沒(méi)有哪的財(cái)稅體系是完美無(wú)缺的。 重視核心員工財(cái)稅設(shè)計(jì) 在貨幣性報(bào)酬滿(mǎn)足的情況下 ， 核心人才更需要好的工作環(huán)境、充分的信任、彈性工作時(shí)間等激勵(lì)因素。由于人才逐步市場(chǎng)化，因此企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平，按照企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性，將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物，來(lái)確定企業(yè)薪資的整體水平，完成薪酬設(shè)計(jì)，搭建合理的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)員工在基本的薪酬得到滿(mǎn)足了后 ，會(huì)向著實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更高一層樓進(jìn)步 ， 而這些需求已經(jīng)不是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠滿(mǎn)足的。 10 (3)考核后沒(méi)有及時(shí)的溝通與反饋 ， 對(duì)員工工作中的成績(jī)和失誤沒(méi)有給予及時(shí)地肯定和糾正 ， 導(dǎo)致員工不滿(mǎn)。 我們的優(yōu)勢(shì)： (A)行業(yè)優(yōu)勢(shì) — 非常直接有效的商品物流系統(tǒng)、日用百貨，受眾群體廣，消費(fèi)量大，客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，海量 消費(fèi)市場(chǎng)。全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。一般來(lái)講，可采取以下方法和措施（ 1）降低風(fēng)險(xiǎn)法（ 2） 分散風(fēng)險(xiǎn)法?，F(xiàn)今世界，