【正文】 班長(zhǎng)xxx常常組織班組成員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程。三、業(yè)務(wù)精湛，險(xiǎn)中求勝瓦斯高的地方，就是他們的崗位，就是他們戰(zhàn)場(chǎng)，只有把現(xiàn)場(chǎng)情況掌握了，才能采取有效措施進(jìn)行治理。在安裝期間班組無(wú)一人休班，特別是班長(zhǎng)李圈峰的女兒因病不能上學(xué)，看病時(shí)，也沒有回家看看，一直堅(jiān)持在安裝前線，他不負(fù)重望，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全班成員頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，迎難而上。推薦班組：李圈峰班20111220機(jī)電一隊(duì)明星班組推薦材料推薦班組：機(jī)電一隊(duì)供電班2011年12月20日第三篇：煤礦2010年明星班組申報(bào)材料機(jī)電一隊(duì)明星班組推薦材料——機(jī)電一隊(duì)明星班組供電班創(chuàng)建明星班組，打造強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，機(jī)電一隊(duì)在創(chuàng)建班組建設(shè)上狠下功夫，緊緊圍繞學(xué)習(xí)“白國(guó)周”式的班組建設(shè)，向白國(guó)州班組管理法深入學(xué)習(xí)，以白國(guó)州班組建設(shè)為切入點(diǎn)結(jié)合本質(zhì)開創(chuàng)班組建設(shè)。在李圈峰班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一直把供電的安全性、可靠性和連續(xù)性作為工作目標(biāo)。每安裝一臺(tái)新設(shè)備班組成員都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的維護(hù)技術(shù)，保證新設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：煤礦明星班組申報(bào)材料明星班組申報(bào)材料機(jī)電一隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工22人，該班組主要負(fù)責(zé)新副斜井絞車，己組主扇、丁戊主扇、壓風(fēng)機(jī)、燈房燈架等機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)任務(wù)。在壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備調(diào)試過程中，檢修班職工在班長(zhǎng)張獻(xiàn)忠的帶領(lǐng)下，看圖紙，查資料，和廠家派來(lái)的工作人員一起，配合安裝，設(shè)備安裝完了我們也基本上掌握了設(shè)備的運(yùn)行原理，熟悉了設(shè)備一些出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障的處理。抓好全方位培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，合理選擇培訓(xùn)教材和內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和激勵(lì)機(jī)制，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核細(xì)則，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性。開展分管隊(duì)長(zhǎng)保班組，班組包個(gè)人，以平寶公司理念加強(qiáng)班組建設(shè)。為全隊(duì)班組建設(shè)樹立了典范，是全隊(duì)班組學(xué)習(xí)的榜樣。隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約礦井安全、高產(chǎn)、高效的瓶頸問題，他們時(shí)時(shí)告戒自己：瓦斯管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)了解各種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。積極開展職員崗位技能培訓(xùn)。最大程度的保障生產(chǎn)。在安裝移動(dòng)變電站期間班組成員心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)了執(zhí)行任務(wù)上不找借口，完成、堅(jiān)決完成的理念，班組成員不等不靠，努力工作。值得我們公司發(fā)揚(yáng)和學(xué)習(xí)。供電班是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備維護(hù)知識(shí)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場(chǎng)管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持典型示范，層級(jí)管理，綜合推動(dòng)，績(jī)效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，切實(shí)把提升班組職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立檢修班整體形象作為重要理念，內(nèi)化于心，固化于行，努力提高班組自主管理水平，全面落實(shí)安全管理，文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。四、牢記“三不四可”，加強(qiáng)安全意識(shí)“三不輕言”、“四個(gè)可以”，是集團(tuán)對(duì)安全工作在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。把班組成員技術(shù)素質(zhì)提高作為基礎(chǔ)，在新設(shè)備、新技術(shù)面前時(shí)常遇到難題，經(jīng)常召集班組成員搞新技術(shù)科研解決技術(shù)難題，把每周五下午定為全隊(duì)班組的技能培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、